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第一部分 对标管理实践与全面降本增效
Ø 企业最强竞争力：标杆环——立标、对标、达标、创标
Ø 卓越企业背后的共性：全面科学合理的标杆创建
Ø 对标管理“四化”——标准化、系统化、数据化、模版化
Ø 商业模式创新与突破战略瓶颈——对标管理类型与实施降本增效案例
Ø 高层管理着眼点、数据化创建的本质——中西方管理根本性差异
第二部分 内外部大数据决策与企业大数据标杆创建系统化操作
Ø 大数据智能化背后的管理哲学：兵家、法家、墨家操作实践——标杆四法之剪刀思维法、责任层级法解析
Ø 以问题为导向引导企业大数据创建，抓住主线与共性，完善指标体系及管理标准
Ø 以战略为导向创建企业大数据体系，建立集团全面指标体系，做到处处立标杆
第三部分 全环节标杆创建与大数据及智能化管理体系初步搭建
Ø 企业管理全环节的价值要素分解
Ø 让干部员工“第一次就把事情做到位”——在关键环节创建量化标准
Ø 创建企业全环节竞争力——标杆四法之要素建模法解析与智能化管理的基础
Ø 企业智能化管理初创——标杆指标、绩效的数据化、信息化体系创建
Ø 管理之“规则大道”——协同创标法与企业全面数据创建、智能化创建影响因素解析
Ø 战略协同与决胜千里——六纵N横指标体系与全面战略落实，建立长效竞争性、智能化对标机制
第四部分 全面标杆化的战略保障体系
Ø 对标管理实施的组织架构与基础制度保障
Ø 内部对标管理师（辅导员）团队建设
Ø 对标中的课题立项管理
第二天 上午9：00-12：00
Ø 企业大数据标杆信息化系统与智能化初步建设及样例功能展示
Ø 企业交流与答疑
第二天 下午
企业自行选择。有对标项目需求或课程疑问的企业，可以与老师交流。
或企业安排自行返程。
本课程名称： 智能化对标管理培训——数据时代的对标与管理的全面标杆化
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精彩内容包括（不止以下内容）：
利用标杆管理方法实现全员全环节的降本增效；
对标管理对于企业各业务环节管控、利用大数据智能化决策管理等的作用；
企业战略中，规划标杆绩效、智能化发展的方法；
管理智能化的前提：数据化指标体系搭建的模式及要点——行业指标、专业指标、管理指标、发展指标、考核指标等各维度指标如何协并形成智能化；
集团或二级单位的对标工作如何组织；
对标工作主管部门的工作要项；
数据时代的企业标杆创建中的制度、机制、流程、方法、文化如何协同。
培训颁发证书:
课程大纲
第一部分 对标管理实践与全面降本增效
Ø 企业最强竞争力：标杆环——立标、对标、达标、创标
Ø 卓越企业背后的共性：全面科学合理的标杆创建
Ø 对标管理“四化”——标准化、系统化、数据化、模版化
Ø 商业模式创新与突破战略瓶颈——对标管理类型与实施降本增效案例
Ø 高层管理着眼点、数据化创建的本质——中西方管理根本性差异
第二部分 内外部大数据决策与企业大数据标杆创建系统化操作
Ø 大数据智能化背后的管理哲学：兵家、法家、墨家操作实践——标杆四法之剪刀思维法、责任层级法解析
Ø 以问题为导向引导企业大数据创建，抓住主线与共性，完善指标体系及管理标准
Ø 以战略为导向创建企业大数据体系，建立集团全面指标体系，做到处处立标杆
第三部分 全环节标杆创建与大数据及智能化管理体系初步搭建
Ø 企业管理全环节的价值要素分解
Ø 让干部员工“第一次就把事情做到位”——在关键环节创建量化标准
Ø 创建企业全环节竞争力——标杆四法之要素建模法解析与智能化管理的基础
Ø 企业智能化管理初创——标杆指标、绩效的数据化、信息化体系创建
Ø 管理之“规则大道”——协同创标法与企业全面数据创建、智能化创建影响因素解析
Ø 战略协同与决胜千里——六纵N横指标体系与全面战略落实，建立长效竞争性、智能化对标机制
第四部分 全面标杆化的战略保障体系
Ø 对标管理实施的组织架构与基础制度保障
Ø 内部对标管理师（辅导员）团队建设
Ø 对标中的课题立项管理
第二天 上午9：00-12：00
Ø 企业大数据标杆信息化系统与智能化初步建设及样例功能展示
Ø 企业交流与答疑
第二天 下午
企业自行选择。有对标项目需求或课程疑问的企业，可以与老师交流。
或企业安排自行返程。
本课程名称： 智能化对标管理培训——数据时代的对标与管理的全面标杆化
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