非财务人员的财务管理

企业董事长、总经理，副总经理，职业经理人，各种管理者等非财务人员

1、快速见成效，以最快的速度和时间掌握现代财务管理的核心体系、原理；
2、最有价值的收获：学到现代财务管理的根本思维，自己成为专家，甚至高于专业财务；
3、最大收获：已经引您入门并初步培养了财务兴趣，启动了您的自学之门；
4、学会优秀的与财务沟通、交流、配合的技巧
5、万事不求人，自己可以看懂财务报表、进行单据处理、自己编制报表、财务分析
6、学会如何使财务与生产物料人力资源设备整个企业管理协调配合的知识技能，全面提高企业经济效益、整体管理水平与素质
7、最大收获之一：学会理财方法技巧，提高个人经济效益

课程提纲：
第一章 我们处于一个财务社会
1、企业及个人的目标
什么是企业？
企业的根本目标是什么？
企业管理的最高境界是什么？
现代企业系统
现代企业系统与财务的关系
2、什么是财务？
3、声明一个观点：财务不等于会计、出纳
4、我们处于一个――财务时代
企业管理的财务分析
个人生活财务分析
社会、国家财务分析
5、中国的财务、会计体系
财会的理论体系
财会的实务体系
6、请您先取消――对财会的偏见和误解
7、财务的目标――我们用财务来干怎么？

第二章 财务的基本原理与概念

1、财务的4大假设、12大原则
2、财务的对象――财务、会计要素
资产
负债
所有者权益
收入
费用、成本
利润
3、财务的法规体系
4、经济业务发生的4种类型及会计恒等式
5、会计及核算流程

第三章 财务报表及解读
1、财务报表的分类
2、4张主要财务报表分析及解读
3、内部报表及设计
4、学会自己编制分析财务报表

第四章 现代财务管理的完整体系
1、现代企业管理系统
2、企业系统与财务的关系分析
3、企业系统的分析：财务系统、财务相关系统、财务无关系统
4、现代财务管理的完整体系
5、为什么要理解现代财务的完整体系？

第五章、您工作中直接触及到的财务
1、签到与考勤
2、岗位与绩效
3、薪资福利
4、收入
5、费用与报销
6、资产与责任
7、成本
8、预算
9、单据的填制、签字、审核、责任
10、报表、分析报表、报告
11、谈判与合同
12、如何与财务良好沟通协同？
13、不得不说的几个敏感话题
多套账
合理避税
左右利润、上市包装
财务技术问题
水太清则无鱼――清晰与模糊的二维统一
财务机密、商业秘密
第六章、财务信息化与ERP
1、21世纪的大趋势
2、 财务信息化的内容、要求
3、ERP企业资源计划系统、房地产行业ERP
4、中国企业ERP成败的3大主流原因
5、ERP与财务、成本、预算管理的成败
6、关于成功应用ERP对中国企业的建议与忠告
第七章、集团财务管理
1、集团的目标是什么？
2、集团企业管理存在的最大问题
3、集团财务的特点
4、集团财务的11大业务
5、如何成功实现集团财务管理
6、集团财务软件及信息化

第八章、应用――财务在各部门财务的应用分析？
营销部门/业务
技术工程部门/业务
生产管理部门/业务
车间――基本车间、辅助车间
采购部门/业务
仓储部门/业务
质量部门/业务
售后服务部门
HR人力资源部门/业务
行政后勤部门/业务
其他管理部门/业务
总经理办公室
第九章 高级应用――请重新审核您单位的财务管理
1、中国企业财务存在的主要问题、根源
2、一个优秀的现代财务应达到哪些标准？
3、简单分析
4、求人不如求己――自己成为财务专家
5、与财务的良好沟通与配合

第十章、高级应用――财务到底要教给我们什么思想？
1、划算（合算、划算）、盘算
2、节约型经营的思想
3、数字化思想
4、严谨、求真、务实思想
5、与BPR目标一致：最少的投入，最大的产出！
6、与企业目标一致：谋求最大利润！
7、经济思想
8、商品社会的标杆――价值取向思想
9、助您在市场经济时代成功！
10、个人理财小贴示
让我们喜欢财务，积累财务，构建快乐人生！

【主要实战案例】
1、深圳乐其玩具厂
2、伟诚实业（深圳）有限公司
3、深圳面粉厂
4、金威啤酒
5、东莞永亨织带有限公司
6、光明养猪场
7、三九制药厂
8、惠州奔迈颂怡塑胶电子厂
9、成都新希望集团乳业集团
10、珠海功控玻璃纤维

现场分析
即时应用： 您所在企业的财务管理与财务配合如何？
如何将财务知识方法应用到您的部门业务中？
如何应用财务知识方法提升您的业绩？
如何将财务知识、方法、思维应用于您个人的理财与生活中？
回顾与总结
总结所学知识和技巧
提问与解答

康老师
中国注册会计师、高级企业管理咨询顾问、原金蝶财务软件和K/3ERP系统总规划师、需求分析师，林业部企业信息化高级专家、深圳大学会计学教授、独到的集团财务管理专家、中国专家联合会的“管理与信息化双向专家”、深圳市优秀培训师。多家管理咨询公司特聘顾问。
20年来，曾经为成都新希望集团、深圳伟诚彩印、惠州颂怡塑胶钢制品等深圳及全国数十个行业、1000多家企业，以及蛇口工业区集团、格力空调集团、任达电器集团等200多家集团进行过财务、企业管理咨询、管理体系构建，并在体系构建之后，亲自辅导其实施ERP，实现了规范化的管理体系与ERP的一体化实现、互相交融、促进，构建了规范化信息化的管理平台（规范化与ERP的双结合国内少见），至今，这些企业和集团仍然在这个平台上运作。目前，从管理体系构建到ERP辅导运作最好的案例是：深圳伟诚彩印（物流成本财务体系，做到分厂车间班组机台4级成本核算，能够事前预知成本）、惠州颂怡（工程设计、生产管理、物控、物流、成本、财务、HR等全部核心体系联合运转达到无纸化，整个企业流程从接定单开始到出财务报表到财务分析全企业主流程走完只需要6分钟左右，详见案例）
典型客户：四川新希望集团、深圳蛇口工业区（集团）、珠海格力空调集团、深圳免税集团、深圳特发集团、深圳华侨城集团、深圳建设控股、深圳商贸控股、深圳讯业集团、深圳发展银行、珠海格力空调、广东省公路局、江西省新华书店、大亚湾核电站、三九集团制药厂、富士康集团、伟诚实业（深圳）、惠州颂怡公司、深圳业全电子、南京美丽华鞋厂、深圳乐其玩具厂、日启亚机电厂（日资）、深圳任达电器等。
讲课风格：条理清晰，理论―实务―信息化三位一体，知识丰富，恢弘有度、诙谐幽默，生动有趣，让学员于享受中获得深妙的知识与成功经验，深受学员好评。