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第一讲 合伙人的内涵及发展趋势
1.合伙人的历史渊源
2.合伙人在法律上的含义
3.合伙人必然发展的六个理由
案例：晋商的顶身股制度
第二讲 经销商合伙人模式的选择
1.分红模式
2.虚拟股模式
3.内部交易模式
4.实股注册模式
5.项目跟投模式
6.创客平台模式
7.内部风投模式
8.微销商模式
9.众筹模式
案例：四川某经销商的区域业务独立模式
第三讲 经销商合伙人的股权激励
1.股权激励的10D模型
2.老板和合伙人的股权分配
3.股权激励与老板的控制权
4.合伙人的资金来源
5.股权激励中的避税筹划
6.股权激励中的法律风险
案例：福建某门店的利润分红机制
第四讲 经销商合伙人对象与选择
1.寻找合适的合伙人
2.选择合伙人的原则
3.合伙人的合作理念
案例：广东某合伙创业团队的失败教训
第五讲 经销商合伙制理念与思维
1.合伙制体现老板的格局与胸怀
2.合伙制是传统商家转型升级的关键途径
3.老板必备思维：平台思维、全网思维、资本思维
案例：河南某经销商业绩暴涨的背后逻辑
第六讲 合伙人模式协议参考与案例
本课程名称： 高定基：加盟商经销商合伙人模式与股权激励培训课程讲师
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培训受众:
课程收益:
2.掌握合伙人模式中的股权激励方法
3.明确合伙人对象的选择与退出机制
课程大纲
第一讲 合伙人的内涵及发展趋势
1.合伙人的历史渊源
2.合伙人在法律上的含义
3.合伙人必然发展的六个理由
案例：晋商的顶身股制度
第二讲 经销商合伙人模式的选择
1.分红模式
2.虚拟股模式
3.内部交易模式
4.实股注册模式
5.项目跟投模式
6.创客平台模式
7.内部风投模式
8.微销商模式
9.众筹模式
案例：四川某经销商的区域业务独立模式
第三讲 经销商合伙人的股权激励
1.股权激励的10D模型
2.老板和合伙人的股权分配
3.股权激励与老板的控制权
4.合伙人的资金来源
5.股权激励中的避税筹划
6.股权激励中的法律风险
案例：福建某门店的利润分红机制
第四讲 经销商合伙人对象与选择
1.寻找合适的合伙人
2.选择合伙人的原则
3.合伙人的合作理念
案例：广东某合伙创业团队的失败教训
第五讲 经销商合伙制理念与思维
1.合伙制体现老板的格局与胸怀
2.合伙制是传统商家转型升级的关键途径
3.老板必备思维：平台思维、全网思维、资本思维
案例：河南某经销商业绩暴涨的背后逻辑
第六讲 合伙人模式协议参考与案例
本课程名称： 高定基：加盟商经销商合伙人模式与股权激励培训课程讲师
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