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企业培训之物业营销策划实战演练

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培训受众:

项目经理、物业管理人员

课程收益:

1、熟悉了解物业营销策划方案的四环节。

2、掌握物业营销策划管理方面的管理技能。

3、学习物业营销策划方案实施的实战策略与6大技巧。

课程大纲

培训大纲:

(一)课程导入

小组讨论:

1、为什么营销无处不在?

2、效益来自于营销策划?

3、为何唯有营销和创新是利润?

4、点评分享

(二)认识物业营销策划

1、案例分析:

2、什么是营销?

3、什么是策划?

4、物业营销策划的四环节

(三)物业营销策划的目标确立

1、案例分析:

2、策划目标的注意事项

3、营销策划目标的ICSMART原则

4、营销策划目标确立的七个步骤

5、物业营销策划目标的标准评估

6、实战演练:针对我们的物业项目进行策划目标的确定

(四)物业营销策划方案制定的前期调研

1、案例分析

2、线上调研法

3、线下调研法

4、神秘调研法

5、样板市场调研法

6、调研包括的汇总与撰写

7、实战演练:现场制作物业营销策划方案的前期调研问卷与调研报告撰写

(五)物业营销策划方案制定前的市场分析

1、案例分析

2、SWOT分析法

3、鱼骨图分析法

4、5W2H分析法

5、PRM分析法

6、实战演练:对即将做的市场营销策划进行市场分析

(六)物业营销策划方案制定技巧

1、案例分析:

2、六帽策划法

3、团队共创策划法

4、635策划法

5、POPO策划法

6、价值链策划法

7、概念扇策划法

8、实战演练:利用以上工具进行现场策划物业营销实施方案

9、方案评估竞赛

小组训练:如何在工作中转变自己的思维方式?

(七)物业营销方案落地执行技巧

1、营销策划方案执行团队建设与管理

2、营销策划实施团队搭建的三三模型

3、营销策划实施团队带领的四带技巧

4、营销策划团队执行的OKR管理法

5、营销策划团队执行的五环节

6、现场演练:营销策划执行团队的搭建

(八)物业营销策划方案执行的前期准备技巧

1、案例分析

2、人员准备

3、物料准备

4、心态准备

5、场地准备

6、主办与协办准备

7、赞助准备

8、宣传准备

9、预备方案的准备

10、    危机事件的处理与预演

11、    实战演练:危机预演

(九)物业营销策划方案现场执行技巧与策略

1、案例分析

2、活动流程实施监控策略

3、场地布置策略

4、来宾接待策略

5、现场管控策略

6、现场现身说法策略

7、现场执行安保策略

8、方案实施监督检查与修正策略

9、活动方案执行六项平衡圈落地技巧

10、    活动策划执行沟通策略与技巧

11、    执行沟通四部曲

12、    活动协作执行沟通策略

13、    实战演练:活动方案现场执行

(十)物业营销策划方案后勤保障策略

1、案例分析

2、物料保障策略

3、专车待命策略

4、餐饮配给策略

5、文件资料策略

6、礼品抽奖策略

7、品牌宣传策略

8、物业节策略

9、实战演练:后勤保障

(十一)  物业营销策划方案总结评估与复盘

1、案例分析

2、现场评估法

3、第三方评估法

4、线上评估法

5、活动策划复盘管理

6、回顾目标

7、评估结果

8、分析原因

9、总结规律

10、推广与普及

11、实战演练:评估与复盘

(十二)  物业营销策划方案整体执行贯穿演练

1、案例分析

2、目标确立

3、调研分析

4、方案制定

5、推广执行

6、后勤保障

7、总结评估

8、全面复盘

9、实战演练:全盘贯穿训练

(十三)  课程小结

1、这三天我学到了什么?

2、我的下一步,知识经验萃取与展示

3、落地计划与行动步骤

4、现场承诺与学习转化书

5、物业营销策划方案学习成果评选表彰

 


本课程名称: 企业培训之物业营销策划实战演练

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