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《品牌创建与品牌管理》课程大纲
课程背景:
品牌，是一种名称、术语、标记、符号或设计，或是其组合。其目的是辨认生产商的产品或服务，并使之同竞争对手的产品或服务相区别。
实际上，品牌具有六层含义：属性、利益、价值、文化、个性和自我形象。
品牌是企业的承诺，消费者的象征。
在消费者心中，品牌不仅代表着产品的品质，还可以是一种仪式、一种偶像、一种社会地位、或一位关怀自己的朋友，因而成为人们消费的对象。
课程收益:
1、建立品牌管理组织；
2、制定品牌创造的计划与预算；
3、品牌长期定位的市场调研；
4、品牌设计；
5、品牌整合营销传播；
6、品牌价值实现与评估；
7、建立和发展品牌；
8、品牌资产的实现。
课程大纲：
第一部分：品牌概念
1、品牌定义；
2、品牌内涵；
3、品牌特征；
4、品牌的发展阶段。
第二部分：品牌管理
1、品牌管理委员会；
2、品牌管理委员会职责；
3、品牌定位；
4、发掘和创造产品价值；
5、品牌调研。
第三部分：品牌创建
1、品牌要素；
2、产品与品牌的比较；
3、品牌资产如何创造价值；
4、品牌类型；
5、品牌创建架构；
6、品牌故事；
7、品牌创建途径；
8、影响品牌名称的因素。
第四部分：品牌策划
1、品牌定位维度；
2、塑造品牌个性；
3、品牌资产；
4、品牌忠诚度金字塔；
5、品牌驱动要素；
6、价格策略对品牌的影响；
7、广告策略对品牌的影响；
8、品牌决策。
第五部分：品牌整合营销传播运营体系
1、品牌整合营销四大架构；
2、整合营销13力；
3、整合营销组织协调力；
4、整合营销IT工具力。
本课程名称： 品牌创建与品牌管理
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培训受众:
课程收益:
2、制定品牌创造的计划与预算；
3、品牌长期定位的
4、品牌
5、品牌整合营销传播；
6、品牌价值实现与评估；
7、建立和发展品牌；
8、品牌资产的实现。
课程大纲
《品牌创建与品牌管理》课程大纲
课程背景:
品牌，是一种名称、术语、标记、符号或设计，或是其组合。其目的是辨认生产商的产品或服务，并使之同竞争对手的产品或服务相区别。
实际上，品牌具有六层含义：属性、利益、价值、文化、个性和自我形象。
品牌是企业的承诺，消费者的象征。
在消费者心中，品牌不仅代表着产品的品质，还可以是一种仪式、一种偶像、一种社会地位、或一位关怀自己的朋友，因而成为人们消费的对象。
课程收益:
1、建立品牌管理组织；
2、制定品牌创造的计划与预算；
3、品牌长期定位的市场调研；
4、品牌设计；
5、品牌整合营销传播；
6、品牌价值实现与评估；
7、建立和发展品牌；
8、品牌资产的实现。
课程大纲：
第一部分：品牌概念
1、品牌定义；
2、品牌内涵；
3、品牌特征；
4、品牌的发展阶段。
第二部分：品牌管理
1、品牌管理委员会；
2、品牌管理委员会职责；
3、品牌定位；
4、发掘和创造产品价值；
5、品牌调研。
第三部分：品牌创建
1、品牌要素；
2、产品与品牌的比较；
3、品牌资产如何创造价值；
4、品牌类型；
5、品牌创建架构；
6、品牌故事；
7、品牌创建途径；
8、影响品牌名称的因素。
第四部分：品牌策划
1、品牌定位维度；
2、塑造品牌个性；
3、品牌资产；
4、品牌忠诚度金字塔；
5、品牌驱动要素；
6、价格策略对品牌的影响；
7、广告策略对品牌的影响；
8、品牌决策。
第五部分：品牌整合营销传播运营体系
1、品牌整合营销四大架构；
2、整合营销13力；
3、整合营销组织协调力；
4、整合营销IT工具力。
培训师介绍
方格咨询——中国企业创新赋能型专业咨询 培训领导品牌
国内知名管理咨询机构：浙江方格企业管理咨询有限公司，专注中国企业创新赋能型咨询 培训
方格咨询创新赋能企业管理培训班：依据企业实际需求，一站式提供培训方案，服务企业学员已超
100000人次，数万客户企业实现业绩倍增！
一、驻厂落地培训实效模式：
1、时间安排：1 3；1天驻厂调研，2天落地培训。
2、驻厂调研：通过访谈、调查问卷、现场调研、运营数据统计分析等，对生产现场（运营区域）进行实地调研。
3、根据驻厂调研的实际情况，进行培训课程的确定，实施落地培训和落地辅导。
二、个性化培训方式：
覆盖企业“班组长、中层管理、人力资源、企业运营”多层次，全方位实用课程，并提供企业培训需求定制及系统解决方案。
三、企业管理培训实用课程：
内容覆盖质量管理（IS09001/TS16949/TQM全员质量管理）、人力资源管理、企业文化塑造、流程设计与运营、物流与仓储、生产运营管理——精益生产、6S（5S）管理【安全管理/车间现场管理】、
设备管理（TPM）、PMC（生产计划与物料控制）等生产运营管理全链条各个环节。
四、企业管理培训课程推介：
1、《共享管理模实战训练》培训班：
深入解析自我管理精华，探究企业经营哲学密码。
2、《打造高效赋能团队》实操班：
激活团队工作效率，帮助老板打造一支职业化的高效执行团队。
3、《领导力训练》强化班：
GTD流程与五大步骤，六顶思考帽，任务布置强化思维导图，沟通漏斗图剖析，培养团队领导力特质。
4、《快乐绩效管控系统》培训课：
帮助企业建立“目标-措施-评估-激励”的闭环系统；解放老板，激发员工潜能、提升企业业绩。
5、《卓越中层管理》培训课：
揭秘企业运营本质，解析价值驱动来源，为老板打造中层管理铁军，彻底解放老板。
五、我们可以解决企业存在的哪些问题：
1、企业决策全是老板个人决策，老板陷于公司事务中
2、企业标准缺失，标准无监督，标准执行偏差
3、企业流程混乱，内部节奏慢半拍，外部节奏跟不上
4、团队目标与驱动力不协调，团队动力疲软
5、人浮于事，坐班不做班
6、沟通渠道不顺畅，信息反馈滞后
7、管理太严，没活力；管理宽松，无效率
8、数据管理失控，物料浪费严重，库存积压
9、交期延误频繁，质量异常频发，利润损失严重
六、我们能为企业带来的价值：
1、搭建执行力平台
2、创建领导力团队
3、交付数据化管理模板
4、构建人才价值测评模型
5、设计快速反馈的信息流程
6、创建全员互动的企业标准体系
7、构筑协同作战的高效运营流程
8、设计全员经营的三级核算报表
9、风险管控的卓越现场管理打造
10、“个人 团队”自媒体企业文化塑造
建卓越企业，找方格咨询！！！
本课程名称： 品牌创建与品牌管理
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