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前期准备
战略分析:根据内部资料对市场趋势、竞争对手进行初步分析;对现有企业战略进行分析。
高管访谈:对参加课程的主要高管进行一对一访谈,每个人在60分钟左右,可以电话进行。
第一部分:培训开场
1、讲师介绍
2、课程点题及模块介绍
3、自画像
第二部分:培训内容
模块一:了解企业外部环境中机会与威胁
一、公司的政策环境、市场趋势、技术趋势分析
二、公司的竞争分析
三、公司面临着哪些机遇?得到这些机遇的重要条件是什么?
四、公司面临着哪些挑战?这些挑战背后是否也意味着机遇?
模块二:了解企业自身的优劣势
一、公司的优势是哪些?我们是靠什么走向成功的?
二、公司的弱势是哪些?我们内部面临着的主要问题和挑战是什么?
三、我们是否形成了核心竞争力
四、对标分析:哪些是标杆企业,从他们那里我们可以学习借鉴什么?
模块三:对企业战略愿景形成共识
一、公司的三大战略方向
1、通用战略
2、蓝海战略
3、核心竞争力战略
4、对标跟随战略
二、公司的愿景是什么?
什么样的愿景可以激发我们的动力?
三、创建共同愿景实战五步法
1、愿景思考:是我们真正想做的吗
2、愿景区分:哪些是我们不做的
3、愿景融合:我们还可以整合哪些内容
4、愿景提炼:一句话说清楚我们是做什么的,要做到什么程度
5、达成共识:创建我们共同的愿景
模块四:战略愿景实现的主要策略分解
一、商业模式画布分解(适合做产品和服务的企业)
二、价值链+核心能力分解(适合做产品的企业)
三、平台型企业能力分解(适合做平台的企业)
四、整合形成企业的愿景实现策略蓝图
模块五:组织架构和企业文化一致性诊断
一、架构一致性诊断
二、文化一致性诊断
模块六:战略实现的变革管理和战略行动第一步
一、从哪里起步突破,取得速赢
二、战略愿景实施的变革管理:痛苦、接受、改变、承诺
第三部分:培训总结和回顾
1、用聚焦式沟通技术回顾课程
2、答疑、总结、分享、提升
3、课后行动计划与效果评估
本课程名称: 引导式战略目标共识营
查看更多:经营战略内训课
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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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培训受众:
课程收益:
通过学员的积极参与,本课程将帮助企业实现下列
积极、建设性的中高层直接沟通
达到对企业现状的共识
探讨企业的发展方向,对
共同诊断结构和文化的匹配性
制定下一步行动计划,并落实到部门和团队
增强领导团队对企业的信心
培训颁发证书:
课程大纲
前期准备
战略分析:根据内部资料对市场趋势、竞争对手进行初步分析;对现有企业战略进行分析。
高管访谈:对参加课程的主要高管进行一对一访谈,每个人在60分钟左右,可以电话进行。
第一部分:培训开场
1、讲师介绍
2、课程点题及模块介绍
3、自画像
第二部分:培训内容
模块一:了解企业外部环境中机会与威胁
一、公司的政策环境、市场趋势、技术趋势分析
二、公司的竞争分析
三、公司面临着哪些机遇?得到这些机遇的重要条件是什么?
四、公司面临着哪些挑战?这些挑战背后是否也意味着机遇?
模块二:了解企业自身的优劣势
一、公司的优势是哪些?我们是靠什么走向成功的?
二、公司的弱势是哪些?我们内部面临着的主要问题和挑战是什么?
三、我们是否形成了核心竞争力
四、对标分析:哪些是标杆企业,从他们那里我们可以学习借鉴什么?
模块三:对企业战略愿景形成共识
一、公司的三大战略方向
1、通用战略
2、蓝海战略
3、核心竞争力战略
4、对标跟随战略
二、公司的愿景是什么?
什么样的愿景可以激发我们的动力?
三、创建共同愿景实战五步法
1、愿景思考:是我们真正想做的吗
2、愿景区分:哪些是我们不做的
3、愿景融合:我们还可以整合哪些内容
4、愿景提炼:一句话说清楚我们是做什么的,要做到什么程度
5、达成共识:创建我们共同的愿景
模块四:战略愿景实现的主要策略分解
一、商业模式画布分解(适合做产品和服务的企业)
二、价值链+核心能力分解(适合做产品的企业)
三、平台型企业能力分解(适合做平台的企业)
四、整合形成企业的愿景实现策略蓝图
模块五:组织架构和企业文化一致性诊断
一、架构一致性诊断
二、文化一致性诊断
模块六:战略实现的变革管理和战略行动第一步
一、从哪里起步突破,取得速赢
二、战略愿景实施的变革管理:痛苦、接受、改变、承诺
第三部分:培训总结和回顾
1、用聚焦式沟通技术回顾课程
2、答疑、总结、分享、提升
3、课后行动计划与效果评估
培训师介绍
本课程名称: 引导式战略目标共识营
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