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一、互动话题：作为业务部门负责人，你觉得带团队容易吗？
二、业务部门管理人员在人力资源管理上的作用：
1.他们才是真正意义上的HR，因为对员工直接产生影响，据说75%的员工离职与直属上司相关
2.优秀的业务部门管理人员，可以帮助公司真正以最具性价比的方式实现业绩目标
三、业务部门管理人员在人力资源各管理环节值得做哪些工作：
1.管理好员工，让员工在自我驱动下努力工作：
(1) 部门业绩目标分解
(2) 工作分解与分类合并
(3) 评估工作量
(4) 评估工作时间
(5) 评估所需人员素质
(6) 确认工作岗位
(7) 确认人员数量
(8) 提出招聘申请
(9) 做预算
(10)筛选简历
(11)面试
(12)带新人
(13)培训新人
(14)评估新人
(15)下达工作任务
(16)提供工作支持（创造环境，工作分担，挡住干扰）
(17)跟进工作进度
(18)绩效考核
(19)能力评估
(20)能力提升
(21)加薪晋升
2.管理好自己，当好团队教练
(1) 让自己成为沟通高手
(2) 不自私，不搞山头主义
(3) 不说谎，下属也会更坦诚
(4) 不摆谱（文山会海，繁文缛节），装给谁看呢
(5) 不偷懒，做好榜样的作用
(6) 不停滞，通过学习保持某一工作领域的专业权威
(7) 不打压，多鼓励，让员工独立思考而不是奉承附和
（下无正文）
本课程名称： 非人力资源经理的人力资源管理
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培训受众:
课程大纲
一、互动话题：作为业务部门负责人，你觉得带团队容易吗？
二、业务部门管理人员在人力资源管理上的作用：
1.他们才是真正意义上的HR，因为对员工直接产生影响，据说75%的员工离职与直属上司相关
2.优秀的业务部门管理人员，可以帮助公司真正以最具性价比的方式实现业绩目标
三、业务部门管理人员在人力资源各管理环节值得做哪些工作：
1.管理好员工，让员工在自我驱动下努力工作：
(1) 部门业绩目标分解
(2) 工作分解与分类合并
(3) 评估工作量
(4) 评估工作时间
(5) 评估所需人员素质
(6) 确认工作岗位
(7) 确认人员数量
(8) 提出招聘申请
(9) 做预算
(10)筛选简历
(11)面试
(12)带新人
(13)培训新人
(14)评估新人
(15)下达工作任务
(16)提供工作支持（创造环境，工作分担，挡住干扰）
(17)跟进工作进度
(18)绩效考核
(19)能力评估
(20)能力提升
(21)加薪晋升
2.管理好自己，当好团队教练
(1) 让自己成为沟通高手
(2) 不自私，不搞山头主义
(3) 不说谎，下属也会更坦诚
(4) 不摆谱（文山会海，繁文缛节），装给谁看呢
(5) 不偷懒，做好榜样的作用
(6) 不停滞，通过学习保持某一工作领域的专业权威
(7) 不打压，多鼓励，让员工独立思考而不是奉承附和
（下无正文）
培训师介绍
1、10年以上人力资源管理工作经验，有在独角兽投资的创业公司任职HRD/在世界500强车企下属互联网公司任职HRM/HRBP、在中国科学院下属研究所任职HRM经验。熟悉IT/互联网公司的组织架构搭建和运营管理模式，了解IT/互联网各岗位人才特性，熟悉知识型公司在不同生命周期的人力资源管理运作特点。
2、主持过2家初创IT/互联网公司人力资源部组建工作，主持过1家汽车行业互联网公司组织变革工作。
3、熟悉人力资源管理理论与流程体系，熟悉人力资源六大模块，善于搭建HR团队和统筹管理HR全盘工作，并能在招聘、薪酬福利、培训、绩效管理、员工关系（熟悉国家和广东/广州地区的劳动用工法律法规）、组织架构、组织文化、组织发展等方面有丰富的实践经验并有深入的思考。
4、组织管理理论比较扎实，具备比较好的OD sense和项目实践经验，可以讲授《组织行为学》（以斯蒂芬罗宾斯所著的《组织行为学（第16版）为教程》），并能够在实际工作中灵活应用，具备较强的专业结构化系统思维和独立的逻辑思考能力。
5、善于与组织最高层人员沟通和理解他们的想法，善于把他们抽象的战略思路转化为具体可实施的工作。
6、有业务的体感和视角，并能理清各项业务之间的逻辑关系，有客户和产品意识，主动沟通能力比较强，有过与业务团队搭档工作经历，善于整合组织内外资源以驱动HR工作目标达成。
二、任职履历
广州阿凡提电子科技有限公司 人力资源总监
东风日产数据服务公司 人力资源经理
广州中国科学院软件应用技术研究所 人力资源经理
迪信通集团广东分公司 人力资源经理
三、主讲课程
《组织行为学》
《基于组织行为学的公司内部高效沟通》
《人力资源风险管控》
《薪酬福利》
《绩效考核》
《员工关系》
本课程名称： 非人力资源经理的人力资源管理
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