卓越企业文化的构建与实践

课程对象
总经理、副总、人事总监/经理/主管、办公室主任、企业文化经理/主管等

课程目标
通过本课程的学习，让学员把握：
1：优秀企业文化，具有哪些卓越特征；
2：深刻领悟企业文化价值对实现公司战略和建设高执行力团队的效能；
3：从国家和民族命运的高度认知文化的力量，进而理解企业文化对企业命运的影响力；
4：系统把握优秀企业文化在本企业构建与落地的方法；
5：明确企业优秀文化的锻造与企业核心竞争力建立的源泉――企业学习型组织的建立。

◆ 授课方式理论演绎+案例讲解+小组讨论+故事游戏 ◆ 课程内容（授课时间为1-2天，依学员需求而定）一 为什么诸多企业的企业文化总在作秀？ 1、对一百家中国企业的调查 2、企业文化有哪些核心的作用？ 3、为什么企业文化总在作秀？ 二 优秀的企业文化从学习开始 1、WTO标志着中国企业的国际化（1）市场的国际化和竞争的国际化 （2）中国企业面临的挑战是史无前例的 2、知识经济时代，知识是最重要的资源 （1）20世纪90年代以后，人类进入知识经济时代 （2）知识创新/折旧/传承的速度加快 （3）知识经济时代，给企业带来最大财富的是知识 3、企业的核心竞争力是比你的竞争对手学习得更快 （1）知识经济时代，世界更加“陈世美”（变化、竞争、淘汰） （2）学习是优秀企业文化和团队的生命之源　 （3）有不断学习能力的人才是企业的核心资源 （4）最有生命力的企业是建立了学习型组织的企业 4、有责任感的中国企业家和职业经理人更应重视和善于学习 （1）企业家和经理人是民族复兴大业的最直接承担者 （2）中国的传统文化有不求真知的一面　 （3）中国传统文化有不愿创新，不愿改变的基因 5、重在执行的学习型组织的建设――关于创建学习型组织的几点提示 三 企业文化的定义和思考 1、文化，卓越团队的灵魂――什么是企业文化 2、企业文化的结构与内涵 3、企业存在的本质？ 4、文化，团队成功的保障――企业文化的目的 四 文化的决定力量――文化与国家/企业的命运相连 1、关注文化就是真正懂得关注民族未来　　案例：中国千年文化与国家命运简析 2、信仰精神和求真知的精神锻造西方文明　案例：西方千年文化与民族命运简析 3、今日的日本与日本松下文化剖析案例：松下的核心价值观及行为方式 4、企业为何而死――案例爱多、秦池与王安电脑的文化 5、企业为何而衰――案例健力宝文化 6、企业为何而兴――案例海尔与联想的文化 7、企业为何而霸――案例沃尔玛、GE的文化 五 企业文化的决定力量和文化的组织与细胞 1、企业文化的决定力量　　案例：三星文化的沉淀 2、企业文化的组织和细胞　案例：沃尔玛文化结构分析 3、优秀企业文化的基石　 4、人的素质的三个层面及其对文化的影响 六 企业文化的建构详解 1、理念识别系统（MI） 企业目标：企业愿景、使命、目标　企业核心价值观：企业宗旨、企业精神、企业哲学 企业基本价值观：管理理念、行为理念（自我管理、团队协作、人际关系） 2、行为识别（BI） 组织运营程序、部门工作制度和工作标准、企业内外礼仪标准和行为规范 3、视觉识别（VI） 基础要素，它包括企业名称、标志、标准字体、专用印刷字体、企业标准用色、企业造型或企业象征图案以及各要素相互之间的规范组合； 应用要素，即上述要素经规范组合后，在企业各个领域中的展开运用。如办公事务用品，建筑及室内环境、衣着服饰、广告宣传、产品包装、展示陈列、交通工具等。 七 企业文化的实践---落地生根的艺术 1、企业高层就理念目标达成一致并结成真正的团队 2、建立科学的基础管理体系----企业制度文化构建与落地 3、建立高质量的培训体系和督导体系　　 4、最高层领导带头，身先垂范 5、深度反复培训、宣讲，建立学习型组织 6、考核、激励机制管理制度督导、牵引 7、日常工作有序化、员工管理自主化 8、使企业实现从经验管理到科学管理再到文化管理的飞跃 八 企业文化总结概述 1、今天的领导地位并不代表明天能够生存，任何业绩优秀的企业如果没有卓越的企业文化为基础，终有可能是个泡沫； 2、文化即命运，企业文化才是企业可持续发展的核心竞争力所在； 3、关注企业文化，就是要关注远景、使命、企业核心价值理念和企业科学管理体系的建设，锻造企业文化就是达成团队目标一致和锻造团队卓越的执行； 4、全体同仁共同努力，提升专业技能和自身素养，营造优秀的企业文化，创建我们快乐的精神家园。