你的位置： 首页 > 内训课首页 > 财务税务 > 课程详情
课程介绍 评价详情(0)
1. 模拟经营.部门分工.角色扮演
财务：管钱、决定贷款方式与金额、负责财务报表结算
生产：负责生产线投产、流水线物流；
总经理：带领并监督团队依照规则运作
运营：协调团队最终决策, 决定厂房规划、自动化设备、决定产品组装线产能
市场：决定接单金额，决定市场投入金额
2.新世代经理人的全局观
实现自我成长的需求；领略分工合作的意义
洞悉公司获得利润的根源
理解经营的首要原则：死守底线利润
不再狭隘维护部门的利益及目标达成
对大局的掌控成为工作的一部分
3.经营模拟沙盘实作
核心团队组建分工
产品开发、设备升级、新市场开拓
资源的分配，意见的碰撞，决策的共识
集体面对竞争对手的现实挑战
财务报表与经营实务的无缝接轨
4.经营计划的制订与检讨
销售计划
订单金额：要接多少产品订单才会获利?
营销成本：营销预算该设多少才能抢得到订单?
产能计划
订料：原料库存适合或过少过多？
投料：投料规划需要改进？
加工：产线产能足够应付订单需要？
组装：组装线产能是否需要扩大？
厂房：需要增设？租赁或自购?
资金计划
现金足够：是否足够支付今年投资生产计划？
需要贷款：是否需要融资计划？长期/短期融资？
本课程名称： 我是CEO.全方位商战沙盘
查看更多：财务税务内训课
我要找内训供应商
授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
课程介绍 评价详情(0)
培训受众:
课程收益:
2. 参与者在课程中完整掌握
3. 将财务观念与日常经营活动无缝接轨，学员将透彻理解商业活动的真实样貌
课程大纲
1. 模拟经营.部门分工.角色扮演
财务：管钱、决定贷款方式与金额、负责财务报表结算
生产：负责生产线投产、流水线物流；
总经理：带领并监督团队依照规则运作
运营：协调团队最终决策, 决定厂房规划、自动化设备、决定产品组装线产能
市场：决定接单金额，决定市场投入金额
2.新世代经理人的全局观
实现自我成长的需求；领略分工合作的意义
洞悉公司获得利润的根源
理解经营的首要原则：死守底线利润
不再狭隘维护部门的利益及目标达成
对大局的掌控成为工作的一部分
3.经营模拟沙盘实作
核心团队组建分工
产品开发、设备升级、新市场开拓
资源的分配，意见的碰撞，决策的共识
集体面对竞争对手的现实挑战
财务报表与经营实务的无缝接轨
4.经营计划的制订与检讨
销售计划
订单金额：要接多少产品订单才会获利?
营销成本：营销预算该设多少才能抢得到订单?
产能计划
订料：原料库存适合或过少过多？
投料：投料规划需要改进？
加工：产线产能足够应付订单需要？
组装：组装线产能是否需要扩大？
厂房：需要增设？租赁或自购?
资金计划
现金足够：是否足够支付今年投资生产计划？
需要贷款：是否需要融资计划？长期/短期融资？
培训师介绍
本课程名称： 我是CEO.全方位商战沙盘
查看更多：财务税务内训课