非财务经理的财务培训

第一部分：掌握基础的财务知识

n  基本知识准备

Ø  企业与会计主体

Ø  持续经营与历史成本的会计假设

Ø  利益主体与法律主体

Ø  资金循环的含义

Ø  资本化的概念：资本性支出与收益性支出

n  资产负债表

Ø  用资金循环的模型导入资产的概念

Ø  流动资产的定义与种类，应收帐款的管理

Ø  长期资产的定义与种类，商誉的概念

Ø  负债与所有者权益，

Ø  资产与负债：事物的两面性。复式簿记法的概念。

Ø  解读资产负债表，解析资产的含金量

Ø  资产负债表与损益表的关系

n  损益表

Ø  损益表的层次关系

Ø  企业管理透视：成本中心与利润中心

Ø  收入确认原则

Ø  成本与费用确认案例分析

Ø  费用的种类与分析

n  资产负债表与损益表区别与联系

n  现金流量表

Ø  现金流量表的重要性

Ø  现金流量表三大部分： 经营、投资、筹资

n  会计核算特性

Ø  了解会计核算方法

Ø  理解填制报表的过程

第二部分：如何利用财务数据分析并改善经营绩效

n  收益性分析

Ø  毛利率、净利润率指标的应用

Ø  资产回报率，及应用

Ø  净资产回报率的概念财务比率综合分析法

n  效率性分析

Ø  资产周转率

Ø  应收帐款回收天数

Ø  存货周转天数

Ø  增加的内容：预算管理，预算表的编制，预算的全局性考虑等等。

增加的内容：

第三部分：成本管理——如何准确计算成本并有效控制成本和费用

n 为什么要划分变动成本、固定成本、直接成本、间接成本？如何划分？

n  如何针对特点有效控制成本

n  保本点分析

Ø  保本点与规模效益

第四部分：内部控制

 企业内部控制 (萨班斯法案)

n  企业内部控制制度

Ø  1)    内部控制制度的原则,方法

Ø  2)    内部控制的基本方式

n  销售环节的内部控制

Ø  销售收入及收款的概述

Ø  销售环节的内部控制概述

Ø  销售环节内部控制的检查

Ø  降低销售风险的应收帐款的管理：帐龄分析法

第五部分：预算管理

n  企业全面预算管理体系

Ø      公司预算的组成

Ø      公司预算管理流程

Ø      预算在公司控制体系中的地位和作用

n  如何编制年度预算？

Ø      财务编制逻辑与流程

Ø      销售预算、生产预算、管理预算、现金预算、采购预算、资本预算的编制

Ø      预算编制的协调与沟通

Ø      预算的原则性与灵活性

Ø      固定预算、弹性预算、零基预算、滚动预算

Ø      案例: 某公司预算编制

n  公司预算的执行和监控

Ø      监督与制约机制

Ø      小组讨论：费用控制重点

Ø      公司预算执行过程控制

Ø      公司预算调整

Ø      在不可控因素出现时如何调整预算

Ø      公司预算反馈控制

n  预算的跟踪

Ø      分析与调查，包括差异分析的重点和方法

Ø      案例: 差异分析

Ø      难点剖解：人为因素

n  公司预算绩效考评

Ø      绩效考评原则

Ø      绩效考评目标

Ø      绩效考评程序和方法

Ø      案例研讨