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劳动风险预防实战技巧

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培训受众:

总经理、各部门经理、HR从业人员、法务专员

课程收益:

管理跳槽员工、辞退员工时处理不当,很容易引发劳动纠纷甚至对簿公堂,甚至对公司正常
营运产生深远的影响。本次课程将将针对新劳动法进行详细剖析,帮助学员理解新劳动合同法条款应
用技巧和把握员工跳槽以及辞退员工管理中涉及的基本法律规定、标准、原则、方法和技巧,避免陷
入各类误区;加强对跳槽员工、辞退员工的管理能力、管理策略和管理技巧;提高对员工跳槽以及辞
退员工劳动争议风险的预防和应对能力,避免各种风险

课程大纲

第一部份新《劳动合同法》违纪处理技巧

01、违纪处理的原则和依据

02、员工违纪的处理方式和时间掌握

03、违纪员工的事实调实及申诉

04、如何辞退违纪员工

05、如何辞退没违纪员工

06、如何裁员

07、如何办理辞退员工离职手续

08、如何进行违纪员工的事实调查、证据固定及申诉

09、如何追索违纪员工的违约赔偿责任

10、如何完善企业内部的规章制度,以便处理违纪员工

11、在开除、除名员工时应注意的问题

12、过失性辞退员工的条件、程序及补偿

13、非过失性辞退员工的条件、程序及补偿

14、经济性裁员的条件、程序及补偿

15、辞退员工应出具的相关证明文件

16、辞退员工补偿所得税的处理

17、怎样正确解除试用员工的劳动合同

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18、解除与终止劳动关系的区别及操作方法

19、医疗期、工伤与解除劳动合同

20、办理解除劳动合同的手续

21、竟业禁止协议的签署和履行

22、企业在日常劳动关系管理中的常见问题(误区)

第二部份劳动争议案例分析

一:企业劳动争议基本情况分析

1、全国2007劳动争议基本情况及特点简介

2、常见劳动争议案件类型

二:常见劳动争议案例评析

1、工资争议案件

A、拖欠工资案例;

B、拖欠奖金(提成)案例;

C、加班工资案例;

D、年假折薪案例。

2、工伤争议案件

A、工伤认定案例;

B、职业病案例;

C、工伤待遇案例。

3:劳动合同争议案件

A、试用期案例;

B、劳动合同订立案例;

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C、劳动合同变更案例;

D、劳动合同延续案例;

E、劳动合同解除案例;

F、事实劳动关系案例;

G、无固定期限劳动合同案例。

3:女职工三期案件

A、三期与劳动合同期限案例;

B、三期待遇案例。

4:服务期争议案例

A、服务期条款效力案例;

B、服务期履行案例

C、服务期违约金案例。

5:竞业限制争议案件

A、竞业限制条款案例;

B、竞业限制履行案例;

C、竞业限制违约金案例。

三:新劳动合同法对常见案例带来的影响

1、拖欠工资的赔偿金;

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2、支付令的应用;

3、解除和终止合同的经济补偿金;

4、事实劳动关系的变化;

5、无固定期限劳动合同的变化;

四:劳动争议案件的应对技巧

1、利用举证责任的技巧

2、利用时效的技巧

3、利用诉讼程序的技巧

4、利用调解程序的技巧

第三部份:现场解答

培训师介绍

全日制研究生学历,企业管理专业,曾就职于大型上市公司人力资源总监、常务副总,管理咨询公司总经理,20余年的集团公司管理和5年企业管理咨询工作经历,具备各项实际操作经验,擅长绩效考核、岗位薪酬体系设计、企业文化建设、团队建设、员工心态管理、集团人力资源管控、企业信息系统构建、工业4.0和智能制造等。联系电话:157****4820(同微信)

本课程名称: 劳动风险预防实战技巧

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