刘成熙老师-精品课程-OKR管理实践与应用技巧

中高层管理

了解从战略到OKR的逻辑，提升管理干部的经营思维
掌握什么是OKR，有效的OKR的来源，从战略到个人，OKR作用及流程
实施OKR的四个基本步骤，以及如何实践，
结合公司年度目标进行，以及OKR设定、评估与追求管理成功关键
OKR管理，计划执行，以及复盘技巧

刘成熙老师-精品课程-OKR管理实践与应用技巧


主讲：刘成熙老师


规划说明及特点
OKR体系的全称是Objectives & Key Results，即目标与关键成果。所谓OKR，O = Objective 可以理解为企业目标，KR ＝Key Results 可以理解为关键结果。浓缩在一起就是“为确保达成企业目标的关键结果分解与实施”。OKR是企业进行目标管理的一个简单有效的系统，能够将目标管理自上而下贯穿到基层。对一个项目来说，设定目标是非常重要的，因为这决定了如何去做，以及能做到何种程度。 
本课程将结合讲师台湾刘成熙根据多年的企业管理经验，从战略到okr的经验，针对中国企业的实际问题进行演绎和讲解，让您全面掌握OKR的核心思想、方法、流程、工具和模板。通过行动学习的方式来挑战传统思维，逐步各项能力。


课程目标：
了解从战略到OKR的逻辑，提升管理干部的经营思维
掌握什么是OKR，有效的OKR的来源，从战略到个人，OKR作用及流程
实施OKR的四个基本步骤，以及如何实践，
结合公司年度目标进行，以及OKR设定、评估与追求管理成功关键
OKR管理，计划执行，以及复盘技巧


讲师风格：
讲师具有专业魅力的表达技巧，课程活泼具启发性。
讲师具备各类型课程的规划与讲授的实际经验，实践性强。
课程内容深入浅出，幽默风趣、见解独到。
理论与实务兼具, 使学习轻松愉快。
透过问卷分析及个案解说，轻易掌握课程内容。
由实际演练中得到随学即用的效果。


学员对象：中高层管理
课程时间：2天12小时（AM9:00-12:00;13:30-16:30）


课程大纲 
第一单元：从战略到OKR的逻辑
企业对战略应有的认知
知觉：对企业本身所处环境之变化趋势的认识
规划：企业面对环境变化的基本因应构想
实践：实现战略之高度行动力（资源）。
回馈：关键差距与修正
从企业战略到OKR的逻辑
战略意图-公司对持续发展的基本设想
市场洞察-对外部环境变化的敏锐观察
战略焦点-因应环境的有效举措
描述战略-战略澄清-战略地图形成
衡量战略-指标与重点-平衡计分卡
功能战略-部门职责与价值链
管理战略-责任分解-个人PBC
目标落实-OKR管理应用


第二单元：OKR管理体系的开发方法
什么是OKR
O = Objective为企业目标，
KR ＝Key Results关键结果
有效的OKR的来源
公司层面的OKR如何设立?
如何从公司使命、战略到OKR制定
OKR设置中的常见问题部门层面的OKR
如何从部门使命到OKR制定
制定OKR的要素
组织层面
团队、个人发展
OKR作用及流程
OKR是实现年度目标的重要管理工具并可以分解至季度；
目标设定需要自上而下进行，从组织到业务集团再到部门和个人，上下贯通；
该目标设定流程确保聚焦和优先级别的设定、工作量评估；
该流程有利于跨业务部门/条线进行协调和沟通；
该流程是经理人与团队成员沟通和辅导时的共同语言。
如何设置有效目标
设置OKR的基本原则
导入实施OKR的前期准备
上级OKR与下级OKR的关系
实施OKR的四个基本步骤
设定明确目标
针对每个目标设定其KR(关键结果)
推进执行(从关键结果到“行动计划“)
OKR回顾，与绩效评估
实施OKR的实践与应用
步骤1-指由员工提议目标和关键结果，由经理人与团队成员进行探讨并就OKR中的目标和关键结果达成一致。
步骤2-指OKR达成一致后，团队成员在团队会议中公布自己的OKR，并确保责任具体到个人。
步骤3-在OKR执行的过程中，对过程评估并进行需要的调整。对过程进展的评估，每季度至少要执行一次。若有需要，则需要对目标和关键结果进行调整。
步骤4-OKR年度评估。对已完成的OKR项目及未完成的项目进行差距分析。
OKR设定、评估与追求卓越管理成功关键
主要聚焦加强于主管经理与团队成员的关系与互动；
主管经理至少每季度就OKR与团队成员进行评估；
团队成员发展目标应同样包括在OKR等管理工具中
实战案例-从年度目标到季度OKR实战演练


第三单元：OKR管理与复盘技巧
一个完整的周期
第—阶段:确定OKR
第二阶段:公示OKR
第三阶段:执行OKR
第四阶段:沟通与打分
OKR管理的五个关键点
必须有时间限定
评级在0.6~0.7分之间
不与绩效挂钩
全程透明
月度评估跟进,季度评估调整
从OKR到-计划制定技巧
计划分析的步骤是什么？
每个步骤的关键点是什么？
建立执行成效偏失防范机制
要实现目标的行动关键步骤
在每个关键步骤中的潜在问题或机会。
产生的可能原因是什么？
从OKR到计划执行技巧
如何预防执行过程中可能出现的问题
强化管理、提升执行力
及时掌控、检讨修正计划
及时反馈、充分沟通
计划与执行检讨表
复盘原理
是一种机制化和系统化的总结反思
复盘=总结+推演
实践过程中总结经验,提升自己的能力
复盘五个态度
开放心态
集思广益
坦诚表达
反思自我
实事求是
复盘的技术与步骤-如何操作
回顾目标，时刻别忘了当初出发的目的，需要一遍一遍地回顾和澄清
对照当初的目标回顾过程评估结果
刨根问底分析原因（成功的关键因素+失败的关键）
总结规律和反思，并制订下一步行动计划
需要实施哪些新举措，需要继续哪些举措，叫停哪些举措
 
精彩见证-刘成熙战略管理课程授课企业（事实胜于雄辩）累计85天以上
1 鑫茂科技（深圳） 策略规划与战略管理 2009.7.3
2 富士康科技集团 战略规划与决策 2009-11-14
3 德赛集团 成功企划实务技巧 2009.12.19-20
4 武汉三良行 战略目标分解与执行力 2009-3-16-17
5 凯德置地（中国）投资有限北京公司 企业战略规划与策略管理 2009/10/21
6 凯德置地（中国）投资有限上海公司 企业战略规划与策略管理 2009/11/2
7 凯德置地（中国）投资有限成都公司 企业战略规划与策略管理 2009/11/5
8 凯德置地（中国）投资有限广州公司 企业战略规划与策略管理 2009/11/6
9 国家新媒体产业基地 年度经营目标与策略规划 2010.05.27
10 北京交通大学经管学院汽车EMBA中心-福田汽车专班-总裁高级研修班 基于战略的绩效考核与高效执行力 2010.12.07-08
11 网尚文化 战略KPI制定及分解 2010.06.13-14
12 富士康科技集团 战略KPI设定与绩效管理 2010.08.12-13
13 广东九丰集团 战略规划与执行 2011.5月23-24号
14 东信网络 区域战略规划与执行 2012.1.30-31
15 浙江欧诗漫集团有限公司 企业成长管理 2012. 1.3日
16 四川汉龙集团有限公司 企业战略规划与策略管理 2012年.4月.23.24日
17 浙江欧诗漫集团有限公司 企业成长管理 2012.5.7日
18 广州航新航空科技股份有限公司 企业战略管理 2012年6月16-17
19 柯尼卡美能达咨询（深圳）有限公司 企业经营战略与策略管理 2012年8月10-11日
20 佛山市顺德区工业设计协会 《企业战略管理》 2013年4月13日
21 香港亚洲商学院MBA高级研修班 《企业战略管理》 2013年4月14日和21号
22 佛山市顺德区瑞德电子实业有限公司 企业经营战略与策略管理 2013年5月11日
23 无锡华地控股集团 领导者的战略管理 2013年12月3-4日
24 深圳大百汇集团 企业战略规划与策略管理（9小时） 2013年12月11
25 深圳清华大学研究院培训中心创新创业学院 卓越经营—企业年度经营计划 2013年12月28日
26 中山市古镇镇青年商会 企业战略规划与策略管理 2014年3月6日-7日
27 欧文托普（中国）暖通空调系统技术有限公司 企业成长管理 2014年3月28
28 陕西长岭电子科技有限责任公司 企业经营策略与执行实务 2014年8月15-16日
29 上海永升物业管理有限公司 战略规划 2014年9月18-19日
30 上海虹日国际电子有限公司 区域市场战略规划与执行 2015年6月16日
31 广西投资集团来宾发电有限公司 《中西方管理的差异与融合》2期 2015年12月22-23
32 凯德置地上海 战略目标管理与分解执行 2015年6月10-11日
33 凯德置地北京 战略目标管理与分解执行 2015年6月17-18日
34 凯德置地成都 战略目标管理与分解执行 2015年6月24-25日
35 广西投资集团来宾发电有限公司 《中西方管理的差异与融合》2期 2015年12月22-23
36 凯德置地广州 战略目标分解与执行 2016年4月20-21日
37 广州瓷妆化妆品有限公司 战略规划与执行 2016年12月16-17号
38 长春盛程房地产开发有限公司 企业战略思维 2017年1月14-15号
39 澳洋集团有限公司 企业战略创新与变革 2017年3月31-4.1号
40 凯德中国管理商学院战略目标管理与分解执行 2017年4月10-11号
41 中核检修有限公司 系统思考与战略解码 2017年4月12号
42 中核检修有限公司 系统思考与战略解码 2017年4月19号
43 佳能中国有限公司 战略思维2017年6月1号
44 广东筠诚投资控股股份有限公司 基于战略的目标管理与分解 2017年6月20号
45 广东温氏集团养禽事业部 基于战略的目标管理与分解 2017年7月7号
46 佳能中国有限公司 战略思维 2017年6月1号
47 一汽大众销售有限责任公司 战略思维 2017年9月11号
48 深圳前海用友力合金融服务有限公司 基于BLM模式的战略与执行（2天新版） 2017年11月6-7号
49 福建省经济与信息化委员会-省级高级管理者培训班 企业创新发展战略 2017年11月23日
50 一汽大众销售有限责任公司 战略思维 2017年11月22号
51 南通通海港口有限公司 基于BLM模型的战略与执行 2019年2月16号
52 杭州光华赋能教育科技有限公司-杭州公开课 制定行动战略与工作计划 2019年3月15-16号
欢迎扫一扫，添加微信，获取更快的服务。