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引导式战略目标共识营

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培训受众:

企业高层管理者、核心中层管理者

课程收益:

战略是做正确的事,管理是正确的做事,如果战略不正确,管理就会事倍功半,甚至背道而驰。战略制定并不难,难的是形成共识,难的是聚焦坚持。此外,战略的执行与与结构、文化都高度相关,三者之间越一致,战略推进的阻力越小、动力越大,因此,在明确战略后,需要诊断架构、文化与战略的匹配度,然后有针对性的做出调整优化。
通过学员的积极参与,本课程将帮助企业实现下列目标
  积极、建设性的中高层直接沟通
  达到对企业现状的共识
  探讨企业的发展方向,对企业战略定位达成共识
  共同诊断结构和文化的匹配性
  制定下一步行动计划,并落实到部门和团队
  增强领导团队对企业的信心

培训颁发证书:

课程大纲

前期准备

战略分析:根据内部资料对市场趋势、竞争对手进行初步分析;对现有企业战略进行分析。

高管访谈:对参加课程的主要高管进行一对一访谈,每个人在60分钟左右,可以电话进行。

第一部分:培训开场

1、讲师介绍

2、课程点题及模块介绍

3、自画像

第二部分:培训内容

模块一:了解企业外部环境中机会与威胁

一、公司的政策环境、市场趋势、技术趋势分析

二、公司的竞争分析

三、公司面临着哪些机遇?得到这些机遇的重要条件是什么?

四、公司面临着哪些挑战?这些挑战背后是否也意味着机遇?

模块二:了解企业自身的优劣势

一、公司的优势是哪些?我们是靠什么走向成功的?

二、公司的弱势是哪些?我们内部面临着的主要问题和挑战是什么?

三、我们是否形成了核心竞争力

四、对标分析:哪些是标杆企业,从他们那里我们可以学习借鉴什么?

模块三:对企业战略愿景形成共识

一、公司的三大战略方向

1、通用战略

2、蓝海战略

3、核心竞争力战略

4、对标跟随战略

    二、公司的愿景是什么?

什么样的愿景可以激发我们的动力?

三、创建共同愿景实战五步法

1、愿景思考:是我们真正想做的吗

2、愿景区分:哪些是我们不做的

3、愿景融合:我们还可以整合哪些内容

4、愿景提炼:一句话说清楚我们是做什么的,要做到什么程度

5、达成共识:创建我们共同的愿景

模块四:战略愿景实现的主要策略分解

一、商业模式画布分解(适合做产品和服务的企业)

二、价值链+核心能力分解(适合做产品的企业)

三、平台型企业能力分解(适合做平台的企业)

四、整合形成企业的愿景实现策略蓝图

模块五:组织架构和企业文化一致性诊断

    一、架构一致性诊断

    二、文化一致性诊断

模块六:战略实现的变革管理和战略行动第一步

一、从哪里起步突破,取得速赢

二、战略愿景实施的变革管理:痛苦、接受、改变、承诺

第三部分:培训总结和回顾

1、用聚焦式沟通技术回顾课程

2、答疑、总结、分享、提升

3、课后行动计划与效果评估


培训师介绍

拥有近20年的咨询、培训、专业教练经验,曾在国际知名咨询公司埃森哲任职十年,担任组织和人才发展咨询总监,美世公司合作讲师,具备很强的方案设计和落地能力。业务领域专注于公司战略规划、组织发展、人才发展领域,主要服务行业为能源、通讯、建筑房地产、互联网和公益组织等领域,服务的客户包括大型央企、知名民企和成长发展型企业。宋老师的特点是“咨询 培训 教练”一体化服务能力,从战略、流程和人才多个角度去分析和解决问题。

本课程名称: 引导式战略目标共识营

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