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课程背景：
资产多寡能彰显企业规模与实力，但实力背后就是压力，持有过多的资产会造成资金积压、资源浪费，承担财务费用或产生大量沉没成本。所以，资产多寡要以产能利用为核心进行规划。
我们设计了本次课程，帮助管理者树立以产能利用为核心的资产管控理念。并统筹安排好资产配置
课程特色：
师资强悍——主讲老师知名985院校毕业，二十余年“培训+咨询”双业并举、互为滋养。理论深厚且实际丰富，集注册会计师、注册税务师、国际注册内部审计师三师一身，多年上市公司高管经历，操盘主导多家知名公司IPO上市、新三板挂牌、并购重组等资本运作。专著《管理者的财务思维》京东当当火热发售中。
案例鲜活——课程案例均从主讲老师服务过的知名企业管理及资本运作案例精心选定，契合课程立意、揭示案例背后。
逻辑缜密——主讲老师强调：除科学和艺术外，其他领域甚至不需要天赋。良好的条理性更为关键，思路清、逻辑合，则勇往直前。
生动有趣——让你听课时永不抛锚。
课程收益：
帮助管理者树立资产配置的核心要点，并以此完善公司资产配置。
授课对象：董事长、总经理、副总经理、财务总监、财务经理等高中层管理者
授课方式：讲师讲授+提问互动+案例剖析+经验分享
课程时间：2天，6小时/天
特别提示：
1、本课程大纲可随客户需求调整。
2、本课程全程禁止录像录音。
课程目录
第一节、真正了解固定资产
一、固定资产的定义
1、会计准则
2、税收法规
二、固定资产基本分类
1、按在用与否：在用的/停用的
2、按类别分类：房屋及建筑物/机器设备/运输设备/研发设备/办公设备/其他设备
三、固定资产周转步骤
四、固定资产管控要点
1、固定资产分类归属
2、固定资产取得计量
3、固定资产折旧政策
4、固定资产调拨盘点
5、固定资产维修处置
第二节、固定资产分类归属管理
一、考考你：什么是固定资产？
二、固定资产归属管理
1、账务管理部门
2、资产管理部门
3、资产使用部门
三、固定资产类别编码
第三节、固定资产取得计量
一、固定资产取得方式
二、单资产与资产组对比
三、房屋建筑物计量成本
四、运输车辆计量成本
五、构筑物定义与计量
第四节、固定资产折旧政策
一、固定资产的生理寿命和经济寿命
二、固定资产折旧方法及其案例示范
三、加速折旧法的应用基础
四、EXCEL台账计算折旧（案例）
第五节、固定资产的使用与处置
一、固定资产调拨
二、固定资产维修
三、固定资产改良
四、固定资产盘点
五、固定资产处置
第六节、固定资产的管控要点
一、固定资产投资决策案例分析
二、固定资产产能利用及优化改进
1、固定资产设计产能——固定产能与弹性产能
2、产能不足的改进措施
3、产能过剩的优化方案
本课程名称： 资产配置：产能利用为核心优化资产配置
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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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培训受众:
课程收益:
课程大纲
课程背景：
资产多寡能彰显企业规模与实力，但实力背后就是压力，持有过多的资产会造成资金积压、资源浪费，承担财务费用或产生大量沉没成本。所以，资产多寡要以产能利用为核心进行规划。
我们设计了本次课程，帮助管理者树立以产能利用为核心的资产管控理念。并统筹安排好资产配置
课程特色：
师资强悍——主讲老师知名985院校毕业，二十余年“培训+咨询”双业并举、互为滋养。理论深厚且实际丰富，集注册会计师、注册税务师、国际注册内部审计师三师一身，多年上市公司高管经历，操盘主导多家知名公司IPO上市、新三板挂牌、并购重组等资本运作。专著《管理者的财务思维》京东当当火热发售中。
案例鲜活——课程案例均从主讲老师服务过的知名企业管理及资本运作案例精心选定，契合课程立意、揭示案例背后。
逻辑缜密——主讲老师强调：除科学和艺术外，其他领域甚至不需要天赋。良好的条理性更为关键，思路清、逻辑合，则勇往直前。
生动有趣——让你听课时永不抛锚。
课程收益：
帮助管理者树立资产配置的核心要点，并以此完善公司资产配置。
授课对象：董事长、总经理、副总经理、财务总监、财务经理等高中层管理者
授课方式：讲师讲授+提问互动+案例剖析+经验分享
课程时间：2天，6小时/天
特别提示：
1、本课程大纲可随客户需求调整。
2、本课程全程禁止录像录音。
课程目录
第一节、真正了解固定资产
一、固定资产的定义
1、会计准则
2、税收法规
二、固定资产基本分类
1、按在用与否：在用的/停用的
2、按类别分类：房屋及建筑物/机器设备/运输设备/研发设备/办公设备/其他设备
三、固定资产周转步骤
四、固定资产管控要点
1、固定资产分类归属
2、固定资产取得计量
3、固定资产折旧政策
4、固定资产调拨盘点
5、固定资产维修处置
第二节、固定资产分类归属管理
一、考考你：什么是固定资产？
二、固定资产归属管理
1、账务管理部门
2、资产管理部门
3、资产使用部门
三、固定资产类别编码
第三节、固定资产取得计量
一、固定资产取得方式
二、单资产与资产组对比
三、房屋建筑物计量成本
四、运输车辆计量成本
五、构筑物定义与计量
第四节、固定资产折旧政策
一、固定资产的生理寿命和经济寿命
二、固定资产折旧方法及其案例示范
三、加速折旧法的应用基础
四、EXCEL台账计算折旧（案例）
第五节、固定资产的使用与处置
一、固定资产调拨
二、固定资产维修
三、固定资产改良
四、固定资产盘点
五、固定资产处置
第六节、固定资产的管控要点
一、固定资产投资决策案例分析
二、固定资产产能利用及优化改进
1、固定资产设计产能——固定产能与弹性产能
2、产能不足的改进措施
3、产能过剩的优化方案
培训师介绍
段老师知著知微。大到公司战略规划、股权架构、商业计划，小到财务软件、会计凭证、单据粘贴，均深耕细作，积累了深厚的理论基础和丰富的实践经验。自1997年至2006年间在国家级会计期刊发表专业论文十余篇。
段老师“咨询 培训”双头并举、齐头并进。一方面擅长并专注于上市公司、拟IPO上市及新三板挂牌企业管理规范化咨询，另一方面在培训讲座（企业内训）中乐于传播、积极分享。涉及发动机制造、医药制造（GMP）、机电设备、电力设备、石油化工、工业塑料、环保涂料、饲料生产、旅游景区、农业养殖、大生活服务（APP）、LED照明、音响家居、污水处理、土壤修复、安防工程、政府内控、纪检内训等行业与领域。
段老师具体咨询（培训）内容包括：股权架构设计、股权融资、股权激励、内控体系设计、商业计划书编制、制度流程表据、全面预算管理、业绩考核体系、企业集团财务管控、IPO财务体系规范、成本管控、应收账款管控、绩效管理体系设计、税收筹划、财务软件使用技巧等。
段老师认为管理思想“由古延今”。随人类思想而生，随历史变革而动，细节在丰富，本质仍延续。
段老师认为管理本质“人心管理”。尊重人性本质，尊重诉求差异，坚持换位思考。
段老师认为管理核心“规则管理”。完善运营规则，确保逻辑闭环。
段老师认为管理落实“模型至上”。稳定完善的规则是“模型至上”有力保障；娴熟运用的办公软件（尤其是Excel）是模型快速反应的有力保障。
段老师管理咨询培训，理念新、案例广、规则细、实战强。选择段老师，您将耳目一新，见微知著，助力人生提升，成就团队辉煌！
本课程名称： 资产配置：产能利用为核心优化资产配置
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