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课程大纲
第一天 工作分析概述、流程和方法
第一部分:工作分析概述
1、工作分析的发展历程、发展趋势
2、工作分析的作用、目的和原则
3、工作分析的含义和特征
4、工作分析的有关基本术语及其相互关系
5、工作分析的程序和方法
第二部分:工作分析流程、误区和挑战
1、 工作分析要素、内容
2、 工作分析流程
3、 工作分析中容易出现的误区与问题
4、 如何应对工作分析面临的挑战
第三部分:工作分析的方法
1、 访谈法和问卷法
2、 观察法和工作日志法
3、 关键事件法和功能性工作分析法
4、 通用工作分析方法比较、评价和选择
第二天 如何编制岗位说明书?第一部分:岗位说明书概要
1、什么是岗位说明书2、岗位说明书核心作用
3、岗位说明书编制原则
4、岗位说明书常见的问题和策略
第二部分:如何编写岗位说明书?
1、岗位说明书编写实施步骤
2、编写工作说明
3、编写任职资格
4、岗位说明书标准化
5、岗位说明书动态调整
6、岗位说明书编写要求及注意事项
第三部分:如何管理岗位说明书
1、岗位说明书的管理角度
2、如何进行岗位说明书的动态管理3、如何实现岗位说明书的制度管理
本课程名称: 企业工作分析和岗位说明书编制培训
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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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培训受众:
课程收益:
1、明确工作分析的含义、特征、内容和原则;
2、了解工作分析流程、误区和问题、学会如何应对工作分析所面临的挑战;
3、熟悉工作分析的通用六种方法;
4、了解岗位说明书的作用、应用范围和常见的问题;
5、掌握组织结构岗位设计、岗位使命、岗位职责权限和任职资格编写技巧;
6. 提高岗位说明书的管理时效性和形成员工职业素养的指针。
课程大纲
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第一天 工作分析概述、流程和方法
第一部分:工作分析概述
1、工作分析的发展历程、发展趋势
2、工作分析的作用、目的和原则
3、工作分析的含义和特征
4、工作分析的有关基本术语及其相互关系
5、工作分析的程序和方法
第二部分:工作分析流程、误区和挑战
1、 工作分析要素、内容
2、 工作分析流程
3、 工作分析中容易出现的误区与问题
4、 如何应对工作分析面临的挑战
第三部分:工作分析的方法
1、 访谈法和问卷法
2、 观察法和工作日志法
3、 关键事件法和功能性工作分析法
4、 通用工作分析方法比较、评价和选择
第二天 如何编制岗位说明书?
第一部分:岗位说明书概要
1、什么是岗位说明书
2、岗位说明书核心作用
3、岗位说明书编制原则
4、岗位说明书常见的问题和策略
第二部分:如何编写岗位说明书?
1、岗位说明书编写实施步骤
2、编写工作说明
3、编写任职资格
4、岗位说明书标准化
5、岗位说明书动态调整
6、岗位说明书编写要求及注意事项
第三部分:如何管理岗位说明书
1、岗位说明书的管理角度
2、如何进行岗位说明书的动态管理
4、岗位说明书是培养员工职业素养的指针3、如何实现岗位说明书的制度管理
5、如何提高岗位职责的管理效率
培训师介绍
本课程名称: 企业工作分析和岗位说明书编制培训
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