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第一板斧、管理者定位与职责
1.阿里巴巴整体管理思维
2.阿里管理三板斧的介绍
3. 基层管理者的角色与定位
4.阿里巴巴基层管理者的要求
第二板斧、TeamBuilding（建立团队）
一. 定目标
1) 简单而有挑战性的目标
2) 团队目标分解：从组织到个人
3) KPI的设定
4) 如何让员工接受你的目标（先why后how）
二. 建机制
1.沟通反馈机制
1）沟通的重要性
2）阿里特色的沟通方式
2.辅导机制
1）辅导的原则
2）能力/意愿象限表
3）工具与方法
三. 树文化
1）培养情感链接，做有温度的管理者
2）荣誉归团队，责任归自己
3）团建活动是必不可少的润滑剂
4）阿里员工激励方式各种方式
第三板斧、Get Result（拿结果）
1.什么才是好的结果
2.练习：拿结果的八部曲
3.课程收尾：
1) 课程回顾 :学员分享与总结
2) 答疑解惑：回答学员疑问
本课程名称： 《阿里巴巴管理三板斧》
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运用
课程大纲
第一板斧、管理者定位与职责
1.阿里巴巴整体管理思维
2.阿里管理三板斧的介绍
3. 基层管理者的角色与定位
4.阿里巴巴基层管理者的要求
第二板斧、TeamBuilding（建立团队）
一. 定目标
1) 简单而有挑战性的目标
2) 团队目标分解：从组织到个人
3) KPI的设定
4) 如何让员工接受你的目标（先why后how）
二. 建机制
1.沟通反馈机制
1）沟通的重要性
2）阿里特色的沟通方式
2.辅导机制
1）辅导的原则
2）能力/意愿象限表
3）工具与方法
三. 树文化
1）培养情感链接，做有温度的管理者
2）荣誉归团队，责任归自己
3）团建活动是必不可少的润滑剂
4）阿里员工激励方式各种方式
第三板斧、Get Result（拿结果）
1.什么才是好的结果
2.练习：拿结果的八部曲
3.课程收尾：
1) 课程回顾 :学员分享与总结
2) 答疑解惑：回答学员疑问
培训师介绍
陈卫中老师 标杆学习阿里巴巴专家
18年的企业运营/培训管理/规划/实践经验
北京师范大学 国学博士
中国沙盘模拟研究院TTT授证讲师
高级企业培训师
现任：创思源管理咨询公司 总经理
现任：多所高等学院总裁班 资深讲师
曾任：阿里巴巴 资深讲师/资深运营/商家培训负责人
曾任：康佳集团/凯创达科技 销售经理、总监
曾多次荣获阿里巴巴颁发各种奖杯， 2014年获得阿里巴巴颁发的“全国杰出分享网商奖”，超过12年互联网领域实战与咨询管理经验，2014年著有互联网思维《决胜020》，2015年著有《互联网 阿里巴巴》 《口碑化-小米为什么能成功》（参与著作）
主讲课程：
《阿里巴巴企业文化之道》
《阿里巴巴绩效管理与激励措施》
《阿里巴巴管理三板斧》
《阿里巴巴政委体系》
《从阿里巴巴看战略和组织的创新》
《梯队战略—VUCA时代的生存法则》
《数据重构商业与新零售》
《数字经济下的新商业变革》
《互联网金融时代下的阿里创新》
授课风格：
陈老师风格幽默风趣，善于将专业的语言通俗化，将复杂的问题简单化，授课逻辑性强，结构清晰，通俗易懂，启发性强，极富好感，每一次训练都是对学员思想的洗礼与升华。
本课程名称： 《阿里巴巴管理三板斧》
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