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培训大纲:
(一)课程导入
小组讨论:
1、为什么营销无处不在?
2、效益来自于营销策划?
3、为何唯有营销和创新是利润?
4、点评分享
(二)认识物业营销策划
1、案例分析:
2、什么是营销?
3、什么是策划?
4、物业营销策划的四环节
(三)物业营销策划的目标确立
2、策划目标的注意事项
3、营销策划目标的ICSMART原则
4、营销策划目标确立的七个步骤
5、物业营销策划目标的标准评估
6、实战演练:针对我们的物业项目进行策划目标的确定
(四)物业营销策划方案制定的前期调研
1、案例分析
2、线上调研法
3、线下调研法
4、神秘调研法
5、样板市场调研法
6、调研包括的汇总与撰写
7、实战演练:现场制作物业营销策划方案的前期调研问卷与调研报告撰写
(五)物业营销策划方案制定前的市场分析
2、SWOT分析法
3、鱼骨图分析法
4、5W2H分析法
5、PRM分析法
6、实战演练:对即将做的市场营销策划进行市场分析
(六)物业营销策划方案制定技巧
2、六帽策划法
3、团队共创策划法
4、635策划法
5、POPO策划法
6、价值链策划法
7、概念扇策划法
8、实战演练:利用以上工具进行现场策划物业营销实施方案
9、方案评估竞赛
小组训练:如何在工作中转变自己的思维方式?
(七)物业营销方案落地执行技巧
1、营销策划方案执行团队建设与管理
2、营销策划实施团队搭建的三三模型
3、营销策划实施团队带领的四带技巧
4、营销策划团队执行的OKR管理法
5、营销策划团队执行的五环节
6、现场演练:营销策划执行团队的搭建
(八)物业营销策划方案执行的前期准备技巧
2、人员准备
3、物料准备
4、心态准备
5、场地准备
6、主办与协办准备
7、赞助准备
8、宣传准备
9、预备方案的准备
10、 危机事件的处理与预演
11、 实战演练:危机预演
(九)物业营销策划方案现场执行技巧与策略
2、活动流程实施监控策略
3、场地布置策略
4、来宾接待策略
5、现场管控策略
6、现场现身说法策略
7、现场执行安保策略
8、方案实施监督检查与修正策略
9、活动方案执行六项平衡圈落地技巧
10、 活动策划执行沟通策略与技巧
11、 执行沟通四部曲
12、 活动协作执行沟通策略
13、 实战演练:活动方案现场执行
(十)物业营销策划方案后勤保障策略
2、物料保障策略
3、专车待命策略
4、餐饮配给策略
5、文件资料策略
6、礼品抽奖策略
7、品牌宣传策略
8、物业节策略
9、实战演练:后勤保障
(十一) 物业营销策划方案总结评估与复盘
2、现场评估法
3、第三方评估法
4、线上评估法
5、活动策划复盘管理
6、回顾目标
7、评估结果
8、分析原因
9、总结规律
10、推广与普及
11、实战演练:评估与复盘
(十二) 物业营销策划方案整体执行贯穿演练
2、目标确立
3、调研分析
4、方案制定
5、推广执行
6、后勤保障
7、总结评估
8、全面复盘
9、实战演练:全盘贯穿训练
(十三) 课程小结
1、这三天我学到了什么?
2、我的下一步,知识经验萃取与展示
3、落地计划与行动步骤
4、现场承诺与学习转化书
5、物业营销策划方案学习成果评选表彰
本课程名称: 企业培训之物业营销策划实战演练
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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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培训受众:
课程收益:
2、掌握物业营销策划管理方面的管理技能。
3、学习物业营销策划方案实施的实战策略与6大技巧。
课程大纲
培训大纲:
(一)课程导入
小组讨论:
1、为什么营销无处不在?
2、效益来自于营销策划?
3、为何唯有营销和创新是利润?
4、点评分享
(二)认识物业营销策划
1、案例分析:
2、什么是营销?
3、什么是策划?
4、物业营销策划的四环节
(三)物业营销策划的目标确立
1、案例分析:
2、策划目标的注意事项
3、营销策划目标的ICSMART原则
4、营销策划目标确立的七个步骤
5、物业营销策划目标的标准评估
6、实战演练:针对我们的物业项目进行策划目标的确定
(四)物业营销策划方案制定的前期调研
1、案例分析
2、线上调研法
3、线下调研法
4、神秘调研法
5、样板市场调研法
6、调研包括的汇总与撰写
7、实战演练:现场制作物业营销策划方案的前期调研问卷与调研报告撰写
(五)物业营销策划方案制定前的市场分析
1、案例分析
2、SWOT分析法
3、鱼骨图分析法
4、5W2H分析法
5、PRM分析法
6、实战演练:对即将做的市场营销策划进行市场分析
(六)物业营销策划方案制定技巧
1、案例分析:
2、六帽策划法
3、团队共创策划法
4、635策划法
5、POPO策划法
6、价值链策划法
7、概念扇策划法
8、实战演练:利用以上工具进行现场策划物业营销实施方案
9、方案评估竞赛
小组训练:如何在工作中转变自己的思维方式?
(七)物业营销方案落地执行技巧
1、营销策划方案执行团队建设与管理
2、营销策划实施团队搭建的三三模型
3、营销策划实施团队带领的四带技巧
4、营销策划团队执行的OKR管理法
5、营销策划团队执行的五环节
6、现场演练:营销策划执行团队的搭建
(八)物业营销策划方案执行的前期准备技巧
1、案例分析
2、人员准备
3、物料准备
4、心态准备
5、场地准备
6、主办与协办准备
7、赞助准备
8、宣传准备
9、预备方案的准备
10、 危机事件的处理与预演
11、 实战演练:危机预演
(九)物业营销策划方案现场执行技巧与策略
1、案例分析
2、活动流程实施监控策略
3、场地布置策略
4、来宾接待策略
5、现场管控策略
6、现场现身说法策略
7、现场执行安保策略
8、方案实施监督检查与修正策略
9、活动方案执行六项平衡圈落地技巧
10、 活动策划执行沟通策略与技巧
11、 执行沟通四部曲
12、 活动协作执行沟通策略
13、 实战演练:活动方案现场执行
(十)物业营销策划方案后勤保障策略
1、案例分析
2、物料保障策略
3、专车待命策略
4、餐饮配给策略
5、文件资料策略
6、礼品抽奖策略
7、品牌宣传策略
8、物业节策略
9、实战演练:后勤保障
(十一) 物业营销策划方案总结评估与复盘
1、案例分析
2、现场评估法
3、第三方评估法
4、线上评估法
5、活动策划复盘管理
6、回顾目标
7、评估结果
8、分析原因
9、总结规律
10、推广与普及
11、实战演练:评估与复盘
(十二) 物业营销策划方案整体执行贯穿演练
1、案例分析
2、目标确立
3、调研分析
4、方案制定
5、推广执行
6、后勤保障
7、总结评估
8、全面复盘
9、实战演练:全盘贯穿训练
(十三) 课程小结
1、这三天我学到了什么?
2、我的下一步,知识经验萃取与展示
3、落地计划与行动步骤
4、现场承诺与学习转化书
5、物业营销策划方案学习成果评选表彰
本课程名称: 企业培训之物业营销策划实战演练
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