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课程介绍 评价详情(0)
一、机制的起源
1、泰罗制
2、德鲁克思想
3、高德拉特模式
4、中国历史改革
5、阿米巴
二、什么是机制
1、制度
2、流程
3、机制
三、机制的制定原则
1、谁用谁制定
2、重奖轻罚
3、少数服从多少
4、阶梯原则
四、机制的应用
1、增长部分
2、节约部分
五、实操
1、组织改造
2、绩效
3、分红
4、团队复制
5、采购系统
6、销售管控
7、客户管理系统
8、会议系统
9、企业文化
本课程名称： 《机制的力量》
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培训受众:
企业中高管理层
企业核心员工
课程收益:
2、孵化和培养中层管理者，成为老板的得力的左膀右臂，助力企业快速发展；
3、让员工真正参与到企业的经营管理当中来，分担老板身上的重任，员工具备主人翁精神，提升员工高效执行力和解决问题的能力，激发员工的潜能，实现企业效益和效率的双提升，最终实现业绩倍增
课程大纲
一、机制的起源
1、泰罗制
2、德鲁克思想
3、高德拉特模式
4、中国历史改革
5、阿米巴
二、什么是机制
1、制度
2、流程
3、机制
三、机制的制定原则
1、谁用谁制定
2、重奖轻罚
3、少数服从多少
4、阶梯原则
四、机制的应用
1、增长部分
2、节约部分
五、实操
1、组织改造
2、绩效
3、分红
4、团队复制
5、采购系统
6、销售管控
7、客户管理系统
8、会议系统
9、企业文化
培训师介绍
本课程名称： 《机制的力量》
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