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授课内容与课纲相符0低0%
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课程介绍 评价详情(0)
培训受众:
项目管理经理
销售经理
市场管理经理
产品支持专家
职能部门主管
公司市场主管
市场督导
办事处主任
销售经理
课程收益:
《
1.帮助学员掌握在项目范围、质量、成本、时间、资源各要素之间的平衡；让公司的资源发挥最大作用。
2.根据工作实际案例了解项目管理中操作的问题及解决办法，掌握项目管理的计划、沟通、控制要点。了解项目周期及项目特性，掌握项目管理的工具；学习项目运作的程序、方法；
3.掌握项目管理的计划、沟通、控制要点。熟悉过程管理，诊断项目过程工具，实现过程化管理。
培训颁发证书:
课程大纲
第二讲 项目决策与启动过程
第三讲 项目范围与时间管理
第四讲 项目团队建设与沟通过程
第五讲 项目成本与质量管理
第六讲 项目变更控制与收尾管理
课程总结图
课程答疑
本课程名称： 《营销实战训练之二：同舟共济，用兵如神-项目管理实战》
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