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本课程名称： KPI与non-KPI绩效管理体系
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培训受众:
课程收益:
（2）确定了关键绩效项目后，面临确定绩效指标（即业绩要求）问题，如何用数量的方法将部门关键绩效指标（岗位关键指标）解析出来，而不是简单的讨论、感觉出来？
（3）如何将指标分级（刻度分级），如何将指标分级与对应的得分进行链接，如何确定指标的满分线、及格临界线和中间绩效记分？，如何解决奖金数额与绩效难度的合理比例关系？
（4）
面对上述问题的HR，如何承担企业内部顾问的角色和管理技术服务职责？
课程大纲
绩效管理简介：流程与绩效辅导
合理的绩效指标体系：KPI+nonKPI
必须建立KPI的情形
难以建立KPI的情形
构建企业绩效指标体系
如何用平衡记分卡框架贯彻企业战略
如何分析企业关键成功要素（KSF）、建立企业核心绩效指标
如何通过价值链分析、构建企业运作关联绩效指标
咨询师对企业KPI系统化的逻辑推理方法：BMFP（三个关键运作、一个核心能力）
如何确定企业KPI考核维度与指标值
如何确定企业NON-KPI考核维度与指标值
案例讨论与练习
构建岗位绩效指标方案
将公司绩效指标分解到部门、岗位
如何设置高级主管考核指标与指标值
如何设置部门负责人考核指标与指标值
如何设置部门下属考核指标与指标值
如何设计营销人员的绩效指标
第二天：9：00-17：00
如何设计生产人员的绩效指标
如何设计研发人员的绩效指标
如何设计项目人员的绩效指标
如何设计行政类人员的绩效指标
如何设计KPI计分方法
如何设计Non-KPI计分方法
满分线设计
及格临界线设计
中间绩效计分公式设计
案例讨论与练习
绩效考核结果与绩效奖励
非项目人员绩效奖金计算公式设计
项目人员绩效奖金计算公式设计
案例讨论与练习
培训师介绍
现任KPC资深董事、研究总监。
擅长 咨询与研究领域：
- 组织变革、薪酬激励、绩效改进、人才发展、合规人力资源管理。
- 受邀在《哈佛商业评论》、英国 《经济学人·财经专刊》 、“上海经济” 、“文汇报”、“中国劳动保障报”等国内外著名刊物发表学术论文、管理观点。
项目经验
-服务过不同行业的众多客户，如：福特汽车、康明斯、库博汽车、斯蒂尔、舍弗勒、RSP、壳牌石油、中国农行、广州银行、日立电器、上海电气、上海汽车、北汽、东风汽车、海尔、中化、凯迪地产、凯迪电力、华鑫股份、双虎家私、中国海洋石油、上海实业、中国联通、SFIT、CFFEX Tech等。
教育、研究、工作背景
- 从事管理咨询十余年。在加入嘉博之前，曾任大学教师、咨询顾问/总监、中外企业人力资源总监、副总裁；沪上第一个开展人力资本股权定量的咨询顾问（咨询服务业）。
- 在华东理工大学商学院取得硕士、学士学位， 曾任澳大利亚MONASH大学商学院CHINA PROGRAM高级研究员。
本课程名称： KPI与non-KPI绩效管理体系
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