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第一天：9：00-17：00
1.绩效体系的分析与构建
a)价值链分析与构建
b)岗位职责与价值链
c)平衡记分卡
d)KPI（关键绩效指标）
e)目标管理
f)EVA（经济增加值）
g)示例：研讨与练习
2.绩效考核指标的确定
a)关键成功支持因素分析
b)关键行为分析
c)关键绩效预测与设定
d)钩稽关联分析
e)部门与岗位绩效分配
f)示例：研讨与练习
第二天：9：00-17：00
1.绩效考核结果记分系统的设计
a)满分线设计
b)及格临界线设计
c)中间绩效记分公式设计
d)示例：研讨与练
2.绩效奖金的分配与预测
a)岗位绩效奖金方案设计
b)岗位绩效结果预测
c)绩效奖金计算公式设计
d)示例：研讨与练习
3.Q&A
本课程名称： 绩效考核定量方法：KPI与奖金计算规则设计
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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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培训受众:
2.HR部门负责人（经理、主管）
3.从事
4.用人部门总监、经理、主管
课程收益:
2.确定了关键绩效项目后，面临确定绩效指标（即业绩要求）问题，如何用数量的方法将部门关键绩效指标（岗位关键指标）解析出来，而不是简单的讨论、感觉出来？
3.如何将指标分级（刻度分级），如何将指标分级与对应的得分进行链接，如何确定指标的满分线、及格临界线和中间绩效记分？，如何解决奖金数额与绩效难度的合理比例关系？
4.
5.面对上述问题的HR，如何承担企业内部顾问的角色和管理技术服务职责？
课程大纲
第一天：9：00-17：00
1.绩效体系的分析与构建
a)价值链分析与构建
b)岗位职责与价值链
c)平衡记分卡
d)KPI（关键绩效指标）
e)目标管理
f)EVA（经济增加值）
g)示例：研讨与练习
2.绩效考核指标的确定
a)关键成功支持因素分析
b)关键行为分析
c)关键绩效预测与设定
d)钩稽关联分析
e)部门与岗位绩效分配
f)示例：研讨与练习
第二天：9：00-17：00
1.绩效考核结果记分系统的设计
a)满分线设计
b)及格临界线设计
c)中间绩效记分公式设计
d)示例：研讨与练
2.绩效奖金的分配与预测
a)岗位绩效奖金方案设计
b)岗位绩效结果预测
c)绩效奖金计算公式设计
d)示例：研讨与练习
3.Q&A
培训师介绍
擅长 咨询与研究领域：
- 组织变革、薪酬激励、绩效改进、人才发展、合规人力资源管理。
- 受邀在《哈佛商业评论》、英国 《经济学人·财经专刊》 、“上海经济” 、“文汇报”、“中国劳动保障报”等国内外著名刊物发表学术论文、管理观点。
项目经验
-服务过不同行业的众多客户，如：福特汽车、康明斯、库博汽车、斯蒂尔、舍弗勒、RSP、壳牌石油、中国农行、广州银行、日立电器、上海电气、上海汽车、北汽、东风汽车、海尔、中化、凯迪地产、凯迪电力、华鑫股份、双虎家私、中国海洋石油、上海实业、中国联通、SFIT、CFFEX Tech等。
教育、研究、工作背景
- 从事管理咨询十余年。在加入嘉博之前，曾任大学教师、咨询顾问/总监、中外企业人力资源总监、副总裁；沪上第一个开展人力资本股权定量的咨询顾问（咨询服务业）。
- 在华东理工大学商学院取得硕士、学士学位， 曾任澳大利亚MONASH大学商学院CHINA PROGRAM高级研究员。
本课程名称： 绩效考核定量方法：KPI与奖金计算规则设计
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