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本课程名称： 非财务经理的财务管理沙盘演练
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培训受众:
课程收益:
掌握财务数据，读懂
支撑战略决策，降低运营成本，规避
课程大纲
1． 体验中理解专业术语
2． 边做边学账薄和记账方法
3． 先做后学财务报表（资产负债表/利润表/现金流量表）
模拟预算系统
1． 现场案例解析预算对企业的影响
2． 手把手编制模拟预算
3． 预防模拟企业的财务风险
4． 体验静态预算与弹性预算
5． 展现失败案例解析预算的重要性
模拟企业财务分析系统
1． 企业偿债能力分析
2． 企业运营能力分析
3． 企业盈利能力分析
4． 企业发展能力分析
5． 企业综合能力分析
6． 财务比率与企业状况
模拟财务风险系统
1． 投资失误与风险防范与控制
2． 资金压力下的理智扩张
3． 模拟发展与速度的平衡
4． 盘点常见企业的风险和危机
模拟成本控制系统
1． 成本计算方法
2． 本量利分析
3． 保本点分析
4． 企业经营风险分析
5． 敏感性分析
模拟资金链管理系统
1． 资金的时间成本
2． 现金管理
3． 应收账款管理
4． 存货控制
培训师介绍
本课程名称： 非财务经理的财务管理沙盘演练
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