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• 支持战略实现的责任中心划分与全面预算管理——财经组织与业务组织的关系，就像橡树与木棉那样，既相互独立、又相互依偎一、财经伴随公司发展而发展1、财经发展的几个重要阶段 2、IFS关键方案概览构建财经变革平台 3、财经在业务中的角色
二、没有战略就没有预算1、BLM模型中市场洞察对战略制响2、BLM模型中如何做业务设计和执行环节的关键业务分解执行环节的关键业务分解3、BLM模型中组织架构、人员配置与文化环境营造三个战略执行因素的作用与应用4、华为从战略到执行分解的案例分享 5、战略是全面预算管理的基础
三、华为的责任经营体系——企业全面预算管理的基石1、分权管理的基本要求、责任中心建设的内涵 2、责任中心的建设3、责任中心的设计定位及分类 4、组织架构与责任中心的对应关系5、责任中心的财务指标的设计
四、企业全面预算管理体系1、全面预算的含义及整体框架 2、实现全面预算的闭环管理3、责任中心经营分析会（KPI制定原则） 4、全面预算管理的五大主要误区
五、华为财经管理体系解析1、华为组织结构及财经体系组织架构 2、公司管理的特点：集权、矩阵化（市场、研发与供应链体系特点）3、财经体系组织架构和职责 4、业务与财经互为伙伴确保长期有效增长
六、财经监控职能：账务“四统一”、共享服务、内控体系1、干部和部门职责 2、数据和信息系统 3、办事处财务 4、一步步构建财经共享中心 5、在流程建设和运营中分别监控 6、做到“一点两面三三制”7、CT 与PR结合：有效保证CT质量的同时优化流程内控设计 8、确保PC在内控中扮演重要角色
本课程名称： 支持战略实现的责任中心划分与全面预算管理课程培训
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培训受众:
课程收益:
• 明确责任中心，将权利、责任、利益三者有序下放
• 将预算穿透，通过滚动预测，形成服务与业务寓管控一体的
• 建设有效的共享中心，大大提高财经管理的效率
【课程对象】董事长 高管团队
【核心内容】IFS关键方案、BLM模型、关键业务分解、分权管理、财务指标的
课程大纲
• 支持战略实现的责任中心划分与全面预算管理——财经组织与业务组织的关系，就像橡树与木棉那样，既相互独立、又相互依偎
一、财经伴随公司发展而发展
1、财经发展的几个重要阶段
2、IFS关键方案概览构建财经变革平台
3、财经在业务中的角色
二、没有战略就没有预算
1、BLM模型中市场洞察对战略制响
2、BLM模型中如何做业务设计和执行环节的关键业务分解执行环节的关键业务分解
3、BLM模型中组织架构、人员配置与文化环境营造三个战略执行因素的作用与应用
4、华为从战略到执行分解的案例分享
5、战略是全面预算管理的基础
三、华为的责任经营体系——企业全面预算管理的基石
1、分权管理的基本要求、责任中心建设的内涵
2、责任中心的建设
3、责任中心的设计定位及分类
4、组织架构与责任中心的对应关系
5、责任中心的财务指标的设计
四、企业全面预算管理体系
1、全面预算的含义及整体框架
2、实现全面预算的闭环管理
3、责任中心经营分析会（KPI制定原则）
4、全面预算管理的五大主要误区
五、华为财经管理体系解析
1、华为组织结构及财经体系组织架构
2、公司管理的特点：集权、矩阵化（市场、研发与供应链体系特点）
3、财经体系组织架构和职责
4、业务与财经互为伙伴确保长期有效增长
六、财经监控职能：账务“四统一”、共享服务、内控体系
1、干部和部门职责
2、数据和信息系统
3、办事处财务
4、一步步构建财经共享中心
5、在流程建设和运营中分别监控
6、做到“一点两面三三制”
7、CT 与PR结合：有效保证CT质量的同时优化流程内控设计
8、确保PC在内控中扮演重要角色
培训师介绍
20年华为工作经历
管理实践&咨询经历：亲自参与构建华为公司战略，全面预算，担任华为*管理干部十多年，既有丰富的一线从业经验，也有丰富的高管视野。
本课程名称： 支持战略实现的责任中心划分与全面预算管理课程培训
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