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课程介绍 评价详情(0)
课程背景：
相比之成本，费用显得渺小许多，人们往往轻视费用的关注和管控。殊不知费用类业务占据整体业务量的比例可不低，一般在50-70%左右。费用类业务具有业务量占比大、涉及面广泛、涵盖政策广等特点。现实中也较容易引发业财沟通冲撞、增加管理内耗。
我们设计了本次课程，帮助管理者设置分类明晰的费用分类体系、松紧适宜的费用标准体系，费用管控做到科学分类、合理标准、规范管控。
课程特色：
师资强悍——主讲老师知名985院校毕业，二十余年“培训+咨询”双业并举、互为滋养。理论深厚且实际丰富，集注册会计师、注册税务师、国际注册内部审计师三师一身，多年上市公司高管经历，操盘主导多家知名公司IPO上市、新三板挂牌、并购重组等资本运作。专著《管理者的财务思维》京东当当火热发售中。
案例鲜活——课程案例均从主讲老师服务过的知名企业管理及资本运作案例精心选定，契合课程立意、揭示案例背后。
逻辑缜密——主讲老师强调：除科学和艺术外，其他领域甚至不需要天赋。良好的条理性更为关键，思路清、逻辑合，则勇往直前。
生动有趣——让你听课时永不抛锚。
课程收益：
设置分类明晰的费用分类体系、
建立松紧适宜的费用标准体系
费用管控做到科学分类、合理标准、规范管控
授课对象：董事长、总经理、副总经理、财务总监、财务经理等高中层管理者
授课方式：讲师讲授+提问互动+案例剖析+经验分享
课程时间：2天，6小时/天
特别提示：
1、本课程大纲可随客户需求调整。
2、本课程全程禁止录像录音。
课程目录
第一节、不可忽视的费用管控
一、费用业务的特点
1、发生频繁
2、涉及面广
3、涉及人多
二、费用管控现状
1、轻视费用：简单重复无含量
2、项目不清：分设随意无规划
3、标准模式：标准模糊难评判
4、审核无据：层层审核无人担
三、由费用单据看财务管控水平
第二节、费用分类归属管控
一、费用五大类别
二、费用两大分类
三、费用明细分类
四、费用明细设置
第三节、有标准不迷茫：费用标准管控
一、无标准凭票实报实销
二、有标准凭票实报实销
三、标准内凭票据实报销
四、限额标准内包干使用
5、有标准无票申报列支——本课程不展开
五、费用标准设置
1、参照原则：同行业/同区域/同规模
2、合理原则：量化标准背后的主观
3、适度原则：由“系皮带”谈量化标准设定
4、特批原则：超标审批与标准调整
六、费用标准调整
第四节、费用列支（报销）管控
一、费用列支（报销）四大模式
1、计提（申报）后支付
2、借支（请款）后报销
3、员工个人垫资后报销
4、零星费用定期汇总报销
二、费用审核流程及审核职责
三、费用风险把控及抽样详核
四、纷繁复杂乱人眼之细说发票
第五节、常见的费用管控
一、工薪费用管控
二、车辆费用管控
三、业务费用管控
四、差旅费用管控——百问百答差旅费
五、办公用品管控
本课程名称： 费用管控有章可循
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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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培训受众:
课程收益:
建立松紧适宜的费用标准体系
费用管控做到科学分类、合理标准、规范管控
课程大纲
课程背景：
相比之成本，费用显得渺小许多，人们往往轻视费用的关注和管控。殊不知费用类业务占据整体业务量的比例可不低，一般在50-70%左右。费用类业务具有业务量占比大、涉及面广泛、涵盖政策广等特点。现实中也较容易引发业财沟通冲撞、增加管理内耗。
我们设计了本次课程，帮助管理者设置分类明晰的费用分类体系、松紧适宜的费用标准体系，费用管控做到科学分类、合理标准、规范管控。
课程特色：
师资强悍——主讲老师知名985院校毕业，二十余年“培训+咨询”双业并举、互为滋养。理论深厚且实际丰富，集注册会计师、注册税务师、国际注册内部审计师三师一身，多年上市公司高管经历，操盘主导多家知名公司IPO上市、新三板挂牌、并购重组等资本运作。专著《管理者的财务思维》京东当当火热发售中。
案例鲜活——课程案例均从主讲老师服务过的知名企业管理及资本运作案例精心选定，契合课程立意、揭示案例背后。
逻辑缜密——主讲老师强调：除科学和艺术外，其他领域甚至不需要天赋。良好的条理性更为关键，思路清、逻辑合，则勇往直前。
生动有趣——让你听课时永不抛锚。
课程收益：
设置分类明晰的费用分类体系、
建立松紧适宜的费用标准体系
费用管控做到科学分类、合理标准、规范管控
授课对象：董事长、总经理、副总经理、财务总监、财务经理等高中层管理者
授课方式：讲师讲授+提问互动+案例剖析+经验分享
课程时间：2天，6小时/天
特别提示：
1、本课程大纲可随客户需求调整。
2、本课程全程禁止录像录音。
课程目录
第一节、不可忽视的费用管控
一、费用业务的特点
1、发生频繁
2、涉及面广
3、涉及人多
二、费用管控现状
1、轻视费用：简单重复无含量
2、项目不清：分设随意无规划
3、标准模式：标准模糊难评判
4、审核无据：层层审核无人担
三、由费用单据看财务管控水平
第二节、费用分类归属管控
一、费用五大类别
二、费用两大分类
三、费用明细分类
四、费用明细设置
第三节、有标准不迷茫：费用标准管控
一、无标准凭票实报实销
二、有标准凭票实报实销
三、标准内凭票据实报销
四、限额标准内包干使用
5、有标准无票申报列支——本课程不展开
五、费用标准设置
1、参照原则：同行业/同区域/同规模
2、合理原则：量化标准背后的主观
3、适度原则：由“系皮带”谈量化标准设定
4、特批原则：超标审批与标准调整
六、费用标准调整
第四节、费用列支（报销）管控
一、费用列支（报销）四大模式
1、计提（申报）后支付
2、借支（请款）后报销
3、员工个人垫资后报销
4、零星费用定期汇总报销
二、费用审核流程及审核职责
三、费用风险把控及抽样详核
四、纷繁复杂乱人眼之细说发票
第五节、常见的费用管控
一、工薪费用管控
二、车辆费用管控
三、业务费用管控
四、差旅费用管控——百问百答差旅费
五、办公用品管控
培训师介绍
段老师知著知微。大到公司战略规划、股权架构、商业计划，小到财务软件、会计凭证、单据粘贴，均深耕细作，积累了深厚的理论基础和丰富的实践经验。自1997年至2006年间在国家级会计期刊发表专业论文十余篇。
段老师“咨询 培训”双头并举、齐头并进。一方面擅长并专注于上市公司、拟IPO上市及新三板挂牌企业管理规范化咨询，另一方面在培训讲座（企业内训）中乐于传播、积极分享。涉及发动机制造、医药制造（GMP）、机电设备、电力设备、石油化工、工业塑料、环保涂料、饲料生产、旅游景区、农业养殖、大生活服务（APP）、LED照明、音响家居、污水处理、土壤修复、安防工程、政府内控、纪检内训等行业与领域。
段老师具体咨询（培训）内容包括：股权架构设计、股权融资、股权激励、内控体系设计、商业计划书编制、制度流程表据、全面预算管理、业绩考核体系、企业集团财务管控、IPO财务体系规范、成本管控、应收账款管控、绩效管理体系设计、税收筹划、财务软件使用技巧等。
段老师认为管理思想“由古延今”。随人类思想而生，随历史变革而动，细节在丰富，本质仍延续。
段老师认为管理本质“人心管理”。尊重人性本质，尊重诉求差异，坚持换位思考。
段老师认为管理核心“规则管理”。完善运营规则，确保逻辑闭环。
段老师认为管理落实“模型至上”。稳定完善的规则是“模型至上”有力保障；娴熟运用的办公软件（尤其是Excel）是模型快速反应的有力保障。
段老师管理咨询培训，理念新、案例广、规则细、实战强。选择段老师，您将耳目一新，见微知著，助力人生提升，成就团队辉煌！
本课程名称： 费用管控有章可循
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