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模块一：成本控制篇
第一讲：企业经营的真谛
一、 企业经营公式
二、 企业成本的来源
三、 如何有效控制成本
四、 非财务经理在成本控制中的作用
模块二：财务管理有效决策篇
第二讲：成本会计应用与发展
一、判断题：正确与错误
二、管理会计决策类型
三、成本会计的发展过程
四、成本分析项目与方法
五、成本会计最近发展：ABC作业成本法
每三讲：成本会计为什么会面临困境
一、最简单的产品组合决策让传统成本会计面临挑战
二、最近成本会计发展成果：ABC成本会计决策同样面监挑战
三、绩效指标有用吗？
四、成本会计的决策逻辑
第四讲：系统与制约
一、管理会计的目标
二、系统的特点
三、制约的利用与管理
四、利用制约承担管理会计角色
第五讲：全新会计报表
一、营运费用报表
二、产品基本资料表
三、结果报表
四、利用报表进行决策示例
第六讲：新会计报表运用实战
一、报价决策
二、投资改善决策
三、产品组织决策
四、对与错回顾
本课程名称： 突破成本决策，实现收益倍增
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培训受众:
课程收益:
了解现有
突破成本会计，了解新的会计体系；
转变管理会计思维模式，进行有效决策，大幅提升公司经营水平。
培训颁发证书:
课程大纲
模块一：成本控制篇
第一讲：企业经营的真谛
一、 企业经营公式
二、 企业成本的来源
三、 如何有效控制成本
四、 非财务经理在成本控制中的作用
模块二：财务管理有效决策篇
第二讲：成本会计应用与发展
一、判断题：正确与错误
二、管理会计决策类型
三、成本会计的发展过程
四、成本分析项目与方法
五、成本会计最近发展：ABC作业成本法
每三讲：成本会计为什么会面临困境
一、最简单的产品组合决策让传统成本会计面临挑战
二、最近成本会计发展成果：ABC成本会计决策同样面监挑战
三、绩效指标有用吗？
四、成本会计的决策逻辑
第四讲：系统与制约
一、管理会计的目标
二、系统的特点
三、制约的利用与管理
四、利用制约承担管理会计角色
第五讲：全新会计报表
一、营运费用报表
二、产品基本资料表
三、结果报表
四、利用报表进行决策示例
第六讲：新会计报表运用实战
一、报价决策
二、投资改善决策
三、产品组织决策
四、对与错回顾
培训师介绍
高级经济师
高级企业培训师
高级企业人力资源管理师
国际职业培训师认证讲师
系列沙盘授权认证讲师
广西外国语学院副教授
广西工业工程师学会常务理事
20多年汽车整车、汽车零部件及工程机械企业工作经验，18年制造企业中高管工作经验；
10多年企业授课经验；
董事长及总经理、部门负责人任职经历：曾任职设备公司副总经理、制造工厂厂长、人力资源部长、制造型子公司副总经理、人力资源公司总经理、培训咨询公司董事长及总经理，有多年精益生产管理、阿米巴运营、财务管理、人力资源管理、设备管理、安全管理、质量管理等实践经验。
主要专业成就
1、组织及人员优化：通过组织扁平化和管理系统优化，3年内作为项目主导人将全员优化50%；
2、精益优化：在基本无投入情况下通过线平衡工具，2个月内将装配线效率提高30%；
3、阿米巴增效：通过成本分析启动优化项目，通过价值优化，将某产品成本降低25%，年增利润600余万元；
4、“员工薪定心系统”获知识产权登记。解决计件及计时工资的缺点，综合二者优点，构建工人薪酬新的理论体系和方法，提高了工人薪酬的公平性、竞争力及激励效果，稳定系统产出，大幅降低隐性成本。
5、管理创新：
作为副总经理主管公司运营期间，作为建议人意见获采纳，作为项目执行负责人开展了组织变革及多项经营管理突破项目，所在公司多次获管理创新奖；
作为副总经理主管安全和人力资源期间，安全绩效指标及人员效率指标均有较大幅度提升，安全及人力资源分别获企业优秀管理专项奖；
本课程名称： 突破成本决策，实现收益倍增
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