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【课程大纲】
第一部分：现代制造业供应链竞争优势的价值体现分析
1．价值链如何实现制造商VS供应商的双赢？
◇ 价值链理论的背景与现实意义
◇ 价值链的过程分析与介绍
2．有效运用供应链战略&战术管理，共同提升供应链上的竞争优势
◇ 如何与客户构成集成化的供应链合作模式（如何实现ISC？）
◇ 如何与客户形成供应链一体化管理（如何实现横向、纵向一体化；前向、后向一体化？）
◇ 如何有效维护供应商关系VS客户关系，实现战略采购，形成供应商合作伙伴关系？
n 案例：“华为、富士康、美的”供应链战略、管理文化的对比分析；
第二部分：紧密沟通协作，积极参与计划制定，共同保证产品供应
1．紧密沟通，从供应链源头上实现计划的有效管理
◇ 需求计划分析的维度（6种维度）
◇ 需求计划管理的方式（3种方式）
◇ 需求计划制定的方法（6种方法）
ü 一线人员意见法
ü 专家意见法（情景分析法、德尔菲法）
ü 市场测试法\定量分析法
ü 基于计算机的物料计划系统(MRP\MRPII\ERP\ERPII\DRP\DRPII…)……
◇ 物料计划制定方法
ü 一般计划方法
ü 物料需求计划（MRP）（ERP：MDS管理-MPS管理-MRP管理）
ü 订货点法（最小\最大库存计划方法）
ü TOC计划分析（逻辑及方法）……
2．品类差异化的物资计划与订单管理策略与模式分析
◇ 物资品类差异化分析策略与意义介绍
◇ 一般性物资的供应模式分析
◇ 低附加值加工类物资的供应模式分析
◇ 高技术定制加工类物资的供应模式分析
◇ 垄断及准垄断供应类物资的供应模式分析
◇ 价格频繁波动类物资的供应模式分析
◇ 配套类物资的供应模式分析
◇ “客供”物资的供应模式分析……
n 案例：《华为计划手册、华为计划岗位工作理念与行为标准分析》；
第三部分 合理规划物流体系，提升物流效率与快速反应水平，保证产品交付
1．物流模式与配送中心的设计
◇ 物流网络规划与设计的原理、及与成本的关系
◇ 物流中心、配送中心、保管仓储的概念、种类、功能介绍
◇ 物流园区、配送中心的规划、设计与运营管理……
2．物流合理化的原理与原则
◇ 标准化原理
◇ 合并原理
◇ 差异化原理
◇ 延迟原理……
3．第三方物流管理策略分析与模式创新
◇ 第一方物流、第二方物流模式的优、劣势分析
◇ 什么是3PL、4PL？采用第三方物流服务模式的意义与风险分析
◇ 物流外包与自营物流的决定模型及要素分析
◇ 第三方物流的发展战略、运作模式分析
◇ 3PL与物流一体化运作模式分析……
4．现代物流模式的创新与物流模式介绍
◇ 标准订单模式
◇ 一揽子订单模式
◇ VMI\CMI\JMI\JIT模式
◇ HUB模式
◇ Milk-Run模式
◇ “糖果人”模式……
n 案例：“海尔”物流策略与模式介绍；
n 案例：“华为”、“P&G”等标杆企业物流外包策略分析（为什么说物流成本是“沉没成本”？）；
n 研讨: 第三方物流（3PL）成本的控制策略研讨。
第四部分：供应链交付与库存之KPI体系及改善
1. 计划、订单交付能力绩效分析
◇ 计划准确率（%）
◇ 订单完美率（%）
◇ 订单及时齐套发货率（%）
◇ 订单平均运作周期（天）
◇ 急单响应率（%）……
2. 库存控制水平绩效分析
◇ 库存周转率（次/年）
◇ 低周转及呆滞物料比例（％）
◇ 库存准确率（%）
◇ 超期库存比例（%）
◇ 待处理品比例（%）
◇ 替代品比例（%）……
3. 绩效改进策略\方法\工具介绍
◇ BPR
◇ PM
◇ KPI
◇ 监控体系……
n 分享：华为生产运营体系KPI详细分析与解读。
n 经验分享：现场答疑与经验交流
本课程名称： 《加强快速反应，提升交付水平，打造供应链竞争优势》
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培训受众:
课程收益:
如何实现价值链上的精益管理，共同提升供应链上的竞争优势？
如何紧密沟通协作，共同提升供求关系合作水平？
如何积极参与客户需求计划的制定，共同保证供应，控制库存？
如何积极有效规划物流网络，提升物流响应水平？……
吴诚博士，曾任：华为，采购总监、计划商务总监；富士康，物流与供应链高层主管；康佳集团，采购总监、集团副总经理；现任：北京大学、清华大学、人民大学 总裁班 特聘教授，将与您一起回顾供应链管理、计划管理、交付管理、物流管理等方面的理论知识，一起分享知名企业管理经验，一起分析成功与失败的教训，一起探讨制造商-供应商的合作模式与快速交付策略……
故此，特推出该《加强快速反应，提升交付水平，打造供应链竞争优势》课程。
课程大纲
【课程大纲】
第一部分：现代制造业供应链竞争优势的价值体现分析
1．价值链如何实现制造商VS供应商的双赢？
◇ 价值链理论的背景与现实意义
◇ 价值链的过程分析与介绍
2．有效运用供应链战略&战术管理，共同提升供应链上的竞争优势
◇ 如何与客户构成集成化的供应链合作模式（如何实现ISC？）
◇ 如何与客户形成供应链一体化管理（如何实现横向、纵向一体化；前向、后向一体化？）
◇ 如何有效维护供应商关系VS客户关系，实现战略采购，形成供应商合作伙伴关系？
n 案例：“华为、富士康、美的”供应链战略、管理文化的对比分析；
第二部分：紧密沟通协作，积极参与计划制定，共同保证产品供应
1．紧密沟通，从供应链源头上实现计划的有效管理
◇ 需求计划分析的维度（6种维度）
◇ 需求计划管理的方式（3种方式）
◇ 需求计划制定的方法（6种方法）
ü 一线人员意见法
ü 专家意见法（情景分析法、德尔菲法）
ü 市场测试法\定量分析法
ü 基于计算机的物料计划系统(MRP\MRPII\ERP\ERPII\DRP\DRPII…)……
◇ 物料计划制定方法
ü 一般计划方法
ü 物料需求计划（MRP）（ERP：MDS管理-MPS管理-MRP管理）
ü 订货点法（最小\最大库存计划方法）
ü TOC计划分析（逻辑及方法）……
2．品类差异化的物资计划与订单管理策略与模式分析
◇ 物资品类差异化分析策略与意义介绍
◇ 一般性物资的供应模式分析
◇ 低附加值加工类物资的供应模式分析
◇ 高技术定制加工类物资的供应模式分析
◇ 垄断及准垄断供应类物资的供应模式分析
◇ 价格频繁波动类物资的供应模式分析
◇ 配套类物资的供应模式分析
◇ “客供”物资的供应模式分析……
n 案例：《华为计划手册、华为计划岗位工作理念与行为标准分析》；
第三部分 合理规划物流体系，提升物流效率与快速反应水平，保证产品交付
1．物流模式与配送中心的设计
◇ 物流网络规划与设计的原理、及与成本的关系
◇ 物流中心、配送中心、保管仓储的概念、种类、功能介绍
◇ 物流园区、配送中心的规划、设计与运营管理……
2．物流合理化的原理与原则
◇ 标准化原理
◇ 合并原理
◇ 差异化原理
◇ 延迟原理……
3．第三方物流管理策略分析与模式创新
◇ 第一方物流、第二方物流模式的优、劣势分析
◇ 什么是3PL、4PL？采用第三方物流服务模式的意义与风险分析
◇ 物流外包与自营物流的决定模型及要素分析
◇ 第三方物流的发展战略、运作模式分析
◇ 3PL与物流一体化运作模式分析……
4．现代物流模式的创新与物流模式介绍
◇ 标准订单模式
◇ 一揽子订单模式
◇ VMI\CMI\JMI\JIT模式
◇ HUB模式
◇ Milk-Run模式
◇ “糖果人”模式……
n 案例：“海尔”物流策略与模式介绍；
n 案例：“华为”、“P&G”等标杆企业物流外包策略分析（为什么说物流成本是“沉没成本”？）；
n 研讨: 第三方物流（3PL）成本的控制策略研讨。
第四部分：供应链交付与库存之KPI体系及改善
1. 计划、订单交付能力绩效分析
◇ 计划准确率（%）
◇ 订单完美率（%）
◇ 订单及时齐套发货率（%）
◇ 订单平均运作周期（天）
◇ 急单响应率（%）……
2. 库存控制水平绩效分析
◇ 库存周转率（次/年）
◇ 低周转及呆滞物料比例（％）
◇ 库存准确率（%）
◇ 超期库存比例（%）
◇ 待处理品比例（%）
◇ 替代品比例（%）……
3. 绩效改进策略\方法\工具介绍
◇ BPR
◇ PM
◇ KPI
◇ 监控体系……
n 分享：华为生产运营体系KPI详细分析与解读。
n 经验分享：现场答疑与经验交流
本课程名称： 《加强快速反应，提升交付水平，打造供应链竞争优势》
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