你的位置： 首页 > 内训课首页 > 经营战略 > 课程详情

details

《培育优秀文化，打造卓越企业》

暂无评价   
你还可以： 收藏

课程介绍 评价详情(0)

培训受众:

企业老总、企业中高层管理人员

课程收益:

卓越企业的企业文化理念、特征、建设途径和经验借鉴。

课程大纲

培训方式：
专题演讲，案例讨论，互动问答，课堂练习

内容提要
一、卓越企业的特征
二、优秀文化概述
三、执行文化建设
从小故事看执行力
战略和执行
执行的法则
执行工具OEC管理
四、团队文化建设
大雁故事和螃蟹现象
拆除内外两堵墙，向中层开炮
中日文化比较
凝聚力就是竞争力
团队文化打造路径
五、创新文化建设
卓越企业创新法则和创新路径
海尔创新观及案例
奇瑞创新观及案例
蒙牛创新观及案例
不创新，就灭亡
六、学习文化建设
学习型组织和五项修炼理论及意义
学习型企业文化特征
平煤集团案例分析
徐矿集团案例分析
海尔集团案例分析

七、诚信文化建设
诚信解读
从中国传统感悟诚信
HP案例分析
PBC（个人事业承诺）的文化意义
八、自律文化建设
律人的前提是自律
德日文化给我们的启示和借鉴
80/20实践
SBU（战略事业单元）的意义及经营方法

本课程名称： 《培育优秀文化，打造卓越企业》

查看更多：经营战略内训课

  • 上一篇： 《中层主管的高效执行力》
  • 下一篇：
    • 与 培育 文化 相关的最新课程
    •《有效的部属培育》
    •产品培育 客户培育 消费者培育
    •《论语》中的管理学
    •精益生产工作坊
    •高效能人士的七個習慣
    •卓越班组文化建设
    •菁英育成体系
    •如何和外商打交道
    •智慧盈利模式之“智慧执行力整体解决方案”
    •话语哲学——管理中的权力与情感法则

    相关内训课

    内训供应商

    相关公开课

    同机构课程

    热门相关资料

    更多相关搜索

    在线客服
    讲师动态评分 与同行相比

    授课内容与课纲相符0低0%

    讲师授课水平0低0%

    服务态度0低0%