你的位置: 首页 > 内训课首页 > 市场营销 > 课程详情
课程介绍 评价详情(0)
建材行业大客户营销技巧
讲师:李豪
课程简介:本课程针对建材行业的大客户的发开:政府事业单位、国企工程、旧改和公建配套项目的获得项目信息、找到负责部门和关键人、项目投标和中标,以及房地产企业、物业开发企业客户的开发、维护与管理。从政府部门决策机制与工程项目立项、论证、预算和发标,和房地产企业采购为课程切入点,展开如何有效针对政府事业单位、国企和房地产企业和房地产项目的客户维护、开发与保持合作关系。
课程时间:1天
课程对象:建材相关行业的高、中管理者,营销总监、销售经理、大客户经理等
课程收益:
1、学习和掌握政府、事业单位和国企不同项目立项的方式与主要管理部门;
2、学习和掌握政府、事业单位和国企项目从立项到中标建设的全流程和相关决策机制和获得项目策略;
3、学习和掌握大客户关系建立、维护、管理和决策流程、决策要点;
4、学习和掌握政府部门关系维护、沟通的方式与核心诉求。
课程大纲:
1 政府项目与房地产行业客户开发
1.1 政府国企建设项目立项方式与主要管理部门
1.1.1 旧改项目的立项目方式与管理部门
1.1.2 开发区、保税区建设项目立项的方式与管理部门
1.1.3 市政项目与其他项目立项与管理部门
1.1.4 国企项目建立项的方式与管理部门
1.2 发现客户需求与市场机会
1.2.1 政府事业单位、国企走访
1.2.2 关系营销
1.2.3 招标平台关注
1.2.4 土拍网站查询
1.2.5 同行合作
1.3 接近房地产客户
1.3.1 接近和开发房地产客户十法
1.4 引起行业大客户关注和兴趣
1.4.1 引起行业大客户关注的六步法
1.5 不同类型房地产企业工程发包和招标模式
1.5.1 房地产企业服务外包的核心要素
1.5.2 房地产企业对供应商的选择
1.5.3 影响房地产企业采购因素
1.6 演练:大客户开发与接触大客户
2 政府事业单位、国企项目立项、发标、中标与合作全周期
2.1 大型建设与工程立项
2.1.1 立项依据与需求:国家政策、城市规划、政治任务
2.1.2 从立项到发标相关部门:主管部门、发改委、专家组、财政局、国土规划局、住建局、招标办/招标平台
2.1.3 立项中关键环节:可行性研究、项目预算、规划与设计、项目参考、合作方式参考与评审、合作方式选择、项目发标与招标方式、中标的条件
2.2 项目中标的条件和方法
2.2.1 项目整体建设统一发标,单一建材不拆标:怕麻烦,不担责任
2.2.2 承建方的品牌、资质与承建能力
2.2.3 中标解决方式
2.2.3.1 关键决策人物对承认方的认同
2.2.3.2 找有品牌、资质承建方式合作
2.2.3.3 特殊材建供应
2.2.3.4 与总包一起投标再拆标
2.2.3.5 围标如何防范风险
3 政府和关系部门关系建立与沟通
3.1 与政府相关部门建立关系四种方法
3.1.1 利用政府关键人的亲友关系
3.1.2 利用政府其他合作方式关系
3.1.3 利用下级单位关系
3.1.4 直接登门拜访
3.2 与政府相关部门的沟通模式
3.3 与政府官员联系与沟通
3.3.1 如何获得政府官员的信任
3.3.2 一般政府官员的需求
3.3.3 如何宴请政府官员
3.3.4 如何赠送礼物
3.3.5 何时利用政府关系
3.3.6 如何让政府人员为你说话
3.4 与设计院和其他供应商建立关系
4 客户拜访技巧
4.1 客户预约技巧
4.2 拜访客户前的准备工作
4.3 客户拜访的三个重要场所
4.4 客户拜访中的技巧与察言观色
4.5 如何在拜访中发展商机
4.6 在拜访客户中赢客户信任的技巧
5 与大客户建立关系
5.1 为客户着想
5.1.1 为客户着想的目的与互信关系
5.1.2 为客户着想的三个层面
5.1.3 大客户销售中的四类利益主体
5.2 满足客户期望的要点
5.3 关键人的开发策略
5.3.1 大客户合作的五个阶段与大客户销售的五个阶段
5.3.2 关注客户的组织结构和决策链
5.3.3 关键人开发五步骤
5.3.4 提高与关键人的交往水平
5.3.5 关键人的支持程度分级
5.3.6 如何让关键人在客户内部为你工作
5.4 利用参观考察赢得合作机会
5.5 利用产品性能与成本优化赢得合作机会
5.6 利用服务与策略性供应产品赢得合作机会
6 客户跟进技巧
6.1 学会无中生有跟进客户
6.2 设定有效跟进客户节点与时间
6.3 跟进客户摸清客户的合作意愿
6.4 改变客户合作意愿有效五法
6.5 趁热打铁拿下客户
本课程名称: 建材行业大客户营销技巧
查看更多:市场营销内训课
我要找内训供应商
授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
课程介绍 评价详情(0)
课程大纲
建材行业大客户营销技巧
讲师:李豪
课程简介:本课程针对建材行业的大客户的发开:政府事业单位、国企工程、旧改和公建配套项目的获得项目信息、找到负责部门和关键人、项目投标和中标,以及房地产企业、物业开发企业客户的开发、维护与管理。从政府部门决策机制与工程项目立项、论证、预算和发标,和房地产企业采购为课程切入点,展开如何有效针对政府事业单位、国企和房地产企业和房地产项目的客户维护、开发与保持合作关系。
课程时间:1天
课程对象:建材相关行业的高、中管理者,营销总监、销售经理、大客户经理等
课程收益:
1、学习和掌握政府、事业单位和国企不同项目立项的方式与主要管理部门;
2、学习和掌握政府、事业单位和国企项目从立项到中标建设的全流程和相关决策机制和获得项目策略;
3、学习和掌握大客户关系建立、维护、管理和决策流程、决策要点;
4、学习和掌握政府部门关系维护、沟通的方式与核心诉求。
课程大纲:
1 政府项目与房地产行业客户开发
1.1 政府国企建设项目立项方式与主要管理部门
1.1.1 旧改项目的立项目方式与管理部门
1.1.2 开发区、保税区建设项目立项的方式与管理部门
1.1.3 市政项目与其他项目立项与管理部门
1.1.4 国企项目建立项的方式与管理部门
1.2 发现客户需求与市场机会
1.2.1 政府事业单位、国企走访
1.2.2 关系营销
1.2.3 招标平台关注
1.2.4 土拍网站查询
1.2.5 同行合作
1.3 接近房地产客户
1.3.1 接近和开发房地产客户十法
1.4 引起行业大客户关注和兴趣
1.4.1 引起行业大客户关注的六步法
1.5 不同类型房地产企业工程发包和招标模式
1.5.1 房地产企业服务外包的核心要素
1.5.2 房地产企业对供应商的选择
1.5.3 影响房地产企业采购因素
1.6 演练:大客户开发与接触大客户
2 政府事业单位、国企项目立项、发标、中标与合作全周期
2.1 大型建设与工程立项
2.1.1 立项依据与需求:国家政策、城市规划、政治任务
2.1.2 从立项到发标相关部门:主管部门、发改委、专家组、财政局、国土规划局、住建局、招标办/招标平台
2.1.3 立项中关键环节:可行性研究、项目预算、规划与设计、项目参考、合作方式参考与评审、合作方式选择、项目发标与招标方式、中标的条件
2.2 项目中标的条件和方法
2.2.1 项目整体建设统一发标,单一建材不拆标:怕麻烦,不担责任
2.2.2 承建方的品牌、资质与承建能力
2.2.3 中标解决方式
2.2.3.1 关键决策人物对承认方的认同
2.2.3.2 找有品牌、资质承建方式合作
2.2.3.3 特殊材建供应
2.2.3.4 与总包一起投标再拆标
2.2.3.5 围标如何防范风险
3 政府和关系部门关系建立与沟通
3.1 与政府相关部门建立关系四种方法
3.1.1 利用政府关键人的亲友关系
3.1.2 利用政府其他合作方式关系
3.1.3 利用下级单位关系
3.1.4 直接登门拜访
3.2 与政府相关部门的沟通模式
3.3 与政府官员联系与沟通
3.3.1 如何获得政府官员的信任
3.3.2 一般政府官员的需求
3.3.3 如何宴请政府官员
3.3.4 如何赠送礼物
3.3.5 何时利用政府关系
3.3.6 如何让政府人员为你说话
3.4 与设计院和其他供应商建立关系
4 客户拜访技巧
4.1 客户预约技巧
4.2 拜访客户前的准备工作
4.3 客户拜访的三个重要场所
4.4 客户拜访中的技巧与察言观色
4.5 如何在拜访中发展商机
4.6 在拜访客户中赢客户信任的技巧
5 与大客户建立关系
5.1 为客户着想
5.1.1 为客户着想的目的与互信关系
5.1.2 为客户着想的三个层面
5.1.3 大客户销售中的四类利益主体
5.2 满足客户期望的要点
5.3 关键人的开发策略
5.3.1 大客户合作的五个阶段与大客户销售的五个阶段
5.3.2 关注客户的组织结构和决策链
5.3.3 关键人开发五步骤
5.3.4 提高与关键人的交往水平
5.3.5 关键人的支持程度分级
5.3.6 如何让关键人在客户内部为你工作
5.4 利用参观考察赢得合作机会
5.5 利用产品性能与成本优化赢得合作机会
5.6 利用服务与策略性供应产品赢得合作机会
6 客户跟进技巧
6.1 学会无中生有跟进客户
6.2 设定有效跟进客户节点与时间
6.3 跟进客户摸清客户的合作意愿
6.4 改变客户合作意愿有效五法
6.5 趁热打铁拿下客户
培训师介绍
房地产战略与开发模式创新专家;资深房地产讲师
曾任绿城集团项目营销总监、卧龙地产集团营销总监和运营总监
杭州璟翀投资董事、总经理
李老师21年房地产企业从业经历,历任项目销售经理、营销总监、项目总经理、集团营销总、运营总等职务。每年担任十余家房地产企业营销总顾问和总策划。
现任住房和城乡建设部政策研究中心、中国房地产营销协会、清化大学、北京大学、中山大学、重庆大学、浙江大学、浙江工商大学等知名机构和院校房地产特聘讲师;以及多家国内知名房企资深顾问;
海峡之声《房地产》节目特约评论员、搜狐网《房地产》频道主讲嘉宾
李老师擅长房地产领域:房地产行业政策研究与解读;房地产企业战略、开发模式、管控与标准化;房地产集团营销控制与标准化营销、房地产项目全程营销策划、项目销售难点破局解决等。
李豪老师有着丰富的住宅地产、商业地产、产业地产、旅游地产各地产领域的操盘经验,和实战投资经验,是一位非常注得实战的复合型地产专家。从2013年至2015年他亲自操盘和担任项目营销顾问的项目,均在各区域市场成为当地销冠。
2016年至2018年,李老师参与主持投资的项目均获得50%以上的投资资本金收益。
在实战基础上开发一系列创新营销和地产实战性课程,通过对旭辉地产、绿城地产、徐州新世纪地产等企业的培训实施和现场辅导,并获得客户一致的评价“针对强,短时间内能见到效果”。其课程特点:
针对客户需求,特别定制的个性化、咨询式培训服务;
案例模拟教学,课堂再现项目现场,关注参训人的真实管理能力提升;
宏观着眼,微观入手,关注多目标影响,关注组织的全过程系统优化;
授课风格
幽默、实战;从授课房企或学员实际情况出发,针对性的展开案例式教学。
近
本课程名称: 建材行业大客户营销技巧
查看更多:市场营销内训课