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课程背景：
商业计划书随处可见。上市公司招股说明书、挂牌公司公开转让说明书、项目战略规划书甚至相亲角迎风飘扬的A4无不属商业计划书广义范畴。
商业计划书内服外用。商业计划书在对外融资尤其是股权融资中必不可少，那种仅凭三寸之舌融资的鸡汤仅是成功者的事后骄傲而已，不值得我们效仿；同时，创业团队通过编制计划书，整理思路、统一思想、凝聚团队，并作为未来发展参照。
商业计划书是一扇窗。投资者通过商业计划书细致观察分析投资项目，商业计划书不仅要展示团队组合、展示领域专业、展示创业激情、展示组织管理，最大的展示是合作的真诚。
然而，现实中的商业计划书却问题多多，表现在重粉饰天花乱坠、高估值静待还价、重引资无关退出、太乐观无知风险等等。财务内核缺失是最显著问题，项目投资、损益预测、投资分析、资金规划等财务相关事项虎头蛇尾、逻辑紊乱。
我们设计了本次课程，详细讲述商业计划书的设计要点及核心细节等，帮助奋进的你掌握股权融资利器。
我们必须知晓：商业计划书阅读者都是身经百战阅览无数的精深人士，我们要做的是展示领域的专注，坦诚的胸襟，认真的态度，同时避免夸大其词、吹嘘过度、逻辑紊乱、前不搭后、排版瑕疵、错字别字等。
课程特色：
师资强悍——主讲老师知名985院校毕业，二十余年“培训+咨询”双业并举、互为滋养。理论深厚且实际丰富，集注册会计师、注册税务师、国际注册内部审计师三师一身，多年上市公司高管经历，操盘主导多家知名公司IPO上市、新三板挂牌、并购重组等资本运作。专著《管理者的财务思维》京东当当火热发售中。
案例鲜活——课程案例均从主讲老师服务过的知名企业管理及资本运作案例精心选定，契合课程立意、揭示案例背后。
逻辑缜密——主讲老师强调：除科学和艺术外，其他领域甚至不需要天赋。良好的条理性更为关键，思路清、逻辑合，则勇往直前。
生动有趣——让你听课时永不抛锚。
课程收益：
领会商业计划书的内服外用功效
掌握商业计划书的设计要点架构
课程对象：董事长、总经理、副总经理、财务总监、财务经理等高中层管理者
课程时长： 1天（6小时/天）
授课方式：讲师讲授+提问互动+案例剖析+经验分享
特别提示：
1、本课程大纲可随客户需求调整。
2、本课程全程禁止录像录音。
课程目录
第一节、公司必须要有商业计划书
开场互动：闭目思索——心中的商业计划书及其场景
一、由“相亲角”谈无处不在的商业计划书
二、不仅外用、更能内服的商业计划书
三、商业计划书常见疑惑
1、PPT、PDF、WORD，到底采用哪种格式？
2、商业计划书到底多少页比较合适？
3、我们对投资不专业，能写好商业计划书吗？
4、我们的商业模式会不会被投资人抄袭？
5、听说投资者5分钟就决定是否投资？
第二节、你的商业计划书有没有这些问题？
一、谁说好项目不需要商业计划书
二、别把商业计划书写的天花乱坠
三、估值是把双刃剑：切忌虚高估值
四、只顾吸引资金不管投资如何退出
五、轻视投资分析导致数据支撑不足
第三节、让投资者一见钟情的商业计划书
一、商业计划书两大核心
1、一把手是商业计划书的成功核心
2、真诚是商业计划书唯一展示核心
二、商业计划书两大目的
1、吸引投资
2、战略规划
三、商业计划书三大类型
1、PPT（或PDF）简版计划书用于宣讲
2、WORD详版计划书用于深谈
四、商业计划书四大展示（特质）
1、展示团队组合
2、展示领域专业
3、展示创业激情
4、展示组织管理
五、商业计划书六大要点
1、结构脉络清晰
2、逻辑缜密闭合
3、业财双举并茂
4、数据前呼后应
5、文本通俗易懂
6、前景略施粉黛
六、商业计划书十一结构
第四节、用范例详解商业计划书投资分析
本课程名称： 内服外用的商业计划书
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授课内容与课纲相符0低0%
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培训受众:
课程收益:
掌握商业计划书的设计要点架构
课程大纲
课程背景：
商业计划书随处可见。上市公司招股说明书、挂牌公司公开转让说明书、项目战略规划书甚至相亲角迎风飘扬的A4无不属商业计划书广义范畴。
商业计划书内服外用。商业计划书在对外融资尤其是股权融资中必不可少，那种仅凭三寸之舌融资的鸡汤仅是成功者的事后骄傲而已，不值得我们效仿；同时，创业团队通过编制计划书，整理思路、统一思想、凝聚团队，并作为未来发展参照。
商业计划书是一扇窗。投资者通过商业计划书细致观察分析投资项目，商业计划书不仅要展示团队组合、展示领域专业、展示创业激情、展示组织管理，最大的展示是合作的真诚。
然而，现实中的商业计划书却问题多多，表现在重粉饰天花乱坠、高估值静待还价、重引资无关退出、太乐观无知风险等等。财务内核缺失是最显著问题，项目投资、损益预测、投资分析、资金规划等财务相关事项虎头蛇尾、逻辑紊乱。
我们设计了本次课程，详细讲述商业计划书的设计要点及核心细节等，帮助奋进的你掌握股权融资利器。
我们必须知晓：商业计划书阅读者都是身经百战阅览无数的精深人士，我们要做的是展示领域的专注，坦诚的胸襟，认真的态度，同时避免夸大其词、吹嘘过度、逻辑紊乱、前不搭后、排版瑕疵、错字别字等。
课程特色：
师资强悍——主讲老师知名985院校毕业，二十余年“培训+咨询”双业并举、互为滋养。理论深厚且实际丰富，集注册会计师、注册税务师、国际注册内部审计师三师一身，多年上市公司高管经历，操盘主导多家知名公司IPO上市、新三板挂牌、并购重组等资本运作。专著《管理者的财务思维》京东当当火热发售中。
案例鲜活——课程案例均从主讲老师服务过的知名企业管理及资本运作案例精心选定，契合课程立意、揭示案例背后。
逻辑缜密——主讲老师强调：除科学和艺术外，其他领域甚至不需要天赋。良好的条理性更为关键，思路清、逻辑合，则勇往直前。
生动有趣——让你听课时永不抛锚。
课程收益：
领会商业计划书的内服外用功效
掌握商业计划书的设计要点架构
课程对象：董事长、总经理、副总经理、财务总监、财务经理等高中层管理者
课程时长： 1天（6小时/天）
授课方式：讲师讲授+提问互动+案例剖析+经验分享
特别提示：
1、本课程大纲可随客户需求调整。
2、本课程全程禁止录像录音。
课程目录
第一节、公司必须要有商业计划书
开场互动：闭目思索——心中的商业计划书及其场景
一、由“相亲角”谈无处不在的商业计划书
二、不仅外用、更能内服的商业计划书
三、商业计划书常见疑惑
1、PPT、PDF、WORD，到底采用哪种格式？
2、商业计划书到底多少页比较合适？
3、我们对投资不专业，能写好商业计划书吗？
4、我们的商业模式会不会被投资人抄袭？
5、听说投资者5分钟就决定是否投资？
第二节、你的商业计划书有没有这些问题？
一、谁说好项目不需要商业计划书
二、别把商业计划书写的天花乱坠
三、估值是把双刃剑：切忌虚高估值
四、只顾吸引资金不管投资如何退出
五、轻视投资分析导致数据支撑不足
第三节、让投资者一见钟情的商业计划书
一、商业计划书两大核心
1、一把手是商业计划书的成功核心
2、真诚是商业计划书唯一展示核心
二、商业计划书两大目的
1、吸引投资
2、战略规划
三、商业计划书三大类型
1、PPT（或PDF）简版计划书用于宣讲
2、WORD详版计划书用于深谈
四、商业计划书四大展示（特质）
1、展示团队组合
2、展示领域专业
3、展示创业激情
4、展示组织管理
五、商业计划书六大要点
1、结构脉络清晰
2、逻辑缜密闭合
3、业财双举并茂
4、数据前呼后应
5、文本通俗易懂
6、前景略施粉黛
六、商业计划书十一结构
第四节、用范例详解商业计划书投资分析
培训师介绍
段老师知著知微。大到公司战略规划、股权架构、商业计划，小到财务软件、会计凭证、单据粘贴，均深耕细作，积累了深厚的理论基础和丰富的实践经验。自1997年至2006年间在国家级会计期刊发表专业论文十余篇。
段老师“咨询 培训”双头并举、齐头并进。一方面擅长并专注于上市公司、拟IPO上市及新三板挂牌企业管理规范化咨询，另一方面在培训讲座（企业内训）中乐于传播、积极分享。涉及发动机制造、医药制造（GMP）、机电设备、电力设备、石油化工、工业塑料、环保涂料、饲料生产、旅游景区、农业养殖、大生活服务（APP）、LED照明、音响家居、污水处理、土壤修复、安防工程、政府内控、纪检内训等行业与领域。
段老师具体咨询（培训）内容包括：股权架构设计、股权融资、股权激励、内控体系设计、商业计划书编制、制度流程表据、全面预算管理、业绩考核体系、企业集团财务管控、IPO财务体系规范、成本管控、应收账款管控、绩效管理体系设计、税收筹划、财务软件使用技巧等。
段老师认为管理思想“由古延今”。随人类思想而生，随历史变革而动，细节在丰富，本质仍延续。
段老师认为管理本质“人心管理”。尊重人性本质，尊重诉求差异，坚持换位思考。
段老师认为管理核心“规则管理”。完善运营规则，确保逻辑闭环。
段老师认为管理落实“模型至上”。稳定完善的规则是“模型至上”有力保障；娴熟运用的办公软件（尤其是Excel）是模型快速反应的有力保障。
段老师管理咨询培训，理念新、案例广、规则细、实战强。选择段老师，您将耳目一新，见微知著，助力人生提升，成就团队辉煌！
本课程名称： 内服外用的商业计划书
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