现代仓储与物流管理实务

工厂厂长, 采购经理、仓储/物流经理

顾闻知讲师(Monroe Ku)结合企业本身现状与自身20年供应链(涵盖采购, 物控, 生管, 仓储, 交货, 物流, 销售)等管理相关经验与20多家企业咨询的体会, 通过众多企业在供应链管理方面的成功经验与失败教训, 提供清晰的物流管理策略, 思路和改善方略.
密集训练教导市场预测与补货能力, 依订单受入, 生产排配, 采购物控, 半成品与仓库管理, 出货销货为主要流程切入原材料及成品库存管制主轴进行.
观念启发给第一把手对于关键改革的认知与行动指标的建置: 如建置全厂料号系统(BOM), 选配备订单受入系统, MRP实操系统, 条型码扫描系统, 制造工令调度系统(由后往前拉管制半成品库存), 革新采购系统(VMI+责任交接线边仓+免减免验组织改革+及早参与新产品开发),…等重要系统.

第1单元课程---供应链管理全方位观念创新启发
1.1.物流理论基础与系统设计
◇ 供应链图解(5圈链接表达) ◇ 供应链6大接口终极目标
1.2.供应链革新做法
JIT与VMI创新定义
◇ 责任交接真义 ◇ 采购物料到位责任交接 ◇ 线边仓的奥妙与迷思
ETD/ETA真义
1.3.适当的课间分组互动研讨
◇ 5个圈圈与SCM
◇ 市场=啥+啥?
◇ 供应链解决经销商与供货商共同的啥问题?
◇ 同步并行, 是啥意义?
◇ 供应链缓冲库存的6个1, 是啥意义?
◇ ETA/ETD后接啥参数?
◇ 贵公司准备库存3个最重要的的理由?
◇ 仓库改名归谁管? 写出最佳功能

第2单元课程---供应链核心业务
2.如何承接销售预测与出货计划
2.1.订单取得模式与客户预测技巧
2.2.预测不准度分析与需求计划调整
◇ 预测特性; 预测不准度分析 ◇ 安全库存控制与生产计划
◇ 出货计划与ETD/ETA
2.3.有效降低采购成本策略
◇ 产品,物料分级分类; 采购利润策略 ◇ 供货商选择与家数
◇ Bird-Man Pull与成本改善
2.4.库存管理与MRP共享平台案例讲解
2.5.适当的课间分组互动研讨
◇ Forecast苦乐谈
◇ 产品分级分类
◇ 部件爆炸图
◇ 物料分级分类与48字箴言
◇ 供应链主管每天该想2件事是啥?
◇ BOM谁编如何编? 料号编码谁编谁管制?
◇ 订单达交,产能平衡,物料供应各依据什么关键?
◇ PPMC与PUMC交接在哪地方?
◇ 三物关键提示

第3单元课程---供应商辅导与仓储管理
3.1.供货商关系优化管理;
◇ 开发选择与辅导; 先涨后跌原则; 达交率与份额; 直通率与库存准备
◇ 订单量与降价比; EPI / EVI标准化
◇ VMI真义与VMI信息实操; ERP连线关键
◇ IQC与千里马; 条型码扫描应用技术
◇ 主动发料与一目幕了然的关键作法
3.2.仓储管理关键启发流程8步曲
3.3.仓库布置改革的策略与指导原则
◇ 物流动线不打结;3进3出4面开;多角仓;
◇ 主动发料;3面装卸;条型码结合;
◇ 进出放行信息化;依灯号捡料;自动补换货;
◇ 线边仓工令结案及时信息设计;包材商联运JIT
3.4.适当的课间分组互动研讨
◇ 改评鉴为辅导关键-免检免验真义 ◇ 供商联运配套做法
◇ 盘点1个散数原则? 啥又是数数原则? ◇ 流程仓编码原则及规划关键
◇ 生管策略是啥? ◇ 生管管些什么?
◇ 工令由后往前拉的改革 ◇ 啥是依灯号捡料, 啥是捡料同步/一幕目了然?
◇ Force免费补换与馈赠

第4单元课程---物流配送运作实务
4.1.物流服务与第三方物流(3PL)
◇ 物流服务和客户关系管理 ◇ 供应链整合与3PL业务模式和成功要素
◇ 降低车队管理成本案例 ◇ 新中转仓物流报价法
4.2. 3PL的附加价值
4.3. 3~5年物流战略4大规划
◇ VMI/DMI-免费寄存中转服务 ◇ 3PL联合-省内外交易中转服务
◇ 整合-售后服务, 一