团队精神熔炼与提升

企业管理人员、企业员工

1、塑造团队成员统一价值观，融合来自不同团队的成员
2、有效解决企业内部沟通不足问题，促进员工相互理解，相互包容，相互感谢
3、认识私心和本位主义对团队的影响
4、重新看待责任
5、树立共同目标，振奋团队士气，遵守团队规范，使团队精神渗透心灵

课程说明：

　　本课程通过有趣的讲授和互动参与的游戏，促使参与者树立团队意识，重新认识与分享价值观、沟通、责任、信任、目标、领导人、规范等团队成功的要件，克服本位主义，理解团队双赢，体验团队合力，感受团队精神，唤起参与者对团队的认同与向心力，进而对团队精神的熔炼与提升有清晰的认识与把握。

培训内容：

团队组建(20分钟)

　　■活动说明：要求学员选出队长，由队长带领队员定出队名、队标、口号与目标，写在白板纸上，并由队长发表就职宣言，对责任做出承诺，最后全队在台上进行团队精神展示。

　　■活动目的：训练学员快速通过合作完成任务，激发学员荣誉感和团队意识

一、团队精神的母体－－价值观

　　◆团队的生命力究竟是？

　　◆价值观的认同是团队成败的关键

　　◆案例解析：价值观在团队中的作用

　　◆如何统一团队中的价值观

　　◆提升策略：升华――神圣使命

　　◆价值观排序游戏：迷失丛林（20分钟）

　　◆游戏说明：要求每队学员排出十四样东西的先后顺序，先排个人顺序，再排团队顺序，再和专家排序相比较得出胜负。

　　◆活动目的：价值观分享是一个过程，在团队中不应当过分主张个人意见，要学会欣赏别人，接纳别人的观点

二、团队精神的前提－－沟通

　　◆你如何看待你的同事？

　　◆同事间相处的基本境界是：包容与耐心

　　◆团队中的不同性格

　　◆自我剖析：分析我的优点和缺点（20分钟）

　　◆活动说明：每位学员深刻剖析自我，找出自身存在的优点与缺点，分析自我角色定位，并说出希望别人如何对待自己

　　◆活动目的：让学员相互真诚交流与沟通，促进学员之间的了解，并充分自我剖析，特别是找出自我不足，找到改正的方向


　　◆团队中的角色划分

　　◆同事间相处的最高境界是：感恩

　　◆团队沟通经典活动：感谢我的同事――（20分钟）

　　◆活动说明：要求学员站在台上，真诚地请上自己最感谢的同事，当场表白对他的感谢

　　◆活动目的：通过调动学员情绪，发掘日常与工作中本来就存在的感动，让学员在台上充分表达出来，并感染每一位在场的学员

　　◆实战讨论：你遇到了哪些沟通问题？

　　◆提升策略：沟通从心开始

　　◆复合利益沟通模型：学会换位思考

　　◆十种有利沟通的自身行为

　　◆案例解析：误会

三、团队精神的大敌－－自私

　　◆博弈游戏(20分钟)：出黑出红

　　◆活动说明：每两队为一组进行博弈，双方都出红各得正3分，双方都出黑各得负3分，一方出红一方出黑，出红方负5分，出黑方正5分，六局决胜负，前两局不能商量，后四局可以商量，第三局分值乘以2，第六局分值以4，最后分数高的并且是正分的为赢。

　　◆活动目的：分析私心与利益的关系，双方通过沟通建立信任，培养双赢意识

　　◆影响团队提高业绩的基本行为模式

　　◆实战讨论：化解本位主义的良方

　　◆提高信任度

　　◆提升策略：团队学习

四、团队精神的基础－－责任

　　◆提升策略：主动负责

　　◆团队需要严肃的承诺

　　◆责任感游戏：报数（20分钟）

　　◆活动说明：全体队员分成两队，两队比赛报数，报数速度快并且不出错误为赢，出错的队，队长要做俯卧撑

　　◆活动目的：训练队长的责任感、队员的责任感

　　◆责任感游戏：过河（20分钟）

　　◆活动说明：三米宽的河，由胶带纸划出，各队派出两名队员做河中的石头，要求每位队员踩着他们的脚过河，哪队速度最快获胜

　　◆活动目的：训练队员责任感

　　◆实战讨论：如何对自己负责？

五、团队精神的来源－－共同目标

　　◆好目标的特征

　　◆目标的制定

　　◆提升策略：积极向上的心态对于目标的实现至关重要

　　◆快乐的员工是企业核心竞争力

　　◆实战讨论：当目标完不成的时候

六、团队精神的支柱－－领导人

　　◆依团队发展的阶段进行管理

　　◆提升策略：领导力六大支柱

　　◆实战讨论：你最不喜欢什么样的领导

　　◆领导力游戏：齐眉棍

　　◆活动说明：要求队员一起，每人出一个手指，把一根长竹竿由膝盖抬至眉毛，再由眉毛降至膝盖，要求水平，手指不能离开竹竿

　　◆活动目的：让学员体会一个队伍中领导的重要性

七、团队精神的约束－－规范

　　◆共同的语言和沟通系统

　　◆奖惩原则

　　◆提升策略：遵守游戏规则