《西点领导力》_内训课程

培训受众:

董事会成员、CEO、总裁、书记、总经理、副总经理、总监、分支机构总经理；
企业储备干部，潜在领导者，潜在高层接班人；
强烈建议公司的管理层能组团参加，共同建立西点领导精神及执行文化。

课程收益:

（1）分享全球经典领导力开发标杆案例；
（2）领导力教练是团队的真正伙伴，认识到每位伙伴独特价值，激发并发挥最大潜能；
（3）借助西点模式，实现一次与内心真正对话，培育积极心思，提升生命品质。

培训颁发证书:

颁发证书

课程大纲

训练一：西点领导力实质及训练模式

1. 领导力（Leadership）与追随者（Follower）

2. 西点BKD领导力模型

3. 核心价值观与领导力

4. 西点的反思性教育

5. 西点领导力对于商业组织的借鉴意义

训练二：领导力教练核心工具训练

1. Test工具：领导力测试

2. 积极领导与心理资本

3. WWH教练工具训练

4. RAA教练工具训练

5. SHAPE教练工具

训练三：个性化与领导力开发实战

1. 从巴顿将军个性来分析其有效领导方式

2. 情景演练：由个性引发的跨部门冲突

3. 九型人格与领导力开发实践

4. 企业领导力开发案例分享（Cases）

训练四：更新（SERVE）领导力教练实战模式

培训师介绍

一、资历背景
全日制研究生学历，工商管理硕士，在读法律硕士。曾任职大型外资企业和民营集团公司人力资源经理、总监。现任某大型上市公司集团常务副总、多家咨询公司培训讲师及“相关机构人资顾问”等职。20余年的企业管理工作经历，具备各项实际操作经验，擅长员工心态管理、绩效薪酬体系设计、企业文化建设、团队建设、集团管控和各项精益改善。
拥有高级经济师、一级人力资源管理师、二级心理咨询师和国际注册职业经理等证书，曾荣获“平安企业工作先进个人”、“十佳“HR经理”“优秀博士后工作站管理人员”等省市级荣誉。擅长把企业精益管理、心理学和工作技巧融合在一起，以问题解决为中心，把讲课融于互动之中，把实操融于角色演练之中，把理论融于案例之中。联系电话：157****4820（同微信）
二、培训咨询经历
1、浙江师范大学、浙江理工大学、宁波大学、江苏大学、360商学院等高校特约心理学、组织行为学、人力资源管理等MBA学科校外讲师。
2、浙师大EDP浙东中心、市工商联、智程企管、宁波市培训中心、宁波忆锐企管、宁波海德欣科技信息咨询有限公司等多家培训机构特约讲师。

本课程名称： 《西点领导力》

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