《人力资源管理基础知识与应用培训》_内训课程

培训受众:

人力资源管理人员及相关人员

课程收益:

1、学习并掌握人力资源六大基础模块的知识与技能应用；
2、从战略规划和发展目标出发，进行人力资源的规划；
3、通过公司年度经营规划，进行人力资源的年度成本预算；
4、运用马斯洛需求理论，为薪酬政策制订注入活力；
5、从传统的简单的人事管理上升至系统化的人力资源管理体系的构建。

课程大纲

《人力资源管理基础知识与应用培训》课程大纲

课程背景:

从简单的人事管理上升到对不同能力、个性员工采用不同的管理方式，把人作为公司最核心的活力资源来加以开发，人力资源管理注重人的心理与行为特征，重视人与事的相宜，以岗选人、定人，明确人力资源管理的战略性职能，构建适合企业特点的人力资源管理技术体系。

通过人力资源管理标准化、赋能化建设，为“人尽其才，才尽其用”的人力资源开发提供技术与政策保障，搭建人才能力发挥的舞台。

实践证明，重视和强化人力资源管理，为企业的持续健康发展奠定基础和保障，有利于人才的引进和人才的聚集，从而提升企业的竞争能力。

课程收益:

1、学习并掌握人力资源六大基础模块的知识与技能应用；

2、从战略规划和发展目标出发，进行人力资源的规划；

3、通过公司年度经营规划，进行人力资源的年度成本预算；

4、运用马斯洛需求理论，为薪酬政策制订注入活力；

5、从传统的简单的人事管理上升至系统化的人力资源管理体系的构建。

培训时长：6小时

课程大纲：

第一部分：人力资源管理的发展阶段

1、基础阶段的人事事务性工作；

2、初级阶段的人事管理模块的形成；

3、中级阶段的人力资源六大模块的特征；

4、高级阶段的人力资源开发与规划。

第二部分：人力资源管理六大模块知识

1、人力资源规划

2、招聘与配置

3、培训与开发

4、绩效

5、薪酬与福利

6、员工关系

第三部分：职务分析

1、工作任务分析

2、工作责任分析

3、组织关系分析

4、工作量分析

5、工作环境分析

第四部分：人才招聘

1、人力需求规划

2、人力成本预算

3、招聘方案/招聘计划

4、职位标准评估

5、招聘渠道选择

6、实施招聘

7、面试与人才测评

8、招聘总结

9、档案管理

第五部分：员工培训管理体系

1、构建培训课程体系

2、设计培训课程

3、选择培训方法

4、建立培训评估体系

第六部分：薪酬管理体系

1、战略薪酬

2、宽带薪酬

3、薪酬结构

4、薪酬设计

培训师介绍

方格咨询——中国企业创新赋能型专业咨询培训领导品牌
国内知名管理咨询机构：浙江方格企业管理咨询有限公司，专注中国企业创新赋能型咨询培训
方格咨询创新赋能企业管理培训班：依据企业实际需求，一站式提供培训方案，服务企业学员已超
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一、线上网络直播培训形式：
1、远程网络授课平台程序：
讲师：讲师宝、腾讯会议直播；
学员：讲师宝、腾讯会议直播。
2、远程网络所需设备：
讲师：电脑；
学员：电脑/手机二选一。
二、个性化培训方式：
覆盖企业“班组长、中层管理、人力资源、企业运营”多层次，全方位实用课程，并提供企业远程网络培训需求定制及系统解决方案。
三、线上网络远程培训实用课程：
内容覆盖质量管理（IS09001/TS16949/TQM全员质量管理）、人力资源管理、企业文化塑造、流程设计与运营、物流与仓储、生产运营管理——精益生产、6S（5S）管理【安全管理/车间现场管理】、
设备管理（TPM）、PMC（生产计划与物料控制）等生产运营管理全链条各个环节。
四、线上网络远程培训课程推介：
1、《共享管理模实战训练》培训班：
深入解析自我管理精华，探究企业经营哲学密码。
2、《打造高效赋能团队》实操班：
激活团队工作效率，帮助老板打造一支职业化的高效执行团队。
3、《领导力训练》强化班：
GTD流程与五大步骤，六顶思考帽，任务布置强化思维导图，沟通漏斗图剖析，培养团队领导力特质。
4、《快乐绩效管控系统》培训课：
帮助企业建立“目标-措施-评估-激励”的闭环系统；解放老板，激发员工潜能、提升企业业绩。
5、《卓越中层管理》培训课：
揭秘企业运营本质，解析价值驱动来源，为老板打造中层管理铁军，彻底解放老板。

五、我们可以解决企业存在的哪些问题：
1、企业决策全是老板个人决策，老板陷于公司事务中
2、企业标准缺失，标准无监督，标准执行偏差
3、企业流程混乱，内部节奏慢半拍，外部节奏跟不上
4、团队目标与驱动力不协调，团队动力疲软
5、人浮于事，坐班不做班
6、沟通渠道不顺畅，信息反馈滞后
7、管理太严，没活力；管理宽松，无效率
8、数据管理失控，物料浪费严重，库存积压
9、交期延误频繁，质量异常频发，利润损失严重

六、我们能为企业带来的价值：
1、搭建执行力平台
2、创建领导力团队
3、交付数据化管理模板
4、构建人才价值测评模型
5、设计快速反馈的信息流程
6、创建全员互动的企业标准体系
7、构筑协同作战的高效运营流程
8、设计全员经营的三级核算报表
9、风险管控的卓越现场管理打造
10、“个人团队”自媒体企业文化塑造

建卓越企业，找方格咨询！！！

本课程名称： 《人力资源管理基础知识与应用培训》

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