企业家用人谋略与人才管理_内训课程

课程大纲

课程背景

　　面对越来越激烈的市场竞争，面对越来越成熟的市场经济，面对人力资源日趋紧张的供给，我们的企业家在关注什么？我们的企业家又该关注什么？派辅蒙机构为你剖析企业成功和失败的关键原因，帮助你清晰而深刻的认识到你最应该关注的方向，帮助你掌握如何去关注这些你最应该关注的东西观念和方法……

课程大纲

第一讲用人谋略之――理解人力资源开发与管理的内涵

　　人力资源管理与开发的含义

　　人力资源管理与开发的关系

　　认识现代企业充分重视人力资源管理的原因

　　体会现代人力资源管理在企业管理中重要特点

　　把握现代人力资源管理的发展动态

　　洞悉现代人力资源管理与传统人事管理的区别

第二讲用人谋略之――树立战略性人力资源管理的理念

　　企业核心战略剖析

　　战略性人力资源管理的起源

　　战略性人力资源管理的四大核心

第三讲用人谋略之――清晰管理者与员工的角色与定位

　　管理者与员工的工作现状

　　角色与定位

　　管理者与员工的角色与职责

第四讲人才管理之――如何培养人才

　　如何塑造企业培训文化

　　如何构建企业培训体系

　　如何制订和执行培训制度

第五讲人才管理之――如何进行绩效管理

　　绩效与绩效管理的内涵

　　企业绩效考核典型模式辨析

　　企业绩效考评体系构建

　　如何设定高明的绩效目标

　　如何避免绩效考评中常见误区

第六讲人才管理之¬――如何任用员工

　　将适当的人放在适当的职位

　　用人也要看品格

　　如何发挥“副职”的作用

第七讲人才管理之――如何激励员工

　　记住员工的名字

　　批评与轻视

　　如何给员工加薪

第八讲人才管理之――如何留住和分离员工

　　不要轻易裁员

　　如何留住员工

　　如何辞退员工

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