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【课程背景】
我们所处的年代,是最好的年代,也是最坏的年代。全球信息爆炸与分工加速创造出无穷的机会并带来无限可能,但也让企业难以长久维持传统优势。
随着互联网时代的全面到来,以往让企业高枕无忧的核心竞争力,如商业模式、优势资源、核心技术等,在当下收到严重冲击。越来越多的企业领导人意识到,应对当下的“危“迎接未来的”机”,根本在于构建稳固的人才与富有战斗力的团队。新陈代谢,乃万物生长之道。纳新在前,吐故在后,是保障组织稳定、有序发展壮大和活力之源。职场新生代能否在进入企业后快速、有效的成长并产生效能,在一定程度上决定了企业的发展。
《金牌员工职业化塑造》课程,紧贴当下时代特征和企业人才培养需求,基于多年管理培训生项目、新员工职场升级等项目策划并实施落地经验,匹配符合职场新生代培养趋势和规律的课程。
【课程收益】
1. 全面认知职场与职业的内涵,展望发展设定目标及扩展空间
2. 确认职业人的角色定位及角色背后的责任
3. 转变职业人的心智模式,从判断到选择
4. 提升职业人的综合职业素养,打造职业人的黄金资本
5. 提升职业人的职业能力,从行动到问题解决
【课程对象】企业基层员工/管理培训生
【课程时长】1天,6小时/天
【讲师分享大纲】
第一单元:什么是金牌员工?
1. 什么是职业?职场?职业化?
2. 金牌员工的特征有哪些?
3. 金牌员工的职业化
1) 职业定位
2) 职业心态
3) 职业行为
4) 职业生涯
第二单元:职业定位
1. 上级的替身
2. 上司是第一客户
3. 永远和上司保持一致
4. 角色定位决定职业人的未来
第三单元:职业心态
1. 人生职场三个圆圈圈的故事
2. 小组讨论:我们在为谁工作?
3. 视频分享:大自然的生存之道(职场生存法则)
4. 行动学习:学会说“太好了”
5. 小组讨论:如何在职场快速成长
第四单元:职业行为
1. 职业形象
1) 男士形象要求
2) 女士形象要求
2. 职业礼仪
1) 行动学习:基本职场礼仪
2) 行动学习:基本商务礼仪
3. 职业行为:六有职业人
1) 做事有目标
a) 案例研讨:先有工作还是先有目标?
b) 视频分享:小草与大树
c) 案例研讨:洛杉矶水晶大教堂的故事
2) 前有计划
a) 案例研讨:计划是什么?
b) 计划的核心五要素
c) 行动学习:工作待办单
3) 事后有结果
a) 坚决执行,没有借口
b) 案例研讨:态度不是结果、职责不是结果、任务不是结果
c) 视频分享:要业绩突破不要小白兔
4) 遇事有沟通
a) 小组讨论:影响沟通的五大因素
b) 案例研讨:职场必备的八个句型
c) 行动学习:如何与不同性格的人进行沟通
5) 协作有团队
a) 小组讨论:什么是团队?
b) 案例研讨:团队成员的角色与分工
6) 心中有客户
a) 案例研讨:学会使用恰当的语言
第五单元:职业生涯
1. 案例研讨:从基层员工到最年轻的掌舵人
2. 你了解自己吗?
3. 案例研讨:职业生涯的五级双通道
4. 职业生涯目标实现的四大策略
5. 行动学习:绘制你的学习地图
本课程名称: 《金牌员工职业化塑造》-1天
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培训受众:
课程收益:
2. 确认职业人的角色定位及角色背后的责任
3. 转变职业人的心智模式,从判断到选择
4. 提升职业人的综合职业素养,打造职业人的黄金资本
5. 提升职业人的职业能力,从行动到问题解决
课程大纲
【课程背景】
我们所处的年代,是最好的年代,也是最坏的年代。全球信息爆炸与分工加速创造出无穷的机会并带来无限可能,但也让企业难以长久维持传统优势。
随着互联网时代的全面到来,以往让企业高枕无忧的核心竞争力,如商业模式、优势资源、核心技术等,在当下收到严重冲击。越来越多的企业领导人意识到,应对当下的“危“迎接未来的”机”,根本在于构建稳固的人才与富有战斗力的团队。新陈代谢,乃万物生长之道。纳新在前,吐故在后,是保障组织稳定、有序发展壮大和活力之源。职场新生代能否在进入企业后快速、有效的成长并产生效能,在一定程度上决定了企业的发展。
《金牌员工职业化塑造》课程,紧贴当下时代特征和企业人才培养需求,基于多年管理培训生项目、新员工职场升级等项目策划并实施落地经验,匹配符合职场新生代培养趋势和规律的课程。
【课程收益】
1. 全面认知职场与职业的内涵,展望发展设定目标及扩展空间
2. 确认职业人的角色定位及角色背后的责任
3. 转变职业人的心智模式,从判断到选择
4. 提升职业人的综合职业素养,打造职业人的黄金资本
5. 提升职业人的职业能力,从行动到问题解决
【课程对象】企业基层员工/管理培训生
【课程时长】1天,6小时/天
【讲师分享大纲】
第一单元:什么是金牌员工?
1. 什么是职业?职场?职业化?
2. 金牌员工的特征有哪些?
3. 金牌员工的职业化
1) 职业定位
2) 职业心态
3) 职业行为
4) 职业生涯
第二单元:职业定位
1. 上级的替身
2. 上司是第一客户
3. 永远和上司保持一致
4. 角色定位决定职业人的未来
第三单元:职业心态
1. 人生职场三个圆圈圈的故事
2. 小组讨论:我们在为谁工作?
3. 视频分享:大自然的生存之道(职场生存法则)
4. 行动学习:学会说“太好了”
5. 小组讨论:如何在职场快速成长
第四单元:职业行为
1. 职业形象
1) 男士形象要求
2) 女士形象要求
2. 职业礼仪
1) 行动学习:基本职场礼仪
2) 行动学习:基本商务礼仪
3. 职业行为:六有职业人
1) 做事有目标
a) 案例研讨:先有工作还是先有目标?
b) 视频分享:小草与大树
c) 案例研讨:洛杉矶水晶大教堂的故事
2) 前有计划
a) 案例研讨:计划是什么?
b) 计划的核心五要素
c) 行动学习:工作待办单
3) 事后有结果
a) 坚决执行,没有借口
b) 案例研讨:态度不是结果、职责不是结果、任务不是结果
c) 视频分享:要业绩突破不要小白兔
4) 遇事有沟通
a) 小组讨论:影响沟通的五大因素
b) 案例研讨:职场必备的八个句型
c) 行动学习:如何与不同性格的人进行沟通
5) 协作有团队
a) 小组讨论:什么是团队?
b) 案例研讨:团队成员的角色与分工
6) 心中有客户
a) 案例研讨:学会使用恰当的语言
第五单元:职业生涯
1. 案例研讨:从基层员工到最年轻的掌舵人
2. 你了解自己吗?
3. 案例研讨:职业生涯的五级双通道
4. 职业生涯目标实现的四大策略
5. 行动学习:绘制你的学习地图
培训师介绍
《高效能人士的7个习惯》认证讲师
《代际领导力》认证讲师
英特尔《高端用户群销售策略认证》讲师
清华大学、浙江大学总裁班客座教授
中国人民大学 EMBA客座教授
中央电视台特聘专家讲师
中国移动集团培训指定培训导师
中国工商银行特聘讲师
招商银行多期返聘讲师 管理沙盘系列培训专家
90.95后管理、管培生项目项目专家
人社部一级人力资源师
人社部职业生涯规划师(二级)
人力资源测评师(中级)
中国名牌讲师,百强讲师
百胜餐饮集团KFC- 运营培训管理
乐视集团-培训顾问-主导培训体系搭建
极致车网-培训顾问-主导创建极致学院
本课程名称: 《金牌员工职业化塑造》-1天
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