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中层主管怎么当

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  • 课程时长：1.0天
  • 授课讲师： 任蔚
  • 课程分类：经营战略
  • 课程编号：39090
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培训受众:

企业中基层主管
（课时根据企业需求而定）

课程收益:

把握主管角色定位
掌握中层主管沟通技巧
如何带领好下属

课程大纲

培训大纲：
一、中层主管为何而生
中层主管的身份与职责
中层主管四种错误的角色定位
中层主管的三大内伤
与上司相处的七大原则
上司不得不赏识你的19个细节
与其他主管共事技巧
二、管理者的沟通技巧
管理者的亲和力
理解对方必须先忘记自己
学会从对方角度去思考问
注意你的词汇―词汇的力量
注意你的语气语速―它可以为你定型
管理沟通中的聆听与提问

三、带领下属取得好成绩
把下属的位置当自己的位置
把下属的理解力等同于自己的理解力
最实用的管理―目标管理
引爆员工的工作激情
狼阵―高效团队

本课程名称： 中层主管怎么当

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