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本课程名称： 《管理人员综合管理素质培训》
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培训受众:
课程收益:
课程大纲
1．公司管理制度及拟定工作计划总是无法执行到位
2．部门内上下级之间的沟通障碍
3．高层领导的意图不能很好的贯彻执行
4．企业文化建设工作难以取得实质性进展
5．团队凝聚力不强，相互工作配合中无法形成默契
……
第一阶段：造就卓越的职业经理
★管理者的角色定位与任务
管理者的角色转变
经理的角色分析
了解自己该做什么――管理职能
★管理者管理技能
制胜领导力的培养
立威造势的八个秘诀
塑造影响力的十大法则
合理分配任务的六大技巧
鼓舞员工士气的有效方法
赢得员工合作的十个要领
第二阶段：营造高效的管理团队
★团队建设
什么是团队？
团队的四个关键要素
团队的优势
团队成员的角色特征
运用SMART原则，制定团队目标
高绩效团队的特征
★团队之间如何协作？
建立双赢的观念
加强沟通，建立信任，消除误会
突破思维定势
第三阶段：创建成功的企业文化
★文化管理是现代企业管理的至高境界
企业文化的内涵
企业文化的层次
企业文化的要素
★企业价值观--成功企业文化的核心
价值观是企业文化的核心
如何培育企业价值观
★以人为本--成功企业文化的坚实基础
动力源泉
创造主体
重点强调
* 实用性：
注重按职业素质六层次（知识、技能、观念、思维方式、态度、心理素质）进行专业设计，以实用性、操作性作为课程设计的宗旨。
* 专业性：
本课程基于专业化的培训理念，将始终如一地保持高品质的培训质量。
所需要课时与准备
本课程名称： 《管理人员综合管理素质培训》
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