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课程大纲:
一、管理诊断基础概念
1、管理诊断的内容
2、为什么要管理诊断
3、内部管理诊断运行基础
4、管理诊断能力自主学习晋级体系
二、管理诊断能力训练
1、诊断的基本理念
2、诊断的基本技巧
3、中高管常用诊断工具
3.1战略管理诊断
3.2 组织能力诊断
3.3企业文化诊断
3.4执行力诊断
3.5流程重组诊断
实战演练:战略执行力诊断演练
4、调研核心技巧
4.1问卷调研核心技巧
4.2现场调研核心技巧
4.3现场访谈核心技巧
5、诊断工具开发技巧
三、策划能力训练
1、核心策略
1.1瞄准方向是前提
1.2集中资源是关键
1.3坚持不懈是王道
1.4检查控制是保障
1.5对标赶超是手段
实战演练:对标赶超项目演练
2、精细研究
2.1问题研究框架
2.2信息收集分析
2.3诊断框架
2.4量化体系
3、系统策划
四、推动变革能力训练
1、变革阻力管理
1.1变革对员工的心理影响
1.2变革障碍分析及应对策略
1.3变革中的人员分析及应对策略
2、变革推进核心要点
3、成功的变革与失败的变革
4、在平衡中走向成功
5、企业再造变革注意要点
实战演练:战略执行力建设策划
五、诊断挖潜实操演练
1、全面降本增效法
1.1开源核心方法
1.2节流核心方法
1.3竞争力提升核心方法
2、诊断本单位降本增效潜力
实战演练:降本增效潜力诊断
部分工具:
1、管理诊断能力素质模型
2、高级诊断核心攻略
3、战事人机法
4、动态控制法
5、企业管理飞机模型
6、战略管理诊断框架
7、组织能力诊断框架
8、企业文化诊断框架
9、执行力(绩效)诊断框架
10、 全面降本增效法
11、 立体标杆选择法
12、 系统研究框架
13、 ……
本课程名称: 管理提升之管理诊断能力训练
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课程大纲:
一、管理诊断基础概念
1、管理诊断的内容
2、为什么要管理诊断
3、内部管理诊断运行基础
4、管理诊断能力自主学习晋级体系
二、管理诊断能力训练
1、诊断的基本理念
2、诊断的基本技巧
3、中高管常用诊断工具
3.1战略管理诊断
3.2 组织能力诊断
3.3企业文化诊断
3.4执行力诊断
3.5流程重组诊断
实战演练:战略执行力诊断演练
4、调研核心技巧
4.1问卷调研核心技巧
4.2现场调研核心技巧
4.3现场访谈核心技巧
5、诊断工具开发技巧
三、策划能力训练
1、核心策略
1.1瞄准方向是前提
1.2集中资源是关键
1.3坚持不懈是王道
1.4检查控制是保障
1.5对标赶超是手段
实战演练:对标赶超项目演练
2、精细研究
2.1问题研究框架
2.2信息收集分析
2.3诊断框架
2.4量化体系
3、系统策划
四、推动变革能力训练
1、变革阻力管理
1.1变革对员工的心理影响
1.2变革障碍分析及应对策略
1.3变革中的人员分析及应对策略
2、变革推进核心要点
3、成功的变革与失败的变革
4、在平衡中走向成功
5、企业再造变革注意要点
实战演练:战略执行力建设策划
五、诊断挖潜实操演练
1、全面降本增效法
1.1开源核心方法
1.2节流核心方法
1.3竞争力提升核心方法
2、诊断本单位降本增效潜力
实战演练:降本增效潜力诊断
部分工具:
1、管理诊断能力素质模型
2、高级诊断核心攻略
3、战事人机法
4、动态控制法
5、企业管理飞机模型
6、战略管理诊断框架
7、组织能力诊断框架
8、企业文化诊断框架
9、执行力(绩效)诊断框架
10、 全面降本增效法
11、 立体标杆选择法
12、 系统研究框架
13、 ……
培训师介绍
高级咨询顾问
咨询式培训专家
全面领导力专家
成长顾问&绩效伙伴
全面降本增效专家
全面标杆管理奠基者
价值创造型企业大学创始人
领导力自主晋级培训首创者
讲师简介:
先后在民营、国有、合资企业担任过销售经理、分公司经理、市场总监助理、投资总监、咨询顾问、董事总经理等岗位,拥有市场营销管理、人才开发、战略规划、投资并购、投后管理、产业基金运作、证券分析等岗位经验,以及战略、企业大学、组织成长、绩效提升等十余年咨询培训经验,积累了法人治理、管理诊断、战略管理、组织架构与运作模式、绩效管理、规范化建设、流程重组、集团管控、商业模式、培训管理、职业化建设、执行力建设、领导力开发、组织文化建设、核心人才队伍建设、学习型组织运作、知识管理、全面标杆管理、会务管理、全面降本增效、标准化管理、精细化管理、量化管理、团队建设、企业大学建设等方面的丰富经验乃至最佳实践。
专注于组织成长及绩效:形成以企业大学为载体,以核心人才队伍建设为核心,以标杆管理为抓手,以全面降本增效为主线,以对标挖潜为手段,以人机(人才队伍建设与管理机制)协同建设绩效倍增的组织能力为目标,打造智能进化组织的有效模式,可以协助企业有效统筹挖潜工作,快速、大步、持续提升组织绩效和竞争力。
擅长创新:在实践中创造了全面标杆管理、全面降本增效、全面领导力、转型升级、价值创造型企业大学、组织能力开发、战略执行力建设、复命管理、标杆团队建设、对标挖潜、领导力自主晋级、龙头主升倍增法等具有自主知识产权的理论系统、实战方法及工具。
力求经典:课程内容力求系统、梳理本质、简单好用(工具),课程演绎形式灵活多变且注重互动、实战和辅导。十年职业讲师历程中打造多门精品课程,深受学员喜爱、企业信赖和机构推崇。
系列原创课程:
标杆管理系列:中高管标杆管理铸就卓越,中高管对标管理与全面降本增效,对标管理者对标管理体系构建与运作,中基层对标挖潜实务训练
领导力系列:领导力自主晋级系列,全面领导力实务训练,经营加速之战略领导力、运营领导力、业务领导力,转型升级之变革领导力、转型领导力,绩效倍增之价值领导力、超越领导力
管理诊断系列:管理提升之管理诊断训练,中基层管理诊断与策划 ,中高层管理诊断与策划,作业长诊断与策划,内部顾问能力训练
企业大学系列:价值创造型企业大学构建与运作
授课风格:
服务过的部分客户:
中国电力投资集团、国电电力、内蒙古电力集团、国电科环集团、粤电集团、深圳能源集团、长源电力、国华浙能、黔桂发电、禹州电业局、榆林电力、浙能发电、益阳电厂、构皮滩电厂、江门电信、广西移动、广东建行、鲁证期货、汕头工行、广东省联社、深圳巴士集团、盐田港集团、广州地铁、白云机场、萧山机场、中交三航局、广东烟草、湖南烟草、广西烟草、江门烟草、湘潭烟草、长春卷烟、陕煤化集团、陕西光伏、福建能源集团、巴陵石化、华北油田、长庆油田、青海油田、延长石油、延长石油管输公司、延长石油管输公司输油六处、永坪炼油厂、延长石油销售公司、榆林煤化、西陇化工、北京大学EMBA总裁班、美亚股份、贵糖股份、中粮集团油脂、深粮集团、黄海粮油、中粮佳悦、佳隆股份、陕钢集团、龙钢集团、汉钢集团、昆钢集团、金钼集团、山东矿业集团、淄矿集团、大红山矿业、四方金矿、汉中锌业、贵溪冶炼、广业集团、贵糖股份、广西糖业、海南橡胶集团、广西北部湾投资集团、TCL空调、创维电子、东风汽车、东风电子科技、长城汽车、精益达汽车、西安重工装备、三一重机、陕西生态水泥、宏大爆破、北京中科力、广西真龙彩印、华峰氨纶、中广核服、中国对外贸易中心、工业和信息化部全国中小企业局、湖南国资委、河南财政厅、浙江大学EMBA中心、天地环保、佛山燃气、三水燃气、佛山高压管网、广州酒类连锁等。
本课程名称: 管理提升之管理诊断能力训练
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