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【课程目标】
第一,通过集团战略管理课程学习,让学员在传统管理基础上系统掌握大型集团的管理,推动大型集团的发展,为推动董事长和高管驾驭大型集团提供理论分析,案例分析,实践指导,为下一步中国十九大提出来,塑造一批世界级的企业打好管理基础。第二,学这个课程最大的好处是如何从资源整合角度超越商业模式,看大型集团的战略,理论超越原来的战略理论,把公司战略,竞争战略、顾客战略,从单一竞争战略上升到多板块战略。
【课程对象】大型集团董事长、总经理、企业合伙人等
【课程内容】
第一,战略管理基本内容
1、传统的战略管理基本内容:
研究宏观分析,微观分析,SOTW分析,五力分析
2、传统战略方法分析:
战略规划,总体战略,职能战略,事业部战略;
第二,集团战略管理和一般战略管理的区别;
1、集团战略管理研究的几个关系:
(1)子公司战略和集团战略的关系;
(2)集团战略与管控关系;
(3)集团战略与顶层设计关系;
(4)集团多板块战略关系;
2、集团战略管理基本内容:
(1)大型集团发展的特点;
(2)大型集团战略包括哪些内容;
第三,最典型的大型集团案例分析:
大型集团的发展模式分析;
第四,传统的战略管理理论体系和架构
第五,集团战略管理的实践分析
1、集团的组织架构设计;
2、集团的风险管控;
3、集团的业务体系构建;
4、集团的母公司和子公司的关系。
5、集团内部产业联动;
6、集团和资本的关系。
第六,课程总结
1、当今时代大集团现象产生分析;
2、大型集团如何把握历史机遇。
本课程名称: 李江涛《大型集团战略管理》
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培训受众:
课程收益:
课程大纲
【课程目标】
第一,通过集团战略管理课程学习,让学员在传统管理基础上系统掌握大型集团的管理,推动大型集团的发展,为推动董事长和高管驾驭大型集团提供理论分析,案例分析,实践指导,为下一步中国十九大提出来,塑造一批世界级的企业打好管理基础。第二,学这个课程最大的好处是如何从资源整合角度超越商业模式,看大型集团的战略,理论超越原来的战略理论,把公司战略,竞争战略、顾客战略,从单一竞争战略上升到多板块战略。
【课程对象】大型集团董事长、总经理、企业合伙人等
【课程内容】
第一,战略管理基本内容
1、传统的战略管理基本内容:
研究宏观分析,微观分析,SOTW分析,五力分析
2、传统战略方法分析:
战略规划,总体战略,职能战略,事业部战略;
第二,集团战略管理和一般战略管理的区别;
1、集团战略管理研究的几个关系:
(1)子公司战略和集团战略的关系;
(2)集团战略与管控关系;
(3)集团战略与顶层设计关系;
(4)集团多板块战略关系;
2、集团战略管理基本内容:
(1)大型集团发展的特点;
(2)大型集团战略包括哪些内容;
第三,最典型的大型集团案例分析:
大型集团的发展模式分析;
第四,传统的战略管理理论体系和架构
第五,集团战略管理的实践分析
1、集团的组织架构设计;
2、集团的风险管控;
3、集团的业务体系构建;
4、集团的母公司和子公司的关系。
5、集团内部产业联动;
6、集团和资本的关系。
第六,课程总结
1、当今时代大集团现象产生分析;
2、大型集团如何把握历史机遇。
培训师介绍
● 清华大学经济学研究所博士后研究员
● 南京大学管理学博士
● 央视两会政府工作报告点评专家
● 清华大学、北京大学、上海交通大学、同济大学、复旦大学等多所名校MBA、EMBA/DBA课程教授、博士生导师
● 学术领域:复杂系统研究,战略规划,转型升级研究、商业模式设计
● 学术成就:先后获得教育部科技进步一等奖,煤炭协会管理创新一等奖
● 提出“六大管理思想”、全方位管理体系管理理论,创立商业模式设计独特理论框架,主持多家千亿级企业战略规划,辅导多家公司上市,担任多家公司独立董事
【研究领域】
学术领域:管理科学与工程、复杂系统演化、综合集成管理、理论经济学的跨学科研究。
应用领域:关注企业全方位改造,着力于全面提高企业的竞争力研究,将复杂系统的理论应用到组织成长领域,提出了“财富成长、智慧成长、心灵成长”新观点,财富成长主要是解决企业的发展和盈利的问题,智慧成长主要是关注如何整合资源和做事情的问题,心灵成长主要是关注个人的幸福和心灵完善。
【研究课题】
复杂系统演化、企业的全方位改造计划、顶层设计、战略规划、商业模式设计、股权设计与激励、融资规划、品牌建设、企业全方位管理体系构建、企业大数据体系构建。
【主要著作】
先后出版过《资本运营理论与实践》、《新经济形势下企业战略管理》、《民营企业核心竞争力》、《管理模式新生代-全面打造领导力驱动型企业》、《领导者战略思维与创新》、《小米:是否明日黄花》、《做自己的HR》、《从平凡到卓越》、《忠诚工作》、《卓越型企业的十二项突破》、《如何打造领导者影响力》、《中小企业的发展关键——突破》、《忠诚工作:领导篇》、《忠诚工作:员工篇》、《做士兵突击式好员工》等光盘。参与大型交通工程建设管理研究项目和撰写《大型工程建设管理理论与实践》《大型工程综合集成管理》,2009年荣获教育部科技进步一等奖、2015年获得中国煤炭经济协会《基于商业模式设计与创新》课题,管理创新一等奖。
【主要工作经历及业绩】
李江涛博士拥有完整的本科、硕士、博士、博士后背景,并到欧洲进行学习和工作,有国内著名企业的工作经历和政府工作经历。
李博士对中国文化有深刻研究和思考,对大量的中国企业大量的实践和辅导,结合西方管理的最新研究成果,提出了“中国企业改造的八条线”的独特理论,被实践印证,并受企业的欢迎。曾担任多家国内著名企业顾问,先后主持多个超过十亿的并购项目。目前主持六家公司的上市辅导工作并担任总顾问,担任多家地市政府顾问,
李博士拥有深厚的理论功底和实践经验,一直坚持企业实践效益原则,其咨询式讲课风格深受听众的欢迎,担任清华大学、北京大学、上海交通大学、同济大学、复旦大学、浙江大学、西南财经大学、中山大学、北京邮电大学EMBA班和总裁班,同时兼任北大等多所高校管理博士班授课老师和博士论文导师。李博士曾在交大的瑞金EMBA班的授课中被评为第一名。在清华、中央党校等高校授课评比也名列前茅,成为了清华总裁班的开班第一讲的教授,有开班“第一人”的美誉。已经在北京、上海、广州等20多个重点城市的企业担任内训、公开课、政府论坛的主讲人,为数千家大中型企业,一百多万人提供授课,学员主要是企业高中层管理者等。
作为国内研究管理突破的著名专家,有中国“突破第一人”的美誉,其授课光盘在全国数十家电视台播出,其中两个产品在亚马逊全球中文经管畅销榜排前二十名。
【主讲课程】
李博士应用复杂系统理论解决企业的发展问题,创造性提出企业改造计划,专注于企业顶层设计、战略规划、商业模式设计、股权设计、融资规划、企业全方位管理体系构建、企业基于互联网大数据体系构建,着力于现代企业的改造与能力提升。具体课程包括:
新课题:《当前经济形式分析与企业应对策略》、《顶层设计之企业超常规发展》、《企业战略经营与管理执行》、《两会金融政策分析与投融资策略》、《股权设计与激励》、《移动互联时代的商业模式创新》、《大数据背景下企业转型与管理创新》、《新经济环境下领导者的战略思维与管理创新》。
主讲课题:《公司改造-上市逻辑与战略规划》、《战略决策与高效执行》、《平台模式设计》、《新经济环境下企业战略管理》、《商业模式设计与创新》、《股权设计与股权激励》、《企业核心竞争力提升》、《家族企业的传承与管理》、《企业国际化视野塑造》、《跨界思维-引领企业创新》。
针对政府和企业中高层领导:《中国传统文化与企业管理创新》、《东西方文化对比》、《管理创新与决策艺术》、《领导艺术与方法》、《战略领导力》、《企业文化建设与管理》、《赢在执行力》、《组织变革与管理创新》、《国学智慧与人生》。
光盘系列:《如何打造领导者影响力》、《忠诚工作.员工篇》、《培养士兵突击式好员工》、《中小企业12项突破》。
本课程名称: 李江涛《大型集团战略管理》
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