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课程背景：
业财融合响彻天际。说明业财融合很重要、很关键，但反言之，叫的越响，也说明业财不太融合。要做到业财融合，必须深刻领悟两点。
第一、为什么要融合？这个问题要反向回答，假如不融合，沟通成本增高、工作效率降低、企业内耗严重，甚至蔓延成抵触惯性。所以，业财一定要融合。
第二、怎么样才融合？业务要了解财务、财务要了解业务；业务要理解财务、财务要理解业务；业务要协助财务、财务要指导业务。
我们设计了本次课程，帮助业务财务从了解到理解、从理解到拥抱，真正实现业财融合。
课程特色：
师资强悍——主讲老师知名985院校毕业，二十余年“培训+咨询”双业并举、互为滋养。理论深厚且实际丰富，集注册会计师、注册税务师、国际注册内部审计师三师一身，多年上市公司高管经历，操盘主导多家知名公司IPO上市、新三板挂牌、并购重组等资本运作。专著《管理者的财务思维》京东当当火热发售中。
案例鲜活——课程案例均从主讲老师服务过的知名企业管理及资本运作案例精心选定，契合课程立意、揭示案例背后。
逻辑缜密——主讲老师强调：除科学和艺术外，其他领域甚至不需要天赋。良好的条理性更为关键，思路清、逻辑合，则勇往直前。
生动有趣——让你听课时永不抛锚。
课程收益：
懂经营的管理者也懂财务，更加卓越不凡
懂财务的会计人也懂经营，能量超群丰满
授课对象：董事长、总经理、副总经理、财务总监、财务经理等高中层管理者
课程时间：2天，6小时/天
授课方式：讲师讲授+提问互动+案例剖析+经验分享
特别提示：
1、本课程大纲可随客户需求调整。
2、本课程全程禁止录像录音。
课程目录
第一节、业务财务为什么要通力协作
一、业务眼中的财务画像
1、财务规定好繁杂
2、无税务则清财务
二、财务眼中的业务画像
1、博傻——假傻
2、无知——真傻
3、反正都是傻懒
三、业财不合是企业内耗的重要根源
四、业财融合助力企业实现运营目的
第二节、财务要学习的业务基础知识
一、企业基本分类
二、七大基本职能
三、三大业务循环
四、我家的产品与服务
五、我家的研发与技术
六、我家的设备与产能
七、我家的物料与供应
八、我家的人力与匹配
第三节、业务要学习的财务基础知识
一、何为会计？何为财务？
二、业务需要了解的会计政策
三、业务需要了解的会计科目
四、业务需要了解的三大报表
五、业务需了解的财务指标分析
第四节、业财融合之坦诚预算：预算管理必须走向坦诚预算
一、小企业规划在心/大企业规划在纸
二、究竟是谁的预算？
三、隐匿（防御）心理是对预算的致命伤害
四、用离散数学模型引导大家都来坦诚预算
第五节、业财融合之成本管控：全员明细才能有效管控成本
一、成本管控是战略实施的内驱要求
二、一定要明白的成本核算基础概念
三、全员管控要从成本性态分析开始
四、常见的目标成本管控实务方法
五、全员成本管控要各司其职
第六节、业财融合之费用管控：优秀的费用管控减少摩擦提升效率
一、费用分类归属
二、费用标准管控
三、费用报销管控
四、常见费用管控
第七节、业财融合之税务基础：全体人员要掌握的税务基础知识
一、增值税基础知识
二、企业所得税基础知识
三、个人所得税基础知识
四、其他税种基础知识
第八节、业财融合之运营分析：如何开好运营分析会
一、情景剧场模拟：啼笑皆非运营分析会
二、如何开好运营分析会
本课程名称： 业财融合：两只刺猬的和谐拥抱
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培训受众:
课程收益:
懂财务的会计人也懂经营，能量超群丰满
课程大纲
课程背景：
业财融合响彻天际。说明业财融合很重要、很关键，但反言之，叫的越响，也说明业财不太融合。要做到业财融合，必须深刻领悟两点。
第一、为什么要融合？这个问题要反向回答，假如不融合，沟通成本增高、工作效率降低、企业内耗严重，甚至蔓延成抵触惯性。所以，业财一定要融合。
第二、怎么样才融合？业务要了解财务、财务要了解业务；业务要理解财务、财务要理解业务；业务要协助财务、财务要指导业务。
我们设计了本次课程，帮助业务财务从了解到理解、从理解到拥抱，真正实现业财融合。
课程特色：
师资强悍——主讲老师知名985院校毕业，二十余年“培训+咨询”双业并举、互为滋养。理论深厚且实际丰富，集注册会计师、注册税务师、国际注册内部审计师三师一身，多年上市公司高管经历，操盘主导多家知名公司IPO上市、新三板挂牌、并购重组等资本运作。专著《管理者的财务思维》京东当当火热发售中。
案例鲜活——课程案例均从主讲老师服务过的知名企业管理及资本运作案例精心选定，契合课程立意、揭示案例背后。
逻辑缜密——主讲老师强调：除科学和艺术外，其他领域甚至不需要天赋。良好的条理性更为关键，思路清、逻辑合，则勇往直前。
生动有趣——让你听课时永不抛锚。
课程收益：
懂经营的管理者也懂财务，更加卓越不凡
懂财务的会计人也懂经营，能量超群丰满
授课对象：董事长、总经理、副总经理、财务总监、财务经理等高中层管理者
课程时间：2天，6小时/天
授课方式：讲师讲授+提问互动+案例剖析+经验分享
特别提示：
1、本课程大纲可随客户需求调整。
2、本课程全程禁止录像录音。
课程目录
第一节、业务财务为什么要通力协作
一、业务眼中的财务画像
1、财务规定好繁杂
2、无税务则清财务
二、财务眼中的业务画像
1、博傻——假傻
2、无知——真傻
3、反正都是傻懒
三、业财不合是企业内耗的重要根源
四、业财融合助力企业实现运营目的
第二节、财务要学习的业务基础知识
一、企业基本分类
二、七大基本职能
三、三大业务循环
四、我家的产品与服务
五、我家的研发与技术
六、我家的设备与产能
七、我家的物料与供应
八、我家的人力与匹配
第三节、业务要学习的财务基础知识
一、何为会计？何为财务？
二、业务需要了解的会计政策
三、业务需要了解的会计科目
四、业务需要了解的三大报表
五、业务需了解的财务指标分析
第四节、业财融合之坦诚预算：预算管理必须走向坦诚预算
一、小企业规划在心/大企业规划在纸
二、究竟是谁的预算？
三、隐匿（防御）心理是对预算的致命伤害
四、用离散数学模型引导大家都来坦诚预算
第五节、业财融合之成本管控：全员明细才能有效管控成本
一、成本管控是战略实施的内驱要求
二、一定要明白的成本核算基础概念
三、全员管控要从成本性态分析开始
四、常见的目标成本管控实务方法
五、全员成本管控要各司其职
第六节、业财融合之费用管控：优秀的费用管控减少摩擦提升效率
一、费用分类归属
二、费用标准管控
三、费用报销管控
四、常见费用管控
第七节、业财融合之税务基础：全体人员要掌握的税务基础知识
一、增值税基础知识
二、企业所得税基础知识
三、个人所得税基础知识
四、其他税种基础知识
第八节、业财融合之运营分析：如何开好运营分析会
一、情景剧场模拟：啼笑皆非运营分析会
二、如何开好运营分析会
培训师介绍
段老师知著知微。大到公司战略规划、股权架构、商业计划，小到财务软件、会计凭证、单据粘贴，均深耕细作，积累了深厚的理论基础和丰富的实践经验。自1997年至2006年间在国家级会计期刊发表专业论文十余篇。
段老师“咨询 培训”双头并举、齐头并进。一方面擅长并专注于上市公司、拟IPO上市及新三板挂牌企业管理规范化咨询，另一方面在培训讲座（企业内训）中乐于传播、积极分享。涉及发动机制造、医药制造（GMP）、机电设备、电力设备、石油化工、工业塑料、环保涂料、饲料生产、旅游景区、农业养殖、大生活服务（APP）、LED照明、音响家居、污水处理、土壤修复、安防工程、政府内控、纪检内训等行业与领域。
段老师具体咨询（培训）内容包括：股权架构设计、股权融资、股权激励、内控体系设计、商业计划书编制、制度流程表据、全面预算管理、业绩考核体系、企业集团财务管控、IPO财务体系规范、成本管控、应收账款管控、绩效管理体系设计、税收筹划、财务软件使用技巧等。
段老师认为管理思想“由古延今”。随人类思想而生，随历史变革而动，细节在丰富，本质仍延续。
段老师认为管理本质“人心管理”。尊重人性本质，尊重诉求差异，坚持换位思考。
段老师认为管理核心“规则管理”。完善运营规则，确保逻辑闭环。
段老师认为管理落实“模型至上”。稳定完善的规则是“模型至上”有力保障；娴熟运用的办公软件（尤其是Excel）是模型快速反应的有力保障。
段老师管理咨询培训，理念新、案例广、规则细、实战强。选择段老师，您将耳目一新，见微知著，助力人生提升，成就团队辉煌！
本课程名称： 业财融合：两只刺猬的和谐拥抱
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