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第一部分：人力资源工作贬值——“四大痛点”
一、人力资源四大困惑痛点揭密
1、人力资源价值“突围”
2、人力资源事务“突围”
3、人力资源专业“突围”
4、人力资源职业瓶颈“突围”
二、人力资源价值深度分析
第二部分：人力资源核心价值——“五维重塑”
一维：人力资源管理价值模型
二维：人力资源核心职能—六大焦点
三维：人力资源管理的核心功能
四维：人力资源管理的立身定位
五维：人力资源价值结果——绩效改进
第三部分：人力资源赋能增值——“六脉神剑”
第一剑：研习业务，共舞融入
1、搞透战略，培训老板
2、同频共振，借势而为
3、行千里路，引爆价值
4、引导参与，求同存异
第二剑：专业提升，塑造团队
1、梳理流程 系统优化
2、聚能塑人 培育团队
3、目标牵引 组织赋能
4、上承战略 下接绩效
第三剑：激活组织，构建系统
1、构建标准， 优化执行
2、学习标杆， 服务升级
3、研磨行业， 喜迎趋势
4、突围破障， 效能倍增
第四剑：尊重参与，求同存异
1、科学应用，术业精进
2、推陈出新，辅导精准
3、成人达己，共荣共享
4、融智聚力， 团队共创
第五剑：勇于创新，持续增值
1、学习驱动，持续升值
2、立足岗位，服务全局
3、职涯规划，步步为赢
4、对标战略，贡献业绩
第六剑：职场修炼，塑造品牌
1、修炼三商，内圣外王
2、职业素养，复合人才
3、人人代言，美誉远传
4、形象塑造，雇主品牌
第四部分：支撑战略赋能业务——神剑出鞘
1、人力资源价值升值——支撑战略
2、人力资源价值升值——赋能业务
3、人力资源转型升级——创新孵化
4、人力资源思维突围——人才教练
本课程名称： 基于企业战略价值的人力资源管理
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培训受众:
课程收益:
2、突破日常事务性工作，做有价值的人力资源；
3、成为老板和部门经理信任的人；
4、为
5、掌握与其他职能部门共进退的互赖协同的方法；
6、掌握人力资源与企业战略和业务分解对接的工具和方法；
7、提升自身职场价值，升职加薪；让企业效益提升20%以上；
8、突破人力资源职业天花板，做好自身发展规划，与企业共成长。
课程大纲
第一部分：人力资源工作贬值——“四大痛点”
一、人力资源四大困惑痛点揭密
1、人力资源价值“突围”
2、人力资源事务“突围”
3、人力资源专业“突围”
4、人力资源职业瓶颈“突围”
二、人力资源价值深度分析
第二部分：人力资源核心价值——“五维重塑”
一维：人力资源管理价值模型
二维：人力资源核心职能—六大焦点
三维：人力资源管理的核心功能
四维：人力资源管理的立身定位
五维：人力资源价值结果——绩效改进
第三部分：人力资源赋能增值——“六脉神剑”
第一剑：研习业务，共舞融入
1、搞透战略，培训老板
2、同频共振，借势而为
3、行千里路，引爆价值
4、引导参与，求同存异
第二剑：专业提升，塑造团队
1、梳理流程 系统优化
2、聚能塑人 培育团队
3、目标牵引 组织赋能
4、上承战略 下接绩效
第三剑：激活组织，构建系统
1、构建标准， 优化执行
2、学习标杆， 服务升级
3、研磨行业， 喜迎趋势
4、突围破障， 效能倍增
第四剑：尊重参与，求同存异
1、科学应用，术业精进
2、推陈出新，辅导精准
3、成人达己，共荣共享
4、融智聚力， 团队共创
第五剑：勇于创新，持续增值
1、学习驱动，持续升值
2、立足岗位，服务全局
3、职涯规划，步步为赢
4、对标战略，贡献业绩
第六剑：职场修炼，塑造品牌
1、修炼三商，内圣外王
2、职业素养，复合人才
3、人人代言，美誉远传
4、形象塑造，雇主品牌
第四部分：支撑战略赋能业务——神剑出鞘
1、人力资源价值升值——支撑战略
2、人力资源价值升值——赋能业务
3、人力资源转型升级——创新孵化
4、人力资源思维突围——人才教练
培训师介绍
培训特长：
价值源于持续的经验积累，效果源于实际问题的解决。13年大型企业管理研究工作经验，8年企业内训授课实战经验。人力资源实战课程（组织规划、战略薪酬福利体系、卓越绩效管理、非人力资源的人力资源管理、员工职业规划、员工心理援助课程）、卓越团队建设、塑造企业灵魂等课程。上课风格------深入浅出，生动幽默。实战为主理论为辅。
本课程名称： 基于企业战略价值的人力资源管理
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