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股权激励与员工持股计划

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培训受众:

董事长、总经理、副总经理、投资总监、财务总监等高中层管理者

课程收益:

股权认知——企业发展路漫漫,股权变迁如影随
股权本质——到底能否取成效,适度心态最关键
股权激励——激励方式多样化,简单直观才喜爱

课程大纲

课程背景:

股权激励很热、超级热。但绝大多数仅如海市蜃楼般虚幻。股权激励绝非研究了某某人的事迹、听了“某某大咖”的股权激励讲座,就可顺利实施的。

人有我必有盲目上马。行业同行有、总裁同学有,我们也必须有,不落人后,殊不知是什么、如何搞都未明晰。

不明所以然匆匆启程。粗解规则却以为取得真经,方案设计漏洞百出,后续执行各执其解。

我们设计了本次课程,为您详细解读股权激励与员工持股计划的精髓要领及实施要点。

 

课程特色:

师资强悍——主讲老师知名985院校毕业,二十余年“培训+咨询”双业并举、互为滋养。理论深厚且实际丰富,集注册会计师、注册税务师、国际注册内部审计师三师一身,多年上市公司高管经历,操盘主导多家知名公司IPO上市、新三板挂牌、并购重组等资本运作。专著《管理者的财务思维》京东当当火热发售中。

案例鲜活——课程案例均从主讲老师服务过的知名企业管理及资本运作案例精心选定,契合课程立意、揭示案例背后。

逻辑缜密——主讲老师强调:除科学和艺术外,其他领域甚至不需要天赋。良好的条理性更为关键,思路清、逻辑合,则勇往直前。

生动有趣——让你听课时永不抛锚。

 

课程收益:

股权认知——企业发展路漫漫,股权变迁如影随

股权本质——到底能否取成效,适度心态最关键

股权激励——激励方式多样化,简单直观才喜爱

 

课程对象: 董事长、总经理、副总经理、投资总监、财务总监等高中层管理者

授课方式: 讲师讲授+提问互动+案例剖析+经验分享

课程时长: 2天(6小时/天)

 

特别提示:

1、本课程大纲可随客户需求调整。

2、本课程全程禁止录像录音。

  

课程目录

第一节、为什么股权激励如此火爆?

课前互动:你身边的股权激励缘由

一、股权激励火遍大江南北

二、老板如何看待股权激励

1、众人拾柴火焰高

2、兄弟跟我辛苦了

3、可降低高管薪酬

4、人家有我也要搞

三、员工如何看待股权激励

1、股东身份主人翁

2、证明老板器重我

3、面向未来心期翼

4、有他没他心淡然

第二节、平心静气冷眼看股权激励

一、股权激励基本概念

1、股份四大基本权利

2、股东三大基本义务

3、股权激励基本概念

二、没有规范管理,不要谈股权激励

三、绩效是股权激励实施的具体手段

四、不同阶段股权激励的对比分析

1、创业期间的股权激励

2、VC进入的股权激励

3、上市公司的股权激励

五、如何和投资机构谈股权激励条款?

六、股权激励会计准则处理基本思路

七、股权激励中股份处理的买送策略

第三节、股权激励九大模式

一、激励模式三大类别

二、常见九大激励模式

1、实股激励

2、股票期权

3、限制性股票

4、业绩股票

5、虚拟股票

6、员工持股计划

7、延期支付

8、虚拟股票期权

9、股票增值权

三、上市公司常见激励模式

1、股票期权

2、限制性股票

四、非上市公司常见激励模式

第四节、十定方案实施股权激励

一、定目的

二、定对象

三、定模式

四、定载体

五、定数量

六、定来源

七、定单价

八、定时间

九、定条件

十、定机制

第五节、案例解读股权激励核心法律规范

一、上市公司股权激励管理办法

二、中小企业版信息披露业务备忘录第9号:股权激励限制性股票的取得与授予

三、中小企业版信息披露业务备忘录第12号:股票期权实施授予与行权

四、创业板信息披露业务备忘录第8号:股权激励(股票期权)实施授予行权与调整

五、创业板信息披露业务备忘录第9号:股权激励(限制性股票)实施授予调整

第六节、解读股权激励财税法规及税收筹划

一、企业会计准则第11号—股份支付(2005.8)

二、关于个人股票期权所得征收个人所得税问题的通知(2005.03)

三、关于完善股权激励和技术入股有关所得税政策的通知(2016.09)

四、《国家税务总局关于股权激励有关个人所得税问题的通知》(国税函﹝2009﹞461号)

五、财税﹝2018﹞164号第二条“关于上市公司股权激励的政策”规定计算纳税

培训师介绍

段昕宏老师(武汉),武汉大学经济与管理学院财务与审计专业毕业,全日制本科学历。注册会计师(422009C673)、注册税务师(092****2208420161)、国际注册内部审计师(39731)、高级会计师(420800266)。武汉工程大学MPACC校外导师。先后在知名国有企业、外资公司、上市公司、民营集团等任职审计师、管理会计主管、财务经理、财务总监。
段老师知著知微。大到公司战略规划、股权架构、商业计划,小到财务软件、会计凭证、单据粘贴,均深耕细作,积累了深厚的理论基础和丰富的实践经验。自1997年至2006年间在国家级会计期刊发表专业论文十余篇。
段老师“咨询 培训”双头并举、齐头并进。一方面擅长并专注于上市公司、拟IPO上市及新三板挂牌企业管理规范化咨询,另一方面在培训讲座(企业内训)中乐于传播、积极分享。涉及发动机制造、医药制造(GMP)、机电设备、电力设备、石油化工、工业塑料、环保涂料、饲料生产、旅游景区、农业养殖、大生活服务(APP)、LED照明、音响家居、污水处理、土壤修复、安防工程、政府内控、纪检内训等行业与领域。
段老师具体咨询(培训)内容包括:股权架构设计、股权融资、股权激励、内控体系设计、商业计划书编制、制度流程表据、全面预算管理、业绩考核体系、企业集团财务管控、IPO财务体系规范、成本管控、应收账款管控、绩效管理体系设计、税收筹划、财务软件使用技巧等。
段老师认为管理思想“由古延今”。随人类思想而生,随历史变革而动,细节在丰富,本质仍延续。
段老师认为管理本质“人心管理”。尊重人性本质,尊重诉求差异,坚持换位思考。
段老师认为管理核心“规则管理”。完善运营规则,确保逻辑闭环。
段老师认为管理落实“模型至上”。稳定完善的规则是“模型至上”有力保障;娴熟运用的办公软件(尤其是Excel)是模型快速反应的有力保障。
段老师管理咨询培训,理念新、案例广、规则细、实战强。选择段老师,您将耳目一新,见微知著,助力人生提升,成就团队辉煌!

本课程名称: 股权激励与员工持股计划

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