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前期准备
战略分析：根据内部资料对市场趋势、竞争对手进行初步分析；对现有企业战略进行分析。
高管访谈：对参加课程的主要高管进行一对一访谈，每个人在60分钟左右，可以电话进行。
第一部分：培训开场
1、讲师介绍
2、课程点题及模块介绍
3、自画像
第二部分：培训内容
模块一：了解企业外部环境中机会与威胁
一、公司的政策环境、市场趋势、技术趋势分析
二、公司的竞争分析
三、公司面临着哪些机遇？得到这些机遇的重要条件是什么？
四、公司面临着哪些挑战？这些挑战背后是否也意味着机遇？
模块二：了解企业自身的优劣势
一、公司的优势是哪些？我们是靠什么走向成功的？
二、公司的弱势是哪些？我们内部面临着的主要问题和挑战是什么？
三、我们是否形成了核心竞争力
四、对标分析：哪些是标杆企业，从他们那里我们可以学习借鉴什么？
模块三：对企业战略愿景形成共识
一、公司的三大战略方向
1、通用战略
2、蓝海战略
3、核心竞争力战略
4、对标跟随战略
二、公司的愿景是什么？
什么样的愿景可以激发我们的动力？
三、创建共同愿景实战五步法
1、愿景思考：是我们真正想做的吗
2、愿景区分：哪些是我们不做的
3、愿景融合：我们还可以整合哪些内容
4、愿景提炼：一句话说清楚我们是做什么的，要做到什么程度
5、达成共识：创建我们共同的愿景
模块四：战略愿景实现的主要策略分解
一、商业模式画布分解（适合做产品和服务的企业）
二、价值链+核心能力分解（适合做产品的企业）
三、平台型企业能力分解（适合做平台的企业）
四、整合形成企业的愿景实现策略蓝图
模块五：组织架构和企业文化一致性诊断
一、架构一致性诊断
二、文化一致性诊断
模块六：战略实现的变革管理和战略行动第一步
一、从哪里起步突破，取得速赢
二、战略愿景实施的变革管理：痛苦、接受、改变、承诺
第三部分：培训总结和回顾
1、用聚焦式沟通技术回顾课程
2、答疑、总结、分享、提升
3、课后行动计划与效果评估
本课程名称： 引导式战略目标共识营
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培训受众:
课程收益:
通过学员的积极参与，本课程将帮助企业实现下列
积极、建设性的中高层直接沟通
达到对企业现状的共识
探讨企业的发展方向，对
共同诊断结构和文化的匹配性
制定下一步行动计划，并落实到部门和团队
增强领导团队对企业的信心
培训颁发证书:
课程大纲
前期准备
战略分析：根据内部资料对市场趋势、竞争对手进行初步分析；对现有企业战略进行分析。
高管访谈：对参加课程的主要高管进行一对一访谈，每个人在60分钟左右，可以电话进行。
第一部分：培训开场
1、讲师介绍
2、课程点题及模块介绍
3、自画像
第二部分：培训内容
模块一：了解企业外部环境中机会与威胁
一、公司的政策环境、市场趋势、技术趋势分析
二、公司的竞争分析
三、公司面临着哪些机遇？得到这些机遇的重要条件是什么？
四、公司面临着哪些挑战？这些挑战背后是否也意味着机遇？
模块二：了解企业自身的优劣势
一、公司的优势是哪些？我们是靠什么走向成功的？
二、公司的弱势是哪些？我们内部面临着的主要问题和挑战是什么？
三、我们是否形成了核心竞争力
四、对标分析：哪些是标杆企业，从他们那里我们可以学习借鉴什么？
模块三：对企业战略愿景形成共识
一、公司的三大战略方向
1、通用战略
2、蓝海战略
3、核心竞争力战略
4、对标跟随战略
二、公司的愿景是什么？
什么样的愿景可以激发我们的动力？
三、创建共同愿景实战五步法
1、愿景思考：是我们真正想做的吗
2、愿景区分：哪些是我们不做的
3、愿景融合：我们还可以整合哪些内容
4、愿景提炼：一句话说清楚我们是做什么的，要做到什么程度
5、达成共识：创建我们共同的愿景
模块四：战略愿景实现的主要策略分解
一、商业模式画布分解（适合做产品和服务的企业）
二、价值链+核心能力分解（适合做产品的企业）
三、平台型企业能力分解（适合做平台的企业）
四、整合形成企业的愿景实现策略蓝图
模块五：组织架构和企业文化一致性诊断
一、架构一致性诊断
二、文化一致性诊断
模块六：战略实现的变革管理和战略行动第一步
一、从哪里起步突破，取得速赢
二、战略愿景实施的变革管理：痛苦、接受、改变、承诺
第三部分：培训总结和回顾
1、用聚焦式沟通技术回顾课程
2、答疑、总结、分享、提升
3、课后行动计划与效果评估
培训师介绍
本课程名称： 引导式战略目标共识营
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