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课程背景：
企业发展的源动力各不相同，销售生猛型、生产精益型、技术领先型、资源独占型等等，但企业运营的管理核心是财务，这点毋容置疑。
企业财务管控是企业管理中的难题之一，如果财务管控人员不能很好地做好财务管控，而企业管理者又不懂财务管控相关知识，企业的发展必然出问题。
如何做好企业运营的财务管控，我们设计了本次课程，全方位为您解读企业运营的财务管控要点与细节。
课程特色：
师资强悍——主讲老师知名985院校毕业，二十余年“培训+咨询”双业并举、互为滋养。理论深厚且实际丰富，集注册会计师、注册税务师、国际注册内部审计师三师一身，多年上市公司高管经历，操盘主导多家知名公司IPO上市、新三板挂牌、并购重组等资本运作。专著《管理者的财务思维》京东当当火热发售中。
案例鲜活——课程案例均从主讲老师服务过的知名企业管理及资本运作案例精心选定，契合课程立意、揭示案例背后。
逻辑缜密——主讲老师强调：除科学和艺术外，其他领域甚至不需要天赋。良好的条理性更为关键，思路清、逻辑合，则勇往直前。
生动有趣——让你听课时永不抛锚。
课程收益：
掌握企业运营中的财务管控核心要点和关键方法。
课程对象：董事长、总经理、副总经理、财务总监、财务经理等高中层管理者
授课方式：讲师讲授+提问互动+案例剖析+经验分享
课程时长： 4天（6小时/天）
特别提示：
1、本课程大纲可随客户需求调整。
2、本课程全程禁止录像录音。
课程目录
第一节、企业运营透视：如何知悉企业发展现状
一、透视企业运营的实质
二、企业运营大基本职能
三、企业三大业务循环
四、如何以财务视角看运营
第二节、如何正确地认知企业管理
一、无规范管理，企业无法发展
二、企业要规范管理，财务管控是重点
三、财务管控必有成熟规则
第三节、如何合理设置财务部门架构
一、财务部门职能
二、财务岗位设置
三、财务工作循环
四、软件工具选择
第四节、会计核算
一、会计基础知识
二、会计科目设置
三、会计凭证编制
四、财务报表编制
第五节、内部控制体系
一、内控体系概述
二、内控六大体系
三、制度流程表据
四、企业舞弊防范
第六节、全面预算管控
一、全面预算概述
二、全面预算编制
三、全面预算执行
第七节、合同管理体系
一、合同管理概述
二、合同评审管理
三、合同执行管理
第八章、成本核算体系
一、成本基本概述
二、逝去成本核算
三、诞生成本核算
四、五环联动核算
第九节、财务分析体系
一、分析方法
二、财务分析原则
三、财务指标
四、综合分析
第十节、资金管控
一、资金安全管控
二、资金周转管控
三、资金计划管控
第十一节、固定资产管控
一、固定资产概述
二、固定资产管控要点
三、固定资产分析
第十二节、成本管控
一、成本性态管控
二、生产成本管控
三、目标成本管控
第十三节、费用管控
一、费用分类管控
二、费用标准管控
三、费用报销管控
四、常见费用管控
第十四节、应收账款管控
一、客户信用管控
二、应收记录管控
三、应收分析管控
四、应收催收管控
第十五节、存货管控
一、存货编码管控
二、存货记录管控
三、存货分析管控
四、积压存货管控
第十六节、税费管控
一、增值税管控
二、企业所得税管控
三、税收风险管控
第十七节、项目投资管控
一、项目投资规划
二、核心版块展示
三、财务预测分析
四、项目财务管控
第十八节、集团财务管控
一、企业集团管控
二、集团财务管控
三、审计稽核管控
本课程名称： 企业运营与财务管控
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培训受众:
课程收益:
课程大纲
课程背景：
企业发展的源动力各不相同，销售生猛型、生产精益型、技术领先型、资源独占型等等，但企业运营的管理核心是财务，这点毋容置疑。
企业财务管控是企业管理中的难题之一，如果财务管控人员不能很好地做好财务管控，而企业管理者又不懂财务管控相关知识，企业的发展必然出问题。
如何做好企业运营的财务管控，我们设计了本次课程，全方位为您解读企业运营的财务管控要点与细节。
课程特色：
师资强悍——主讲老师知名985院校毕业，二十余年“培训+咨询”双业并举、互为滋养。理论深厚且实际丰富，集注册会计师、注册税务师、国际注册内部审计师三师一身，多年上市公司高管经历，操盘主导多家知名公司IPO上市、新三板挂牌、并购重组等资本运作。专著《管理者的财务思维》京东当当火热发售中。
案例鲜活——课程案例均从主讲老师服务过的知名企业管理及资本运作案例精心选定，契合课程立意、揭示案例背后。
逻辑缜密——主讲老师强调：除科学和艺术外，其他领域甚至不需要天赋。良好的条理性更为关键，思路清、逻辑合，则勇往直前。
生动有趣——让你听课时永不抛锚。
课程收益：
掌握企业运营中的财务管控核心要点和关键方法。
课程对象：董事长、总经理、副总经理、财务总监、财务经理等高中层管理者
授课方式：讲师讲授+提问互动+案例剖析+经验分享
课程时长： 4天（6小时/天）
特别提示：
1、本课程大纲可随客户需求调整。
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课程目录
第一节、企业运营透视：如何知悉企业发展现状
一、透视企业运营的实质
二、企业运营大基本职能
三、企业三大业务循环
四、如何以财务视角看运营
第二节、如何正确地认知企业管理
一、无规范管理，企业无法发展
二、企业要规范管理，财务管控是重点
三、财务管控必有成熟规则
第三节、如何合理设置财务部门架构
一、财务部门职能
二、财务岗位设置
三、财务工作循环
四、软件工具选择
第四节、会计核算
一、会计基础知识
二、会计科目设置
三、会计凭证编制
四、财务报表编制
第五节、内部控制体系
一、内控体系概述
二、内控六大体系
三、制度流程表据
四、企业舞弊防范
第六节、全面预算管控
一、全面预算概述
二、全面预算编制
三、全面预算执行
第七节、合同管理体系
一、合同管理概述
二、合同评审管理
三、合同执行管理
第八章、成本核算体系
一、成本基本概述
二、逝去成本核算
三、诞生成本核算
四、五环联动核算
第九节、财务分析体系
一、分析方法
二、财务分析原则
三、财务指标
四、综合分析
第十节、资金管控
一、资金安全管控
二、资金周转管控
三、资金计划管控
第十一节、固定资产管控
一、固定资产概述
二、固定资产管控要点
三、固定资产分析
第十二节、成本管控
一、成本性态管控
二、生产成本管控
三、目标成本管控
第十三节、费用管控
一、费用分类管控
二、费用标准管控
三、费用报销管控
四、常见费用管控
第十四节、应收账款管控
一、客户信用管控
二、应收记录管控
三、应收分析管控
四、应收催收管控
第十五节、存货管控
一、存货编码管控
二、存货记录管控
三、存货分析管控
四、积压存货管控
第十六节、税费管控
一、增值税管控
二、企业所得税管控
三、税收风险管控
第十七节、项目投资管控
一、项目投资规划
二、核心版块展示
三、财务预测分析
四、项目财务管控
第十八节、集团财务管控
一、企业集团管控
二、集团财务管控
三、审计稽核管控
培训师介绍
段老师知著知微。大到公司战略规划、股权架构、商业计划，小到财务软件、会计凭证、单据粘贴，均深耕细作，积累了深厚的理论基础和丰富的实践经验。自1997年至2006年间在国家级会计期刊发表专业论文十余篇。
段老师“咨询 培训”双头并举、齐头并进。一方面擅长并专注于上市公司、拟IPO上市及新三板挂牌企业管理规范化咨询，另一方面在培训讲座（企业内训）中乐于传播、积极分享。涉及发动机制造、医药制造（GMP）、机电设备、电力设备、石油化工、工业塑料、环保涂料、饲料生产、旅游景区、农业养殖、大生活服务（APP）、LED照明、音响家居、污水处理、土壤修复、安防工程、政府内控、纪检内训等行业与领域。
段老师具体咨询（培训）内容包括：股权架构设计、股权融资、股权激励、内控体系设计、商业计划书编制、制度流程表据、全面预算管理、业绩考核体系、企业集团财务管控、IPO财务体系规范、成本管控、应收账款管控、绩效管理体系设计、税收筹划、财务软件使用技巧等。
段老师认为管理思想“由古延今”。随人类思想而生，随历史变革而动，细节在丰富，本质仍延续。
段老师认为管理本质“人心管理”。尊重人性本质，尊重诉求差异，坚持换位思考。
段老师认为管理核心“规则管理”。完善运营规则，确保逻辑闭环。
段老师认为管理落实“模型至上”。稳定完善的规则是“模型至上”有力保障；娴熟运用的办公软件（尤其是Excel）是模型快速反应的有力保障。
段老师管理咨询培训，理念新、案例广、规则细、实战强。选择段老师，您将耳目一新，见微知著，助力人生提升，成就团队辉煌！
本课程名称： 企业运营与财务管控
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