互联网思维重塑新商业_内训课程

培训受众:

企业投资人与股东、董事长、总裁、总经理、副总经理等企业高层决策管理者；
企业发展部、企划部、营销部、研发部等企业部门中层管理者；

课程收益:

系统地理解、设计和实施一个全新的商业模式；
了解“互联网 ”经济商业本质；
掌握“互联网 ”时代对战略、商业模式、组织重构新思维；
剖析最新的互联网商业模式和创新运营案例；
敏锐洞察互联网商业模式的发展趋势；
移动互联网营销思路，社区化运营核心闭环；
网红IP打造赋能企业品牌新思路；
数字化生存时代流量资产的快速增长策略；
全案例互动式教学，通过大量实战案例分析，深入解剖企业移植互联网基因持续赢利之道，让学员充分了解企业持续赢利的成功经验和失败教训。
通过高互动、重实战的强化实训，学员的深度演练与智慧碰撞，专家的精彩点评，启发学员的商业灵感，提升企业长期生存发展的价值提升。

课程大纲

一、互联商业本质：转型期如何塑造企业核心竞争力？

1. 互联网思维和盈利模式的变化

2. 移动互联网9大商业模式

3. 互联网模式与资本的伴生关系

4. 重新认识生态资产

5. 传统企业核心竞争力重新塑造

6. 中小企业转型的实现路径解析

7. 实战案例分析

8. 讨论：为什么获得成功的转型很少

9. 回答问题

二、网红经济：信任转移新篇章

1. 你凭什么吸引我——给我一个选择你的理由？

2. 品牌IP重塑关键点设计

3. 粉丝经济，得流量者得天下

4. 如何设计IP矩阵，打造品牌和企业家人设

5. 实战案例分析

6. 讨论：个体价值重塑的底层驱动逻辑

7. 回答问题

三、流量资产增值新玩法：

1. 大数据时代精准用户画像的“打土豪分流量”模式创新

2. 步步为营：社群化运营思维——渠道通路瓶颈突破法

3. 低成本获客：快速引流的常用突破口

4. 认识微商、直销、信息流、直播等新玩法的核心

5. 渠道下沉和社区经济形式下如何合纵连横、跨行业整合资源

6. 流量变现7种途径

7. 避坑网络灰产的一些套路

8. 实操案例分析

9. 讨论：从KOL到KOC转变带来的新思考？

10. 回答问题

四、产业互联网商业模式

1. F2B模式野蛮打法

2. S2B2C的野心

3. SAAS模式梦想与踩过的坑

4. 电商的进化与新风口

5. 共享经济的未来：大平台+自我雇佣的个体

6. 绘制你的商业模式

7. 讨论：智能商业数据时代的终局

8. 回答问题

五、总结

1. 讲师总结

2. 学员反馈

3. 学员与讲师就工作中的具体实际问题进行再沟通

培训师介绍

斜杠中年大叔。互联网领域从业20年。rn百乔罗管理咨询集团总裁。rn香港大学整合营销传播研究生，复旦EMBA。rn海勤产业加速器发起人，加糖创咖创业者私董会导师，派糖时代联合创始人。rn2003~2008年，先后为IBM、中国邮政、铁道部、大庆油田设计院提供信息化服务。rn2009年，第一次创业，成立百乔罗管理咨询品牌。专注互联网相关技术在企业变革中解决方案应用。rn2014年转型投资人，遇到好的项目也忍不住亲自下场。对O2O教育、食品等行业的产业互联网领域平台有非常深度的参与。自2010年，开始出席各类新技术开发者大会，关注区块链、IOT等各类新技术的落地应用场景。作为商业模式闭环的一部分，2010年起持续以独立咨询顾问、商业模式优化教练、外聘讲师的身份与多家企业交流学习，教学相长。

本课程名称： 互联网思维重塑新商业

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