以奋斗者为本-华为人力资源管理理念、原理、体系与运作实战_内训课程

培训受众:

企业创始人、总经理、人力资源专家队伍等想深入了解华为人力资源管理理念及方法论的人

课程收益:

深入解读华为人力资源管理顶层设计，帮您读懂华为的实践；
呈现管理如何从理念走向操作，为您解答体系搭建与落地方法；
以华为案例现身说法，阐述世界级企业的人力资源体系设计及运作。

课程大纲

一、华为人力资源管理体系发展沿革

² 创业期对人力资源管理的探索

² 高速发展期企业文化建设——基本法

² 引入国际管理顾问公司的制度建设

² 制度建设中的问题与调整策略

二、华为人力资源管理体系基本理念与框架

² 知识经济时代大背景下的人力资源管理模式

² 华为人力资源管理的基本理念

² 华人力资源管理体系的骨架是由价值创造、价值评价和价值分配构成的循环链

² 华为人力资源管理与业务体系要求衔接

三、战略绩效管理

² 绩效管理的三种发展形式

² 绩效的内涵

² 组织绩效模型

² 建立战略绩效管理体系，构建战略目标地图

² 绩效管理体系架构：大小两个循环

² 绩效评价阶段：“活力曲线”，激活整个组织

² 如何牵引员工关注并提升组织绩效

四、以贡献者为本的薪酬体系

² 华为基于战略的薪酬体系

² 薪酬包设计原则

² 工资定位原则

² 激励矩阵原理

² 股权激励的理论思考

² 华为股权激励的实质

² 股权激励方案设计的原则

² 股权激励方案设计要点

五、任职资格，培养职业化的员工

² 建立与战略和经营目标相统一的能力体系

² 任职资格标准的本质

² 任职资格标准与能力培养

² 任职资格标准开发步骤

六、人才培养与企业大学

² 专业化企业大学运营管理体系

² 卓越的企业大学业务运作模式

² 体系化的培训解决方案

² 培训与职业发展通道相结合-任职资格课程体系

² 培训与干部培养-后备队培训的领导力项目

七、集中提问与问题解答

培训师介绍

上海交通大学安泰学院/MBA管理硕士
原华为西非地区部HR部长
原华为地区部绩效管理变革项目总监
SP/（国际绩效管理改进协会）RO/投资回报率认证
上海交大、上海财大、华东理工MBA总裁班特约讲师
长三角地区组织部人事局专家库特聘讲师

主要经历：
19年专注人力资源领域，致力于华为管理模式研究与咨询推广实践，现为上海华淼咨询创始人/首席人力资源专家
 2004年入职华为，期间负责上海研究所干部后备队培养、任职资格课程培训、新员工培训培养；
 2005年底派至海外西非地区部，先后负责华为西非地区部人才培训培养工作、绩效管理、任职资格、干部培养、股权激励等工作；
 2008年初开始负责华为西非地区部HR全面工作，任人力资源部部长；
 2012年开始从事咨询工作，历任北大纵横、华彩集团管控咨询、中众博华咨询、硕智咨询、复泰商学院与华淼咨询的专家顾问。

主讲课程：
（一）向华为学习系列
《以奋斗者为本-华为人力资源管理理念、原理、体系与运作实战》（1天精华版）
《向华为学习奋斗：文化-机制-人才》（1天浓缩版；2天精华版）
《向华为学习干部管理：狼性团队的打造》（2天精华版）
《华为企业文化建设与管理》（1天精华版）
《公司战略解码》实战演练（1天浓缩版；2天精华版）
《战略导向的绩效管理与考核》（1天精华版）
《绩效辅导与反馈》（1天精华版）
《以贡献者为本的薪酬管理-理念与实务》（1天精华版）
《向华为学习：任职资格管理》（1天浓缩版；2天精华版）
《向华为学习：长期激励（股权）基本理念与设计方法》（1天精华版）

（二）通用管理系列
《集团人力资源治理》（1天精华版）
《集团从二维管理到治理的转型的理念、方法与实践》（1天浓缩版；2天精华版）
《从业务骨干到卓越管理者》（1天浓缩版；2天精华版）
《非人力资源经理的人力资源管理》（1天浓缩版；2天精华版）

本课程名称： 以奋斗者为本-华为人力资源管理理念、原理、体系与运作实战

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