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前 言
案例解析：
1、 伊利王国的兴衰与蒙牛的创立。
2、 某植发行业关键岗位的流失，使企业长期萎靡不振。
3、 某地产总裁的离职，使企业在市场开拓中屡屡受挫。
第一部分 核心人才的识别
一、什么是核心人才？
1、定义 2、特征 3、来源
二、核心人才的分类
1、经营类（技术、产品、市场等）
2、管理类（人、财、物）
3、心态类
三、评价维度
1、行业认知度
2、企业认同度
3、岗位专业度
4、工作热情度
第二部分 核心人才流失的“六大危害”
一、“六大危害”
危害一：破坏公司的内部稳定
危害二：核心技术或商业机密流失。
危害三：关键岗位缺失，影响企业整体运作。
危害四：另起炉灶，增加竞争阻力和风险。
危害五：较高的重置成本。
危害六：影响公司外在形象。
二、案例解析
第三部分 留住核心人才的“三大核心措施”
一、感情留人
（一）激励人，先留人；留人，先留人心
1、学会敞开心扉。
2、诚信，是基础。
3、用人不疑，疑人不用。
4、舍得原则。
5、别小瞧标语、仪式感的价值。
（二）让核心员工成为“主人”？
1、让员工真正“视企业如家”。
2、核心员工股份制机制建立。
3、绩效与收入挂钩。
4、向员工公开财务数据。
5、放权给员工，鼓励其参与公司决策。
6、一律平等。
（三）让员工的负能量扼杀在“摇篮”之中
1、员工不良情绪的三大源头
2、多关心和理解有困难的员工
二、待遇留人
（一）对优秀员工进行薪水与福利倾斜
1、三个人干五个人的活儿，拿四个人的工资
2、设立较高一些的工龄工资，上不封顶
3、个别优秀员工，给予重奖
4、完善福利制度，尤其是延迟福利
5、别忽略员工的额外付出。
（二）薪酬设计
1、薪酬的激励价值解析。
2、开放式薪酬的设计思路与激励。
3、对核心人才如何进行薪酬管理？
3、现代企业管理的薪酬设计与核心人才使用。
4、案例分析
三、事业留人
1、让每一位员工都感到重要
2、明确企业的用人理念
3、帮助员工进行价值定位
【实操案例解析】
本课程名称： 企业管理者如何识别与留住核心人才？【管理实操精品课】
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授课内容与课纲相符0低0%
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服务态度0低0%
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培训受众:
作为管理者，你是否在招聘人员时遇到如下的困境？
1. 面对员工离职，该走的不走，不该走的“乱走”！
2. 按照二八理论，核心人才只占20%；明知其很重要，却不知道如何识别？
3. 核心人才决定着企业80%的价值水平，却不知道如何激励才能留住并挖掘其潜能？
《企业管理者如何识别与留住核心人才》课程，帮助你全面深入探寻核心人才的识别与激励。借此帮助企业把有限的资源投入到应该重点投入的“核心人才”身上，获得最佳的人力资源投入产出比。本课程主讲老师将通过丰富的案例与专业理论手把手教给您如何识别与激励“核心人才”！
【培训对象】：
1. 各层级管理者；
2. 人力资源经理、主管、总监及其他人力资源相关从业人员；
3. 有意愿向
课程收益:
1. 认识到核心人才流失的危害；
2. 学会识别核心人才的方法；
3. 掌握核心人才激励的关键措施；
培训颁发证书:
课程大纲
前 言
案例解析：
1、 伊利王国的兴衰与蒙牛的创立。
2、 某植发行业关键岗位的流失，使企业长期萎靡不振。
3、 某地产总裁的离职，使企业在市场开拓中屡屡受挫。
第一部分 核心人才的识别
一、什么是核心人才？
1、定义 2、特征 3、来源
二、核心人才的分类
1、经营类（技术、产品、市场等）
2、管理类（人、财、物）
3、心态类
三、评价维度
1、行业认知度
2、企业认同度
3、岗位专业度
4、工作热情度
第二部分 核心人才流失的“六大危害”
一、“六大危害”
危害一：破坏公司的内部稳定
危害二：核心技术或商业机密流失。
危害三：关键岗位缺失，影响企业整体运作。
危害四：另起炉灶，增加竞争阻力和风险。
危害五：较高的重置成本。
危害六：影响公司外在形象。
二、案例解析
第三部分 留住核心人才的“三大核心措施”
一、感情留人
（一）激励人，先留人；留人，先留人心
1、学会敞开心扉。
2、诚信，是基础。
3、用人不疑，疑人不用。
4、舍得原则。
5、别小瞧标语、仪式感的价值。
（二）让核心员工成为“主人”？
1、让员工真正“视企业如家”。
2、核心员工股份制机制建立。
3、绩效与收入挂钩。
4、向员工公开财务数据。
5、放权给员工，鼓励其参与公司决策。
6、一律平等。
（三）让员工的负能量扼杀在“摇篮”之中
1、员工不良情绪的三大源头
2、多关心和理解有困难的员工
二、待遇留人
（一）对优秀员工进行薪水与福利倾斜
1、三个人干五个人的活儿，拿四个人的工资
2、设立较高一些的工龄工资，上不封顶
3、个别优秀员工，给予重奖
4、完善福利制度，尤其是延迟福利
5、别忽略员工的额外付出。
（二）薪酬设计
1、薪酬的激励价值解析。
2、开放式薪酬的设计思路与激励。
3、对核心人才如何进行薪酬管理？
3、现代企业管理的薪酬设计与核心人才使用。
4、案例分析
三、事业留人
1、让每一位员工都感到重要
2、明确企业的用人理念
3、帮助员工进行价值定位
【实操案例解析】
培训师介绍
2、中南财大MBA；企业管理实战派资深顾问、专家；中南财大客座教授。
3、国际职业培训师协会高级培训师、国际人力资源管理师协会高级讲师。
4、曾任某大型集团副总裁、商学院院长6年；北交大、北大MBA高级讲师。
5、中海油、海尔、国家电网、华电、国资委党校、中国电信、铁科院研究所、广西田园集团、上海圆素集团、银川电厂、圣象、农行、建行、中国人寿、新华保险、润石、博洛尼、中钢、中粮集团等企业特聘讲师；
6、全国授课2000余场；人力资源管理师1-3级授课8年。
7、独立承担20余个管理咨询项目经验；研究领域：领导力、企业文化、组织设计、HR、商学院建设、中高层管理技能提升等。
8、在企业战略发展规划、组织结构设计、人力资源管理、项目管理、企业文化建设等领域有深厚的理论功底和丰富的实践经验。
【授课特色】
★实战性强，案例丰富；
★演讲式培训为主，脱离PPT；
★轻松幽默、生动活泼；互动性强，均有学员提问与解答。
★针对性强，课前深入调研沟通，绝不一个课件讲遍天下。
本课程名称： 企业管理者如何识别与留住核心人才？【管理实操精品课】
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