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课程大纲
第一天 组织设计概述与设计企业组织的职能和框架
第一部分：组织设计概述
1、组织设计原因及意义
2、组织设计原则和内容
3、组织设计程序和结果
4、现代化组织设计的发展趋势
5、组织设计的外部影响因素
6、组织设计的内部影响因素
■ 案例分享：杜邦公司组织结构的改革
第二部分：如何进行企业组织的职能设计？
1、 企业组织的职能结构分析
2、 企业组织的岗位设计
3、 设计企业组织的基本职能
4、 设计企业组织的关键职能
5、 进行企业组织的职能分解
■案例分享：某机械制造公司职能设计
第三部分：如何进行企业组织的框架设计？
1、企业组织的管理跨步设计2、企业组织的管理层次设计
3、企业组织的管理层级关系图设计
4、选择企业组织的结构类型5、划分企业组织的部门
6、进行企业组织的职权设计
7、在企业组织内部进行权利分配
■案例分享：某药业制造公司组织框架设计
第二天 企业组织结构设计和定岗定编操作实务第一部分：如何设计企业组织的结构？
1、企业组织结构设计2、企业的职能型组织结构设计
3、企业的事业部型组织结构设计
4、企业的区域型组织结构设计5、企业的矩阵型组织结构设计
6、企业的流程型组织结构设计
7、企业的网络型组织结构设计
■案例分享：某汽车配件制造公司组织结构设计
第二部分：定岗及其操作实务
1、岗位分类
2、岗位调查
3、岗位分析
4、定岗的流程
7、定岗的方法
6、企事业定岗方案范例
7、部门定岗方案范例
■ 案例分项: 各部门职责分解表
第三部分：定编及其操作实务
1、定编相关术语界定
2、定编分析3、定边操作的五种方法
4、定编操作的流程5、企业各部门编制设计■ 案例分享：某上市公司职能部门定编方案
本课程名称： 企业组织设计和定岗定编实战培训
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培训受众:
课程收益:
1、明确组织设计的原因、意义、原则、内容、程序和结果；
2、了解组织设计内外部影响因素和发展趋势；
3、熟悉企业组织职能分析和设计的技巧；
4、熟悉企业组织框架设计的方法和技巧；
5、掌握企业六种典型的组织结构设计方法，确保人力资源战略执行落地和维护效果；
6. 定岗、定编分析及操作实务。
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第一天 组织设计概述与设计企业组织的职能和框架
第一部分：组织设计概述
1、组织设计原因及意义
2、组织设计原则和内容
3、组织设计程序和结果
4、现代化组织设计的发展趋势
5、组织设计的外部影响因素
6、组织设计的内部影响因素
■ 案例分享：杜邦公司组织结构的改革
第二部分：如何进行企业组织的职能设计？
1、 企业组织的职能结构分析
2、 企业组织的岗位设计
3、 设计企业组织的基本职能
4、 设计企业组织的关键职能
5、 进行企业组织的职能分解
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第三部分：如何进行企业组织的框架设计？
1、企业组织的管理跨步设计
2、企业组织的管理层次设计
3、企业组织的管理层级关系图设计
4、选择企业组织的结构类型
5、划分企业组织的部门
6、进行企业组织的职权设计
7、在企业组织内部进行权利分配
■案例分享：某药业制造公司组织框架设计
第二天 企业组织结构设计和定岗定编操作实务
第一部分：如何设计企业组织的结构？
1、企业组织结构设计
2、企业的职能型组织结构设计
3、企业的事业部型组织结构设计
4、企业的区域型组织结构设计
5、企业的矩阵型组织结构设计
6、企业的流程型组织结构设计
7、企业的网络型组织结构设计
■案例分享：某汽车配件制造公司组织结构设计
第二部分：定岗及其操作实务
1、岗位分类
2、岗位调查
3、岗位分析
4、定岗的流程
7、定岗的方法
6、企事业定岗方案范例
7、部门定岗方案范例
■ 案例分项: 各部门职责分解表
第三部分：定编及其操作实务
1、定编相关术语界定
2、定编分析
3、定边操作的五种方法
4、定编操作的流程
5、企业各部门编制设计
■ 案例分享：某上市公司职能部门定编方案
培训师介绍
本课程名称： 企业组织设计和定岗定编实战培训
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