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第一部分:仓库基础
前言:仓库的两难处境
1.仓库管理基础
1.1库存在企业中的价值
1.2仓库的概念
1.3库存管理的对象和重点
1.4仓库主要业务流程
第二部分:流程基础篇
故事:从动物开会谈流程
2.1 流程的概念和含义
2.2 要方便还是要规范
2.3 让管理可视化
第三部分:入库管理
练习:描述入库作业流程图
3.1 入库流程关键点解析
3.2 入库常见问题解决方案
3.2.1单证不齐;
3.2.2数量不符合要求;
3.2.3质量不符合要求;
3.2.4信息传递偏差
第四部分:存货管理
4.1现场目视化管理
4.2账务管理(含盘点)
4.2.1仓库常见数据及账务问题
4.2.2如何提供账务符合率
4.3呆滞物料管理
第五部分:出库管理
练习1:描述车间领料出库流程图
练习2:描述成品出库流程图
5.1分析材料出库和成品出库的控制差异
5.2出库常见问题解析
5.2.1无单提货(领料);
5.2.2单货不符;
5.2.3错发漏发;
第六部分:如何让仓库管理更高效
1.必备的五大管理意识
2.常用管理工具解析
2.1结构式管理工具
2.2仓库管理工具
问题研讨:为什么仓管员留不住
3.有效激励机制建立
本课程名称: 存在未必就是合理 ——以流程优化为基础的高效仓库管理
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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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培训受众:
课程收益:
1.1从系统性的角度发现库存管理中存在的各种问题;
1.2 从整体利益出发协调仓库与相关部门的关系,提升整体运营效率;
2.对管理者:
2.1聚焦工作:明确监督和关注的对象是“工作”而不是“人”;
2.2 便于管理:通过业务流程的梳理和明晰化,明确重点和关键管控点,方便管理;
2.3 提升效率:有效制定规则、重点放在例外管理,提升工作效率;
2.4提升能力:掌握
3.对执行者:
3.1 主动工作:清晰自己的职责、工作程序和责任归属,明确工作内容;
3.2 体现价值:工作有序、责任明确、绩效提升,用结果体现自身价值。
课程大纲
第一部分:仓库基础
前言:仓库的两难处境
1.仓库管理基础
1.1库存在企业中的价值
1.2仓库的概念
1.3库存管理的对象和重点
1.4仓库主要业务流程
第二部分:流程基础篇
故事:从动物开会谈流程
2.1 流程的概念和含义
2.2 要方便还是要规范
2.3 让管理可视化
2.4 流程分析与优化第三部分:入库管理
练习:描述入库作业流程图
3.1 入库流程关键点解析
3.2 入库常见问题解决方案
3.2.1单证不齐;
3.2.2数量不符合要求;
3.2.3质量不符合要求;
3.2.4信息传递偏差
3.3退换货处理第四部分:存货管理
4.1现场目视化管理
4.2账务管理(含盘点)
4.2.1仓库常见数据及账务问题
4.2.2如何提供账务符合率
4.3呆滞物料管理
4.4安全管理第五部分:出库管理
练习1:描述车间领料出库流程图
练习2:描述成品出库流程图
5.1分析材料出库和成品出库的控制差异
5.2出库常见问题解析
5.2.1无单提货(领料);
5.2.2单货不符;
5.2.3错发漏发;
5.2.4物料质量问题;第六部分:如何让仓库管理更高效
1.必备的五大管理意识
2.常用管理工具解析
2.1结构式管理工具
2.2仓库管理工具
问题研讨:为什么仓管员留不住
3.有效激励机制建立
4.疑难问题研讨培训师介绍
中小企业管理咨询服务专家
顾问式培训(调研 讲授 辅导)创导者
中小企业OPCS管理模式创建人
班组建设与绩效提升的研究者、践行者
精益思想在人力资源管理领域中应用的倡导者
【行业资历】
拥有十多年以上生产制造型企业管理经验,从一线班组长开始,历任生产主管、生产部经理、生产副总(兼负责人力资源),自2009年投身于专业的咨询培训事业,具有八年制造型企业咨询辅导和培训经验,目前任多家咨询公司咨询顾问和培训讲师。
多年来,励志于为企业培养中坚人才、为客户创造价值、助推企业持续健康发展为己任,针对中小企业的特点,开创了适合中小企业的OPCS管理模式和“1 1 1”顾问式培训模式(调研诊断 实战培训 跟踪辅导),是将精益思想运用到班组及人力资源管理体系的提出者和践行者。
多年企业经营管理、咨询服务和培训的实践经验积累,持续不断的学习和总结,始终秉承“适合、实效、项目和课程为结果付费”原则和务实型培训师。
【品牌项目】
1泛亚卫浴(班组建设):通过竞聘方式重新选择班组长,调动了班组员工的积极性; 通过培训和辅导提升班组长管理能力,通过导入现场5S、早会、班组建设等手段提升班组业绩和竞争力;项目实施后,班组生产效率提升30%、产量质量问题下降15%。
2富林化纤(人力资源):通过由上至下的以业务流程为主线、客户为导向,优化目前的组织架构和职责,以车间为试点,对车间各班组的岗位职责进行梳理,重新制订了新的工序和岗位配置,单班员工从21人减少到18人,有效调动了员工的积极性,效率提升15%。
3中法集团(班组培训):以班组建设为基础的顾问式培训,通过现场调研、深度访谈、课堂培训、现场辅导、跟踪优化的方式,将培训、企业内部管理和顾问辅导有效结合,大大提升了一线班组的工作和文化氛围,班组平均效率提升18%,安全事故同比下降20%。
【核心课程】
《胜在市场·赢在班组——基于业绩的班组长管理能力提升》
《沟通就是生产力——基于结果的沟通能力提升》
《精益人资·全程增值——微利时代下中小企业人力资源管理》
《以绩效助业绩腾飞——打造以目标为导向的绩效管理体系》
《学会编导演·人人皆为师——企业内部培训师培训》
《存在未必合理——以流程为基础的高效
【授课风格】
培训深入浅出、将管理理论和实践相结合,务实而不失幽默、重过程而不忘成果,精于专业更注重人性的实战型讲师。
【主要客户】
机械制造:太阳实业、惠康实业、星源机械、华宁机械、福森包装、绿之源、展杰坚固件、固远管件、环宇工具、广博密封、轻飞特、以赛亚
家电日用:大央工贸、攸曼诚品、创天意、能兴电器、贝尔特、万茂电器、美赫电器、吉欧光电、剑锋电器、卓艺家纺、光大电子、瑞能电子
钢铁化工:荣信钢铁、三环钢管、中法控股、上海康美特、恒意化纤、富林化纤、宏祥海绵、德长环保、芜湖华烨、扬州热电
协会机构:芜湖中小企业服务中心、嘉兴工商联、金山山阳区中小企业服务中心
其它行业:东方船舶设计院、信测通信、龙南通信、来和圣诞、思尔沃洁具、茉织华印刷
本课程名称: 存在未必就是合理 ——以流程优化为基础的高效仓库管理
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