激励性薪酬体系设计_内训课程

培训受众:

总经理、人力资源经理、薪酬主管及其他中高层管理人员

课程收益:

? 一套系统的企业薪酬管理的思路、方法和切实可行的操作技巧；
? 帮助企业有效运用激励性薪酬吸引和留住对企业发展有价值的员工；
? 帮助企业有效运用激励性薪酬，激励员工不断开发自身潜能施展才华，服务企业，达到企业和员工双赢。

课程大纲

第一部分：薪酬与人力资源管理
1、薪酬的内涵
2、传统薪酬管理与激励性薪酬管理的区别
3、薪酬设计的目的
4、旧式薪酬体制固有的问题
5、什么是科学的激励性薪酬体系

第二部分：激励性薪酬体系设计的基本功
1、 3P-M 模式具体意义与操作方式
2、工作分析与职位评估的原则方法与步骤
3、薪酬调查的原则方法与步骤
4、绩效薪酬操作方式与技巧
5、员工能力素质模型建立
第三部分：整体薪酬体系设计探讨
1、BP=Base Pay 基本工资
2、AP=Additional Pay 附加工资
3、IP=Indirect Pay 福利工资
4、WP=Work Perquisites 工作用品补贴
5、PP=Preferential Perquisites 额外津贴
6、OA=Opportunity Ascend 员工晋升
7、OG=Opportunity Grow 发展机遇
8、PI=Psychological Income 心理收入
9、QL=Quality Life 生活质量
10、X 私人因素
第四部分：激励性薪酬体系设计综述

培训师介绍

赵建爽先生（Tom zhao）
专业学历及认证资格
国际专业教练协会（IAPC）“管理教练”独立导师（TMCC）
美国认证协会（ACI）“注册国际高级人力资源专家”(SPHR) 认证讲师
美国领导力协会“情境领导”(SL)授权认证讲师
国际管理咨询协会委员会（ICMCI）管理咨询专业研修班
北京大学经济学院特聘讲师
中国总裁培训网金牌讲师
美国Ohio University 企管硕士；

实战经历
美国Cable Link公司亚太区顾问兼市场部经理，
美国Mark Pi公司连锁店经理，
美国Eagle Comtronics公司亚太区首席代表。
现任商务企管咨询有限公司CEO兼首席咨询顾问、讲师；
中国薪酬调查网
中国人才测评网

个人优势
历时8年的海外学习、工作经历及6年的企管咨询公司的工作经验，使他在企业经营管理方面具备了深厚的理论基础和丰富的实战操作经验，尤其在企业战略管理、人力资源管理方面具有独到、精深的造诣.赵先生善于汲取海外百年企业经营管理的精华进行本土化发展，研究打造出适合中国本土企业的实用而有效的管理工具。他在企业经营管理方面深厚的底蕴和精深的造诣使其咨询授课风格为国际与国内相结合、多年的研究与实践相融通、旁征博引、互动性强，赢得了客户的一致好评。

精品课程
精品国际管理课程：管理教练（MCC）情境领导（SL）
人力资源管理课程：目标管理与绩效考核 3P-M激励性薪酬体系设计
中高层管理类课程：企业成功战略企业高绩效执行力提升
卓越团队建设与管理企业文化与制度建设

本课程名称： 激励性薪酬体系设计

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