全面财务管理与风险控制

企业董事长、总经理，副总经理，财务人员，各个部门主管

1、快速见成效，以最快的速度和时间掌握现代财务管理体系的核心体系、原理；
2、最有价值的收获：学到如何构建全面的现代财务管理的方法，自己成为专家，甚至高于专业财务；
3、解决难题：成本、预算、税务，使您成功构建完整的财务管理体系
4、学会通过财务规范采购、库存、销售、车间等核心管理的方法；
5、最大收获之一：学会构成建立完整财务管理体系的方法
6、最大收获之一：学会通过全面财务体系降低成本费用加速资金周转合理节税等绝招
7、最大收获之一：教您财务风险防范的系列机制的建立健全方法

课程提纲：
第一讲 为什么要构建全面财务管理体系？
一、 一个古老而新鲜的话题：财务与会计的关系？
二、 企业系统与财务系统的关系
三、 全面财务管理的含义
四、 为什么必须构建全面财务管理？
五、 自我诊断：一般企业财务管理存在的问题
六、 原因剖析
七、 是否有必要调整、构建？
八、 现代财务管理体系在企业管理中的作用

第二讲 现代财务管理体系知识

一、 现代财务管理体系的内涵
二、现代财务管理的内部数据流程
三、财务相关系统
四、财务管理子系统
1、 现金管理
2、 现金流量与分析
3、 工资核算与管理
4、 固定资产核算与管理
5、 总账――财务核算
6、 报表
7、 应收管理
8、 应付管理
9、 费用核算、管理
10、 成本核算、管理
11、 税务管理
12、 海关管理
13、 预算管理
14、 采购
15、 库存
16、 销售
17、 车间统计核算
18、 存货核算
19、 财产清查
20、 财务分析
21、 现代西方财务管理――责任成本、成本性态、量-本-利
22、 财务查询与决策支持

第三讲：集团财务管理基本知识
1、 集团财务管理的独到性
2、 集团财务管理体系
3、 集团财务管理的建立、应用

第四讲：财务管理体系的信息化
1、 财务信息化
2、 财务软件、ERP中的财务管理
3、 不可抗拒的历史大趋势：主动顺应和迎接财务信息化！

第五讲：如何构建现代化的财务管理体系？
1、 总经理工程：领导的高度重视与支持
2、 全面的、现代化的财务管理包括哪几个方面？
1） 管理的业务体系的完整性――16个子系统
2） 管理功能体系的完整
A． 事前――事中――事后三位一体
B． 预测――预算――核算控制――分析――考核――决策
3） 管理执行体系的完整、健全
4） 在上述3步基础上，应用财务软件或ERP实现信息化！

3、 业务体系的构建
4、 功能体系的构建
5、 执行体系的构建
1） 组织架构
2） 职责权限
3） 岗位定义：分工协作
4） 流程
5） 方法
6） 操作表、单
7） 制度
8） 工具
6、 信息化问题
7、 财务管理体系的应用、维护
8、 财务在企业管理中的重要作用，真正发挥决策支持功能！

第六讲：财务风险防范
1、 财务风险防范的概念、意义
2、 财务有哪些主要风险？
3、 各种主要财务风险的防范方法
1） 投资风险及其防范
2） 现金风险及其防范
3） 税务、政策风险及其防范
4） 结算与应收款风险及其防范
5） 成本、费用风险及其防范
6） 工资风险及其防范
7） 发票风险及其防范
8） 票据欺诈及其防范
9） 资产管理风险及其防范
10） 贪污舞弊的风险及其防范
11） 破产风险

总结
何谓现代财务管理体系？
企业财务管理通常存在的问题
建立现代财务管理体系的意义、作用！
知识基础：集团财务、财务信息化！
如何构建立完整的、现代化的财务管理体系
企业有哪些主要财务风险？如何防范？


7、现场分析
即时应用： 您在企业的财务管理与风险防范如何？
您如何进行改善？
8、回顾与总结
总结所学知识和技巧
提问与解答

康老师
中国注册会计师、高级企业管理咨询顾问、原金蝶财务软件和K/3ERP系统总规划师、需求分析师，林业部企业信息化高级专家、深圳大学会计学教授、独到的集团财务管理专家、中国专家联合会的“管理与信息化双向专家”、深圳市优秀培训师。多家管理咨询公司特聘顾问。
20年来，曾经为成都新希望集团、深圳伟诚彩印、惠州颂怡塑胶钢制品等深圳及全国数十个行业、1000多家企业，以及蛇口工业区集团、格力空调集团、任达电器集团等200多家集团进行过财务、企业管理咨询、管理体系构建，并在体系构建之后，亲自辅导其实施ERP，实现了规范化的管理体系与ERP的一体化实现、互相交融、促进，构建了规范化信息化的管理平台（规范化与ERP的双结合国内少见），至今，这些企业和集团仍然在这个平台上运作。目前，从管理体系构建到ERP辅导运作最好的案例是：深圳伟诚彩印（物流成本财务体系，做到分厂车间班组机台4级成本核算，能够事前预知成本）、惠州颂怡（工程设计、生产管理、物控、物流、成本、财务、HR等全部核心体系联合运转达到无纸化，整个企业流程从接定单开始到出财务报表到财务分析全企业主流程走完只需要6分钟左右，详见案例）
典型客户：四川新希望集团、深圳蛇口工业区（集团）、珠海格力空调集团、深圳免税集团、深圳特发集团、深圳华侨城集团、深圳建设控股、深圳商贸控股、深圳讯业集团、深圳发展银行、珠海格力空调、广东省公路局、江西省新华书店、大亚湾核电站、三九集团制药厂、富士康集团、伟诚实业（深圳）、惠州颂怡公司、深圳业全电子、南京美丽华鞋厂、深圳乐其玩具厂、日启亚机电厂（日资）、深圳任达电器等。
讲课风格：条理清晰，理论―实务―信息化三位一体，知识丰富，恢弘有度、诙谐幽默，生动有趣，让学员于享受中获得深妙的知识与成功经验，深受学员好评。