互联网产品运营实践_内训课程

课程大纲

时长	主题	内容
1H	一、互联网产品运营的认知建立	a) 从岗位需求了解，互联网对运营的定位和职责 b) 互联网运营与传统行业对比打破了职业边界，并带来的职能的重构 c) 运营与产品的关系，运营服务于产品模式
2H	二、常见运营类型分析	a) 活动运营（怎么做，为什么这么做） b) 用户运营 c) 渠道运营 d) 数据运营——产品生命周期运营
3H	三、产品运营思维养成	a) 流程化思维——摸底（摸市场空间、摸需求背景、摸竞品表现） b) 生态化思维——找路（找机会、找定位） c) 精细化思维——攻坚（目标设定-定打法-定策略）
3H	四、产品运营工作方法和技能	a）形成对运营指标的产品意识 b）运营必须具备的数据分析的思考逻辑 c）内容型产品运营的提升转化的常见策略 d）用户运营的逻辑与工作方法
1H	五、产品运营成长之路	a) 对标腾讯产品运营能力覆盖 b) 高级运营与初级运营的区别 c) 产品策划与产品运营成熟阶段的对比 d) 在腾讯做产品运营的一线观感及未来方向
3H	六、实战案例分析	开放式课程，互动交流

注：该课程可为企业提供定制化内训，目前已在中国移动、平安、中国人寿等公司成功实施，欢迎垂询！

培训师介绍

朱老师，深圳共创力资深互联网运营顾问，现腾讯资深运营专家，9年产品运营经验，曾就职于oppo手机、百度云，主导项目包括腾讯应用宝、百度手机助手等，对于互联网产品运营有资深经验，内训客户包括中国移动、中国平安、中国人寿等。

培训受众:

产品经理、运营经理、项目经理等

1. 帮助学员系统掌握业内领先的互联网运营方法工具和最佳实践
2. 互动实战培训，与业界大牛直接交流，课前将详细调研，让培训更贴近用户需求

由培训机构颁发结业证书

时长	主题	内容
1H	一、互联网产品运营的认知建立	a) 从岗位需求了解，互联网对运营的定位和职责 b) 互联网运营与传统行业对比打破了职业边界，并带来的职能的重构 c) 运营与产品的关系，运营服务于产品模式
2H	二、常见运营类型分析	a) 活动运营（怎么做，为什么这么做） b) 用户运营 c) 渠道运营 d) 数据运营——产品生命周期运营
3H	三、产品运营思维养成	a) 流程化思维——摸底（摸市场空间、摸需求背景、摸竞品表现） b) 生态化思维——找路（找机会、找定位） c) 精细化思维——攻坚（目标设定-定打法-定策略）
3H	四、产品运营工作方法和技能	a）形成对运营指标的产品意识 b）运营必须具备的数据分析的思考逻辑 c）内容型产品运营的提升转化的常见策略 d）用户运营的逻辑与工作方法
1H	五、产品运营成长之路	a) 对标腾讯产品运营能力覆盖 b) 高级运营与初级运营的区别 c) 产品策划与产品运营成熟阶段的对比 d) 在腾讯做产品运营的一线观感及未来方向
3H	六、实战案例分析	开放式课程，互动交流