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一、长期激励的基本知识介绍
1、中外发展历程及激励原理
股权激励起源于美国及其发展轨迹
股权激励的理论流派
股权激励的实质-华为观点
股权激励在中国的发展历史、现状及趋势
2、激励工具
长期激励的主要方式
从形式上研究：实股类、虚拟类
中国企业中长期激励方法概览
实践中常见中长期激励工具的优劣势分析
二、华为虚拟受限股实践历史及经验介绍
虚拟股票概述及华为案例
华为虚拟受限股的操作方式：虚拟受限，饱和配股
华为公司员工持股制度的发展历程：初期，粗放
华为公司员工持股制度的发展历程：规范期，合法
华为公司员工持股制度的发展历程：危机持股，战略应对期
华为公司员工持股制度的发展历程：最新偿试，应时就势而突破
三、股权激励设计原理及要点
1、长期激励方案设计的两个基本原则
2、上市公司与非上市公司股权激励的区别
3、方案设计关键要素
要素一 定模式，结合企业实际，选择适合的方式
要素二 定平台，优化治理结构，预备上市
要素三 定来源（股票、资金），平衡股东诉求，解决资金难题
要素四 定对象，资格上先岗位后个人，给现在能未来还能做出战略贡献的人
要素五 定激励额度（总量），运用华为核算模型找出最佳比例平衡点
要素六 定价格，动态定价机制，双方如何能达成一致
要素七 定机制（分配、个量、行权）
总结回顾
本课程名称： 向华为学习：长期激励（股权）基本理念与设计方法
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很多企业所遇到文化的问题、管理的问题、执行的问题， 其实其背后是个以股权为核心的长期激励机制问题，有了股权制度，核心团队才能主动自发的去达成公司的目标。
当然，也有很多公司的股权激励方案不能有效落地，要么激励对象错了，要么是分配方式错了，等等各种原因，把股权当奖金发，更有甚者把股权当工资发，如此方案如何有效。
中国股权激励设计实战派专家蒋石刚老师主讲的股权激励课程，为您分享业界标杆
课程大纲
一、长期激励的基本知识介绍
1、中外发展历程及激励原理
股权激励起源于美国及其发展轨迹
股权激励的理论流派
股权激励的实质-华为观点
股权激励在中国的发展历史、现状及趋势
2、激励工具
长期激励的主要方式
从形式上研究：实股类、虚拟类
中国企业中长期激励方法概览
实践中常见中长期激励工具的优劣势分析
二、华为虚拟受限股实践历史及经验介绍
虚拟股票概述及华为案例
华为虚拟受限股的操作方式：虚拟受限，饱和配股
华为公司员工持股制度的发展历程：初期，粗放
华为公司员工持股制度的发展历程：规范期，合法
华为公司员工持股制度的发展历程：危机持股，战略应对期
华为公司员工持股制度的发展历程：最新偿试，应时就势而突破
三、股权激励设计原理及要点
1、长期激励方案设计的两个基本原则
2、上市公司与非上市公司股权激励的区别
3、方案设计关键要素
要素一 定模式，结合企业实际，选择适合的方式
要素二 定平台，优化治理结构，预备上市
要素三 定来源（股票、资金），平衡股东诉求，解决资金难题
要素四 定对象，资格上先岗位后个人，给现在能未来还能做出战略贡献的人
要素五 定激励额度（总量），运用华为核算模型找出最佳比例平衡点
要素六 定价格，动态定价机制，双方如何能达成一致
要素七 定机制（分配、个量、行权）
要素八 退出机制，不同类型，不同退出价格和方式总结回顾
培训师介绍
原华为西非地区部HR部长
原华为地区部绩效管理变革项目总监
SP/（国际绩效管理改进协会）RO/投资回报率认证
上海交大、上海财大、华东理工MBA总裁班特约讲师
长三角地区组织部人事局专家库特聘讲师
主要经历：
19年专注人力资源领域，致力于华为管理模式研究与咨询推广实践，现为上海华淼咨询创始人/首席人力资源专家
2004年入职华为，期间负责上海研究所干部后备队培养、任职资格课程培训、新员工培训培养；
2005年底派至海外西非地区部，先后负责华为西非地区部人才培训培养工作、绩效管理、任职资格、干部培养、股权激励等工作；
2008年初开始负责华为西非地区部HR全面工作，任人力资源部部长；
2012年开始从事咨询工作，历任北大纵横、华彩集团管控咨询、中众博华咨询、硕智咨询、复泰商学院与华淼咨询的专家顾问。
主讲课程：
（一）向华为学习系列
《以奋斗者为本-华为人力资源管理理念、原理、体系与运作实战》（1天精华版）
《向华为学习奋斗：文化-机制-人才》（1天浓缩版；2天精华版）
《向华为学习干部管理：狼性团队的打造》（2天精华版）
《华为企业文化建设与管理》（1天精华版）
《公司战略解码》实战演练（1天浓缩版；2天精华版）
《战略导向的绩效管理与考核》（1天精华版）
《绩效辅导与反馈》（1天精华版）
《以贡献者为本的薪酬管理-理念与实务》（1天精华版）
《向华为学习：任职资格管理》（1天浓缩版；2天精华版）
《向华为学习：长期激励（股权）基本理念与设计方法》（1天精华版）
（二）通用管理系列
《集团人力资源治理》（1天精华版）
《集团从二维管理到治理的转型的理念、方法与实践》（1天浓缩版；2天精华版）
《从业务骨干到卓越管理者》（1天浓缩版；2天精华版）
《非人力资源经理的人力资源管理》（1天浓缩版；2天精华版）
本课程名称： 向华为学习：长期激励（股权）基本理念与设计方法
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